【摘要】本文根據(jù)投資決策管理目標(biāo)應(yīng)考慮的因素，結(jié)合投資效果實現(xiàn)的影響因素，指出企業(yè)進行投資決策管理的目標(biāo)應(yīng)包括：減輕或消除企業(yè)投資運作過程中外部環(huán)境不確定性因素的影響、改善企業(yè)投資決策質(zhì)量、增強投資項目實施和運營能力，并進一步提出實現(xiàn)投資決策目標(biāo)的策略。

　　【關(guān)鍵詞】投資決策；目標(biāo)體系；策略

　　一、確立投資決策管理目標(biāo)應(yīng)考慮的因素

　　目標(biāo)的確立是一個分析、比較、篩選、過濾的決策過程，在確定投資決策目標(biāo)時必須充分考慮影響目標(biāo)確定的相關(guān)因素。

　?。ㄒ唬┉h(huán)境因素

　　企業(yè)投資既受益于投資環(huán)境，又受制于投資環(huán)境。政治的穩(wěn)定性、政策的導(dǎo)向、經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r、社會的安定程度、技術(shù)進步狀況、產(chǎn)品的市場需求情況、資源及其他供給的充分性等都會影響企業(yè)投資的萌發(fā)、形成或?qū)嵤?，因此企業(yè)投資目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有利于適應(yīng)外部環(huán)境，并能及時隨環(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　?。ǘ┥a(chǎn)能力因素

　　要維持現(xiàn)有生產(chǎn)的順利進行，保持企業(yè)現(xiàn)有的核心競爭力，就必須及時對所使用的機器設(shè)備進行更新，對產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝進行改革，不斷提高職工的科學(xué)技術(shù)水平等等。要實現(xiàn)擴大企業(yè)生產(chǎn)，培育和形成新的核心競爭力，就需要新建、擴建廠房，增添機器設(shè)備，增加職工人數(shù)，提高人員素質(zhì)等等。企業(yè)只有通過一系列的投資活動，才能創(chuàng)造增強實力、廣開財源的條件。因此企業(yè)投資目標(biāo)的確立要有利于形成或擴大企業(yè)生產(chǎn)能力。

　?。ㄈ┫嚓P(guān)關(guān)系人因素

　　現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般職工等等對企業(yè)的發(fā)展而言缺一不可。因此合理的投資目標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系的各個方面。從邏輯關(guān)系來看，當(dāng)投資效果一定時，各契約方取自投資的利益是此消彼長的；而當(dāng)投資效果增加后，各方利益都會有所增加，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足，這又有利于企業(yè)投資效果的提高，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。

　?。ㄋ模┛沙掷m(xù)發(fā)展因素

　　目標(biāo)的確立應(yīng)有利于維護企業(yè)持續(xù)的生存和發(fā)展。任何投資決策都帶有一定的風(fēng)險性，因此在投資時必須認真分析影響投資決策的各種因素，科學(xué)地進行可行性研究。對于新增的投資項目，一方面要考慮項目建成后給企業(yè)帶來的投資報酬，另一方面也要考慮投資項目給企業(yè)帶來的風(fēng)險，以便在風(fēng)險和報酬之間進行權(quán)衡，不斷提高企業(yè)價值，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、企業(yè)投資決策管理目標(biāo)的構(gòu)成體系

　　（一）企業(yè)提升投資決策效果的最終目標(biāo)

　　企業(yè)提升投資決策效果的最終目標(biāo)是要保障企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本特征表現(xiàn)為企業(yè)系統(tǒng)能夠由落后、低級的狀態(tài)，逐步演化到先進、高級的狀態(tài)。企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可通過企業(yè)在技術(shù)、管理、資本、人才等要素市場和產(chǎn)品市場上的競爭能力的提高來反映。從企業(yè)理財?shù)慕嵌瓤?，企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)受企業(yè)投資活動的效益性和持續(xù)性目標(biāo)的制約，即企業(yè)提升投資決策效果的最終目標(biāo)的實現(xiàn)，受間接目標(biāo)的制約。

　　（二）企業(yè)提升投資效果的間接目標(biāo)

