關鍵詞：企業(yè)；財務危機；原因；防范

　　摘要：財務危機又稱財務困境，不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失和形象傷害，處理不當甚至會導致企業(yè)倒閉。企業(yè)財務危機形成的原因是多方面的，必須采取有效措施防止其發(fā)生。

　　一、財務危機的概念及危害

　　財務危機又稱財務困境。是指企業(yè)因財務運作不善而導致財務狀況惡化的動態(tài)過程。財務危機不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失和形象傷害，處理不當甚至會導致企業(yè)倒閉。

　　二、企業(yè)財務危機形成的原因

　　企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混亂。企業(yè)由于內(nèi)部控制薄弱、管理混亂，出現(xiàn)違法違紀事件、會計反映不實、費用支出失控、經(jīng)濟效益低下、財產(chǎn)物資嚴重損失等經(jīng)濟現(xiàn)象。這種狀態(tài)積累到一定程度，最終導致危機的發(fā)生和企業(yè)的徹底失敗。

　　資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，有可能出現(xiàn)財務危機。中國企業(yè)財務結構上，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。負債結構上，長期負債較少，短期負債過多，過度的負債會削弱企業(yè)的支付能力。當企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。

　　投資缺乏科學性。一方面由于企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務危機不斷。另一方面是企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生。投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，加大財務風險。

　　商業(yè)信用過度使用?，F(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷。造成大量應收賬款失控d一旦信用鏈上的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，資金鏈斷裂，企業(yè)將會發(fā)生支付危機和償債危機。

　　三、企業(yè)財務危機的防范

　　(一)加強危機的管理

　　1、加強對危機的教育，使企業(yè)全體員工樹立牢固的危機意識。企業(yè)在制訂發(fā)展目標，決策企業(yè)經(jīng)營活動，組織企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)役時，要有危機觀念，從思想上不放松對危機的控制。危機出現(xiàn)時，不膽怯、不畏縮，迎難而上，同心協(xié)力，擺脫困境、克服危機。

　　2、加強對危機的防范。在危機尚未發(fā)生之前，未雨綢繆，事先對企業(yè)的資本經(jīng)營活動進行戰(zhàn)略設計。制定防范危機方案，以便對危機進行預控。在財務管理上，應用財務預警指標對企業(yè)舉債、用債、償債過程中所涉及的環(huán)節(jié)、因素進行預測分析，充分估計各種不利因素可能引發(fā)危機的程度，以便采取措施加以應對。

　　3、加強對危機的控制和處理。加強財務危機的管理。除了加強會計核算，進行財務預警分析，健全會計信息質(zhì)量保證體系外，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務危機管理機制，特別是建立健全一套企業(yè)財務危機應急管理系統(tǒng)。在危機發(fā)生時，通過設立的危機控制機構和人員，制定周密的危機應急處理方案，按照既定的程序，以迅速有效的手段和方法，及時控制和扭轉(zhuǎn)被動的財務局面，使企業(yè)最大限度地避免或減少危機損失。

　　(二)制定和實施應急行動方案

　　制定和實施應急行動方案是危機指揮中心進行危機應急管理的重點。目的是降低現(xiàn)金需求，謀求資金來源最大化?？赏ㄟ^一定的手段和方法。迅速制定處理方案，控制和扭轉(zhuǎn)財務被動局面。

　　1、債務展期與債務和解。債務展期是與債權人洽商推遲到期債務要求付款的日期：債務和解是債權人自愿同意減少債務人的債務。包括同意減少債務人償還的本金數(shù)額，或同意降低利息率，或?qū)⒁徊糠謧鶛噢D(zhuǎn)化為股權，或?qū)⑸鲜鰩追N選擇混合使用。債務展期與債務和解在企業(yè)發(fā)生財務困境時能為企業(yè)贏得時間，進行財務調(diào)整。操作起來也方便簡捷。當企業(yè)發(fā)生財務危機時，首先應該想到的應該是債務展期與債務和解。此外，利用商業(yè)信用，爭取供應商繼續(xù)進行信用融資。如以儲代購，緩解周轉(zhuǎn)資金占用；以銷貨的百分比償還應付賬款：以退貨抵消部分應付賬款：簽訂新的定貨合同抵消債務等也是實踐中常用的有效方法和措施。

　　 2、資產(chǎn)變現(xiàn)。正常情況下，企業(yè)通過資產(chǎn)運作，利用經(jīng)營活動創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付到期債務。而通過變賣某些資產(chǎn)償付到期債務也是企業(yè)陷入財務困境時的一條途徑。處分不良債權，加速回收應收賬款；處分存貨，包括制成品、原料、零部件；處分閑置資產(chǎn)、無效資產(chǎn)，出租、出售無用資產(chǎn)：減少固定資產(chǎn)投資或收回對外投資。

　　3、與企業(yè)出資者協(xié)商增資的可能性，增加企業(yè)可運用的資金，共渡難關。

　　4、促進銷售增長，提高收現(xiàn)比例，減短賒銷期，使收入期限短于支出期限，應付資金不足的局面。

　　5、壓縮企業(yè)內(nèi)部費用開支。控制原材料進貨，用多少，買多少，維持最低需要量。

　　6、裁減冗員。