價值增值型審計是內(nèi)部審計今后發(fā)展的必然趨勢。我們內(nèi)部審計如果要在企業(yè)內(nèi)部得到發(fā)展、生存下去，就必須突破傳統(tǒng)的僅對管理和規(guī)章制度的監(jiān)督職責，將內(nèi)部審計的資源和技能與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相結(jié)合，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。下面就內(nèi)部審計如何為企業(yè)實現(xiàn)價值增值談幾點粗淺的認識。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，正確處理控制與服務(wù)的關(guān)系

　　做好價值增值型審計的前提是，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變過去固有的傳統(tǒng)觀念，正確處理好控制與服務(wù)的關(guān)系。首先，審計人員要擺正自身位置，清楚自己是企業(yè)中的一分子，不能將自身利益凌駕于企業(yè)整體利益之上。審計工作既要執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，又要維護企業(yè)的整體利益。其次，在思想上認識到審計控制的目的是為了更好的服務(wù)?？刂埔紤]到投入的成本，既不能出現(xiàn)控制盲點，也不要控制過度，不能因控制過度而影響到企業(yè)的未來發(fā)展。第三，服務(wù)不能局限于企業(yè)其中某一部分，要對企業(yè)的經(jīng)營、管理和操作的全方位進行服務(wù)，它既包括對企業(yè)各控制點和所有風險的防范，又包括促進企業(yè)的經(jīng)營管理活動有序進行和實現(xiàn)價值的最大化。

　　二、加速實現(xiàn)內(nèi)部審計隊伍的職能轉(zhuǎn)換

　　目前，內(nèi)審部門因受現(xiàn)有人員知識結(jié)構(gòu)、行動慣性的制約，還不能完全適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與市場需求，不能夠及時提供具有前瞻性、創(chuàng)新性、高附加值的審計成果信息。我們要做的就是加快內(nèi)部審計人員隊伍的職能轉(zhuǎn)。首先，要把好新調(diào)入人員的來源關(guān)。內(nèi)審人員的來源直接決定了內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)和可塑性。其次，重視內(nèi)審人員的組成結(jié)構(gòu)。內(nèi)部審計效能的發(fā)揮不僅與內(nèi)審人員的個人素質(zhì)相關(guān)，更與其所組成團隊發(fā)揮的整體效能有關(guān)。第三，加強內(nèi)審人員的自身學習、不斷更新知識。通過學習提高應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)，使之能夠適應(yīng)高層次審計工作的需求。第四，以適當?shù)募詈酮剳痛胧┐偈箤徲嬋藛T積極參與到審計項目的管理中去，提高審計隊伍的整體素質(zhì)。第五，鼓勵內(nèi)審人員與外部進行交流。每年以適當?shù)谋壤c企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門人員進行交流，不斷更新人才知識結(jié)構(gòu)。

　　三、運用靈活多樣的審計手段，實現(xiàn)價值最大化

　　以最小的成本創(chuàng)造最大的價值是內(nèi)部審計開展審計項目的最終目的。這就要求內(nèi)審人員運用靈活多樣的審計手段，盡可能減少不必要的工作，來達到審計目的。一是積極開拓思路，在做好審計項目的同時還要做好管理咨詢等增值型服務(wù)工作。二是采取參與式的審計方式，讓被審單位的人員積極參加到審計項目中，協(xié)調(diào)好與被審計單位的關(guān)系。三是提高審計方法中的新技術(shù)含量，特別是提高計算機在審計領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍。要不斷優(yōu)化非現(xiàn)場審計軟件，減少現(xiàn)場審計時間，節(jié)約審計成本，實現(xiàn)實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和控制風險。四是做好風險成本控制。

　　四、內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值作用的幾個方面

　　內(nèi)部審計為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑是多種多樣的，下面列舉發(fā)揮作用的其中幾個方面：

　　1.協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)收益最大化：內(nèi)部審計工作可以通過控制和防范票據(jù)錯誤、欺詐或其他原因?qū)е碌氖找媪魇КF(xiàn)象，從而確保企業(yè)應(yīng)該獲得的經(jīng)濟利益能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2.控制支出：內(nèi)部審計一貫重視對企業(yè)各種支出的管理，現(xiàn)在隨著電子通訊、網(wǎng)上商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，在對這些新興領(lǐng)域內(nèi)進行支出的審核與評估中，內(nèi)部審計的作用更加舉足輕重。

　　3.風險管理：內(nèi)部審計因接觸面較為廣泛和地位相對獨立，可以為企業(yè)的風險管理與評估提供信息。有時業(yè)務(wù)部門雖然專業(yè)技術(shù)很嫻熟，但可能缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境治理的經(jīng)驗和對風險控制問題的基本了解，此時，如果內(nèi)部審計部門能夠充分參與進來，可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門考慮每一項控制可達成的目的，以實現(xiàn)控制風險的目的。

　　4.對新技術(shù)與相關(guān)程序的監(jiān)控：內(nèi)部審計必須掌握技術(shù)研發(fā)方面的重要技能，此處所說的技術(shù)不僅僅是科學技術(shù)，而是包括企業(yè)在經(jīng)營運作中、在日常管理中所涉及的各種專業(yè)技術(shù)。當新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致經(jīng)營程序的變革時，內(nèi)部審計通過對這種變化的效果進行監(jiān)測與評估，確保其達到既定目標。

　　5.改進流程：內(nèi)部審計人員在工作中一般從查帳開始，但決不是單純查帳，而是要花費更多的時間和精力去研究在業(yè)務(wù)流程和有關(guān)策略、措施中存在的問題，旨在從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效果、內(nèi)部資源的開發(fā)利用、產(chǎn)品種類和服務(wù)質(zhì)量等各個方面有無可以改進之處。

　　6.內(nèi)部咨詢：內(nèi)部審計因?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況有所了解，因而具備一定的解決問題的能力，可以為企業(yè)在經(jīng)營運作過程中遇到的問題出謀劃策，提供解決方案；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出前瞻性的、建設(shè)性的建議。

　　7.為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航：內(nèi)部審計可以通過檢查企業(yè)分支機構(gòu)的經(jīng)營狀況、內(nèi)部控制及綜合執(zhí)行力效果，為企業(yè)分支機構(gòu)發(fā)展中遇到的問題提供解決思路，保證其經(jīng)濟活動符合總體戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　總之，積極活躍的內(nèi)部審計必然能夠通過自身的努力，在幫助企業(yè)增加核心競爭力、提高經(jīng)營收益、改進經(jīng)營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面產(chǎn)生積極影響，為企業(yè)增加價值做出應(yīng)有的貢獻。