　　企業(yè)提升投資效果的間接目標(biāo)是增強企業(yè)投資運動的效益性、持續(xù)性。投資運動的效益性是指企業(yè)投資按照“投入資金—投資項目運營—收回資金”運動軌跡循環(huán)過程中的價值增值特性；企業(yè)投資運動的持續(xù)性是指企業(yè)投資運動循環(huán)過程的不間斷以及投資獲得的現(xiàn)金凈流量和流速不斷增大的特性。企業(yè)投資運動效益性目標(biāo)和持續(xù)性目標(biāo)的實現(xiàn)，要受企業(yè)投資效果改善目標(biāo)的制約，即企業(yè)提升投資效果的間接目標(biāo)的實現(xiàn)，受直接目標(biāo)的制約。

　?。ㄈ┢髽I(yè)提升投資決策效果的直接目標(biāo)

　　企業(yè)提升投資決策效果的直接目標(biāo)是改善投資效果，防范/控制企業(yè)投資風(fēng)險。改善投資效果是指增強企業(yè)投資獲利能力；防范企業(yè)投資風(fēng)險的產(chǎn)生是指避免企業(yè)投資狀況惡化現(xiàn)象和投資獲利能力降低現(xiàn)象的出現(xiàn)；控制企業(yè)投資風(fēng)險是指在面臨投資風(fēng)險的情況下，避免企業(yè)投資狀況的進一步惡化和投資效果的進一步降低。改善投資效果，防范/控制企業(yè)投資風(fēng)險目標(biāo)的實現(xiàn)，要以減輕或消除不確定性因素的影響、改善企業(yè)投資決策質(zhì)量為前提，即企業(yè)提升投資決策效果的直接目標(biāo)的實現(xiàn)，要以手段目標(biāo)為條件。

　　（四）企業(yè)提升投資決策效果的手段性目標(biāo)

　　企業(yè)提升投資決策效果的手段性目標(biāo)是減輕或消除企業(yè)投資運作過程中外部環(huán)境不確定性因素的影響、改善企業(yè)投資決策質(zhì)量、增強投資項目實施能力。減輕或消除不確定性因素的影響是指通過加強對外部環(huán)境因素，包括政策因素、市場因素、技術(shù)因素等的預(yù)測和分析，以增強企業(yè)投資決策者對外部環(huán)境變化的敏感性和應(yīng)變能力，做到及時、準(zhǔn)確、有效地處理各類突發(fā)事件，抑制企業(yè)投資風(fēng)險的生成與傳導(dǎo)；改善企業(yè)投資決策質(zhì)量是指通過建立目標(biāo)明確、方法科學(xué)、信息完備、主體合理的投資決策系統(tǒng)，以提高企業(yè)投資決策的質(zhì)量，并增強企業(yè)投資獲利能力；增強投資項目實施的運營能力等，是通過建立有效的行為激勵與利益約束機制，使投資項目各運營主體都能意識到投資項目失敗的后果對其各自利益的威脅，由此而優(yōu)化企業(yè)各個利益主體運營項目的能力，增加其對投資項目實施過程中的資源投入。企業(yè)提升投資決策效果的手段性目標(biāo)的實現(xiàn)是企業(yè)提升投資決策效果策略實施的直接結(jié)果。

　　總體來看，企業(yè)提升投資效果的策略目標(biāo)層次體系中，上層目標(biāo)對下層目標(biāo)具有指導(dǎo)和約束作用，下層目標(biāo)對上層目標(biāo)則起到保障和支持的作用。即企業(yè)投資效果提升的手段目標(biāo)是直接目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，直接目標(biāo)的實現(xiàn)又是間接目標(biāo)的保障，間接目標(biāo)的實現(xiàn)又將促進企業(yè)最終目標(biāo)的完成；反過來，企業(yè)提升投資效果的最終目標(biāo)的完成又將更有利于實現(xiàn)其間接目標(biāo)、直接目標(biāo)和手段目標(biāo)，以此實現(xiàn)企業(yè)提升投資效果的良性循環(huán)。

　　三、實現(xiàn)企業(yè)投資決策目標(biāo)的策略構(gòu)建

　　（一）信息策略構(gòu)建

　　暢通的信息源是企業(yè)投資決策過程重要的輸入信號，因此，信息已成為投資決策系統(tǒng)重要的組成部分?，F(xiàn)代社會是信息社會，企業(yè)是市場經(jīng)濟中的元素，也是市場經(jīng)濟的主體，面對變幻紛繁的市場，企業(yè)如何取得信息、分析信息、利用信息，是企業(yè)生死攸關(guān)的問題?，F(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機的普及應(yīng)用，極大地促進了信息科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展，使決策者對信息的依賴成為可能；而科學(xué)決策本身又要求決策的定量性、正確性、時效性，需要信息系統(tǒng)向決策核心系統(tǒng)提供及時、準(zhǔn)確、完備、有效的信息。

