摘　要：為了加強財務分析在企業(yè)財務管理中的作用，深化對企業(yè)財務分析的研究有著重要的現(xiàn)實意義，擬就目前我國企業(yè)財務分析中存在問題進行探討，并提出相應對策。

　　關鍵詞：企業(yè)財務分析；認識；財務指標；人員素質

　　1我國企業(yè)財務分析存在的問題

　　1.1對財務分析的作用認識不夠

　　財務分析是以企業(yè)的財務報告等會計資料為基礎，對企業(yè)的財務狀況和經營成果以及現(xiàn)金流量進行分析和評價的一種方法，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)評價企業(yè)過去的經營成果。通過企業(yè)財務分析說明企業(yè)過去一段時間生產經營情況，在與歷史同期以及同行業(yè)先進企業(yè)數(shù)據的對比中，找出本企業(yè)在經營管理中存在的問題，促進企業(yè)提高會計核算和財務管理水平，改善企業(yè)經營管理，進而提高企業(yè)的經濟效益；(2)預測企業(yè)未來生產經營的發(fā)展方向。在當前企業(yè)競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，企業(yè)需要不斷地對產品進行更新?lián)Q代，企業(yè)管理的水平需要不斷提高，這些都需要借助財務分析的手段對各項方案的可行性進行深入細致的分析和預測，幫助企業(yè)當局做出正確的決策；（3）掌握企業(yè)目前的財務狀況。通過財務分析，可以反映出企業(yè)目前的各項資產、負債以及所有者權益等情況，使領導心中有數(shù)，并將其作為決策、計劃、協(xié)調和控制的依據。但是，目前我國一些企業(yè)的領導只重視生產管理、營銷管理，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業(yè)經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業(yè)管理，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。

　　1.2財務分析人員所依賴的資料具有局限性

　　企業(yè)財務分析是以企業(yè)所編制的一定期間的財務報表為主要依據，并結合企業(yè)經營過程中的其他有關資料，綜合評估企業(yè)的財務狀況、經營成果以及其它有用的信息，為決策提供依據。但是，目前企業(yè)財務分析人員往往只是簡單地運用企業(yè)一定期間的幾張報表，就開始從事相關的比率分析、趨勢分析等等。我們知道，企業(yè)財務報表是運用會計專門方法，并嚴格按照企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則的要求，對會計信息進行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當前風云變幻的經濟環(huán)境下，單純依靠貨幣化的信息來評價企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財務分析人員在進行財務分析時，應當結合本企業(yè)的具體狀況，對有關報表的數(shù)據進行相應的調整，并結合一些非貨幣化的信息對企業(yè)具體的經營狀況進行分析。

　　1.3財務指標的構建缺乏內在的邏輯性

　　財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。一般而言，分子、分母要滿足以下三種邏輯關系：（1）構成分子、分母的兩部分要滿足配比關系。比如銷售收入與銷售成本的關系。（2）構成分子、分母的兩部分要滿足計價基礎一致的原則。比如在計算存貨周轉率時，其中的銷貨成本和存貨都應該按歷史成本進行計價，而不能對其中的存貨按現(xiàn)行價值進行計價。（3）構成分子、分母的兩部分在本質上是關聯(lián)的。比如在計算銷售凈收益率時，就應該將一些不隨銷售額變化的固定費用包括在凈收益中。但是目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，只是對照教科書中講到一些財務比率進行財務分析，而不結合本企業(yè)生產經營的一些特點構造符合本企業(yè)實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業(yè)的實際情況。

　　1.4財務分析的結果與實際運用相脫節(jié)

　　財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經營管理。其結果是，既浪費了企業(yè)的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，因為他們覺得自己的工作成果沒有得到重視，進而影響了員工參與改善企業(yè)經營管理的積極性。

　　1.5財務分析人員素質不高

　　目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據戰(zhàn)略管理的要求，財務分析人員不僅要掌握企業(yè)財務分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年我國財務人員的總體素質有所提高，但仍不能適應新時期財務分析的要求。同時，企業(yè)管理當局對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業(yè)經營管理方面的作用非常有限。

　　2改進企業(yè)財務分析問題的對策

　　2.1提高對財務分析重要性的認識

　　（1）企業(yè)領導要把財務分析工作作為企業(yè)經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協(xié)調各業(yè)務部門對財務分析的配合，支持、幫助財務分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務流程，尊重財務分析人員的勞動成果，提高財務分析在整個企業(yè)經營管理中的地位；（2）財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，從而為改善經營管理、提高經濟效益提供科學的依據。

　　2.2完善財務報告體系，深化財務指標與經營情況的聯(lián)系

　　以資產負債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業(yè)的情況和經營情況。同時應更加注重對財務狀況說明書的編制工作，其信息披露應反映企業(yè)的生產狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務事項密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預測，受物價變動影響的因素等。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業(yè)經營情況有關的信息之后，把經營情況與財務指標結合起來分析，才能對財務報表數(shù)據做出更深層次的理解。 

　　2.3加強財務分析方法的綜合運用 

　?。?）要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除；將某些特殊的、個別事件或因素剔除；選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進行橫向比較等。（2）要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結合、比較分析與比率分析相結合、橫向分析與縱向分析相結合、總量分析與個量分析相結合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以便相互取長補短，發(fā)揮財務分析的總體功能效應。

　　2.4有效提高財務分析的利用率

　　在提高財務分析利用率方面，要定期或不定期地召開財務分析活動會議肯定成績，查擺問題，提出建議與措施，并在財務分析會議上落實責任，使財務分析應起的作用得到落實。提高財會人員的參與意識，并廣泛開展自上而下的財務分析利用效果交流活動。 

　　2.5切實提高財務分析人員的素質

　　企業(yè)領導要重視財務分析人員的素質，選擇優(yōu)秀的財務分析人員。同時，企業(yè)應在選擇優(yōu)秀財務分析人員的基礎上，在企業(yè)中設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)適應本企業(yè)的專門的財務分析人員。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對各種來源的財務分析數(shù)據的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財務分析人員的綜合素質。

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