　　1.建立有效的決策信息系統(tǒng)，采用先進的信息收集手段

　　決策信息系統(tǒng)從組織結(jié)構(gòu)分析來看一般是由互相聯(lián)系、互相配合、協(xié)調(diào)一致的三個方面組成：一是企業(yè)統(tǒng)一的信息機構(gòu)；二是參謀咨詢系統(tǒng)內(nèi)部的信息機構(gòu)；三是社會情報網(wǎng)。這三個方面形成一個統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)，并與電子計算機和現(xiàn)代通信技術(shù)緊密結(jié)合，形成一個系統(tǒng)，為企業(yè)投資決策系統(tǒng)服務(wù)。

　　2.采用合理的信息獲取方法

　　獲取有效數(shù)據(jù)和可靠信息所采用的方法常用的主要有訪談、現(xiàn)場考察、職工調(diào)查、查閱相關(guān)檔案、問卷調(diào)查、現(xiàn)行行政工作渠道等等，上述幾類方法的單獨使用都無法取得理想效果，必須根據(jù)項目的特點把兩種或兩種以上的方法結(jié)合起來，才能得到符合實際的有效數(shù)據(jù)和可靠信息。同時，還要結(jié)合現(xiàn)有的其他信息資源，才能取得預(yù)期的效果。

　　3.及時進行信息分析與處理

　　通過上述各種方法獲取的各種信息必須進行分析與處理，辨別真?zhèn)?，去粗取精，這樣才能轉(zhuǎn)化為對投資決策有用的信息。首先，應(yīng)當(dāng)不斷地、深入地進行調(diào)查，從國際經(jīng)濟形勢變動、國家政策的變動、市場價格變動、購銷情況及居民家庭的購物計劃中發(fā)現(xiàn)社會需求結(jié)構(gòu)變動的苗頭，推測投資結(jié)構(gòu)演變趨勢。其次，應(yīng)當(dāng)注意觀察其他行業(yè)或企業(yè)的投資動向，廣泛了解科技人員的新產(chǎn)品開發(fā)意向，從中發(fā)現(xiàn)對投資結(jié)構(gòu)可能帶來較大影響的因素。再次，應(yīng)當(dāng)比較研究經(jīng)濟發(fā)達國家投資新動向，為預(yù)測國內(nèi)需求結(jié)構(gòu)及企業(yè)投資結(jié)構(gòu)演變趨勢提供參考。

　　4.善于挖掘信息資源和潛在能量

　　在分析過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)法挖掘信息資源和潛在能量，重視發(fā)揮信息的延伸增值效益。所謂信息延伸增值，是指通過對經(jīng)濟、社會、市場等信息的全面分析，綜合思考和深度處理，預(yù)測某投資項目的未來前途及其發(fā)展趨勢，從而拓寬投資決策者的視野，適應(yīng)市場變化規(guī)律和消費者的多元要求，選擇新的投資開發(fā)途徑，創(chuàng)造出新的利潤增長點，實現(xiàn)新的增值目的。

　?。ǘ┓椒ú呗詷?gòu)建

　　1.決策方法的基礎(chǔ)

　　決策方法科學(xué)性和有效性是建立在調(diào)查研究工作的有效性基礎(chǔ)上的。要想收到比較好的調(diào)查效果，首先，要明確調(diào)查目的、調(diào)查對象或目標(biāo)，以及調(diào)查費用幅度和時間要求；其次，應(yīng)確定所需要的資料及搜集資料的方式，最好事先設(shè)計好調(diào)查問卷，制定出調(diào)查計劃。在實施調(diào)查時，要注意調(diào)查人員的素質(zhì)，應(yīng)該選擇具有一定的相關(guān)專業(yè)知識、敬業(yè)精神的較高素質(zhì)的人員從事調(diào)研，要注意及時對調(diào)查中所得到的資料進行分類、綜合整理和分析；最后，應(yīng)寫出調(diào)查報告。此外，還應(yīng)作跟蹤調(diào)查，也就是根據(jù)政策、經(jīng)濟形勢及市場發(fā)展情況對調(diào)查結(jié)果進行反饋，以便改進下一次的調(diào)查工作。

　　2.預(yù)測方法的體系

　　科學(xué)的預(yù)見能力是建立在定性與定量方法相結(jié)合的預(yù)測方法體系之上的。兩種方法各有優(yōu)劣，在實際工作中應(yīng)同時使用，相互補充。定性分析是指決策者根據(jù)經(jīng)驗和分析能力，通過對影響市場變化的各種因素的分析、判斷、推理，來推測市場未來的發(fā)展變化。定量分析法則是根據(jù)一定數(shù)據(jù)，運用數(shù)學(xué)模型來確定各變量之間的數(shù)量關(guān)系，并據(jù)此預(yù)測市場未來的變化，其缺陷是當(dāng)歷史資料不完備、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時難以使用定量方法；同時某些影響預(yù)測目標(biāo)的因素與預(yù)測目標(biāo)之間很難找到明確的數(shù)量關(guān)系，則只能通過定性的分析進行預(yù)測。

　　3.決策指標(biāo)體系

　　投資決策評價和選擇的指標(biāo)很多，但如何選用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身和投資項目本身的特點進行選擇，具體應(yīng)注意以下有關(guān)問題：

　?。?）應(yīng)從我國企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，以國外和其他行業(yè)的投資評價指標(biāo)為參考，結(jié)合企業(yè)投資項目所處的社會經(jīng)濟和自然條件，來設(shè)置投資決策的經(jīng)濟評價指標(biāo)，使之既能反映各個項目自身的特點，還能與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況相適應(yīng)。

　?。?）考慮到企業(yè)項目投資的多目標(biāo)性質(zhì)（兼顧經(jīng)濟效益和社會效益），在衡量項目的效益時，除了設(shè)置目前項目評價中反映項目經(jīng)濟效益的一些常用指標(biāo)外，還應(yīng)加入反映社會效益的指標(biāo)，作為項目評價的依據(jù)。

　?。?）設(shè)置指標(biāo)力求簡明適用，便于操作?？紤]到企業(yè)的特點以及目前企業(yè)投資決策人員的素質(zhì)情況，項目評價中采用的指標(biāo)既要便于計算又需簡明適用。

　?。ㄈ┉h(huán)境應(yīng)對策略構(gòu)建

　　投資環(huán)境主要包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會自然環(huán)境。政策環(huán)境體現(xiàn)了政府對投資的宏觀調(diào)控，進而影響企業(yè)投資行為；社會經(jīng)濟環(huán)境是在長期發(fā)展過程中形成的，也會影響企業(yè)投資行為；社會自然環(huán)境是國民經(jīng)濟和社會生活的“自然”基礎(chǔ)，經(jīng)常以先決條件的面目出現(xiàn)，基本不受主觀意志活動的影響。由于投資環(huán)境所具有的特性，企業(yè)改善投資環(huán)境的策略應(yīng)該是把投資環(huán)境單獨抽出來作專門的研究和評價。企業(yè)有必要從系統(tǒng)觀點出發(fā)，建立一個投資環(huán)境連續(xù)跟蹤評價體系，以使企業(yè)的投資決策能夠適應(yīng)政府環(huán)境的變化發(fā)展，協(xié)調(diào)環(huán)境要素，增加企業(yè)調(diào)控投資活動的有效性，從而達到改善投資環(huán)境的目標(biāo)。

　?。ㄋ模┙?jīng)營運作能力策略構(gòu)建

　　項目雖然經(jīng)過精心挑選、充分準(zhǔn)備和系統(tǒng)評估，但在執(zhí)行過程中仍然不可避免地會遇到一些困難和風(fēng)險。這些困難和風(fēng)險既有來自外部的（經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境等的變化），也有來自內(nèi)部的（項目管理人員缺乏管理方面的知識，經(jīng)驗不足；沒有能力采購到項目所需的資源；資金不到位或轉(zhuǎn)移資金挪作他用；任意擴大或改變執(zhí)行計劃等）。這些都會影響投資效果，使項目的執(zhí)行過程與投資決策過程的可行性研究報告、項目評估報告、項目的初步設(shè)計等的設(shè)想存在一定差距，使項目不能及時地、保質(zhì)保量地完工投產(chǎn)和有效運營。總之，要搞好項目實施運行管理工作，必須解決好以下幾個問題：一是要有人管事；二是要有錢辦事；三是要有章理事；四是要有有效的約束和激勵機制使之能夠成事，但歸根到底要加強投資項目實施運營的獲利能力。增強投資項目實施運營獲利能力的措施包括搞好投資項目的監(jiān)測、投資項目實施運營的問題診斷和針對問題的解決措施。

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