摘要：20世紀(jì)財務(wù)管理學(xué)在經(jīng)歷了從獨立到不斷完善之后，面對財務(wù)管理環(huán)境的變遷，必然出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。就傳統(tǒng)財務(wù)管理在現(xiàn)代理財環(huán)境中的缺陷進(jìn)行了剖析，并對現(xiàn)代財務(wù)管理的理財目標(biāo)、理財內(nèi)容、理財觀念和利潤分配方式等方面呈現(xiàn)出一些新特征進(jìn)行了一定程度的探究。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理環(huán)境；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；全球化財務(wù)；人本財務(wù)

　　1財務(wù)管理環(huán)境的變遷

　　21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。從宏觀環(huán)境看，主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。從微觀環(huán)境看主要表現(xiàn)為：公司內(nèi)部機構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的變化對財務(wù)管理都提出了挑戰(zhàn)。

　�。�1）在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對財務(wù)管理有直接影響的是金融全球化。金融全球化對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，客觀上提升了企業(yè)的價值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，是極大的風(fēng)險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機遇，規(guī)避風(fēng)險，是財務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

　�。�2）知識經(jīng)濟(jì)的興起對于財務(wù)管理來說，改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾�識為基礎(chǔ)的，知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。

　�。�3）隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)迅速興起。電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最顯著特點是實時報告，企業(yè)可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的前景是誘入的，但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。

　�。�4）企業(yè)重構(gòu)對企業(yè)本身，甚至是對社會都產(chǎn)生了巨大的沖擊，也對財務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如：公司內(nèi)部重構(gòu)時如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離、公司之間的購并如何進(jìn)行資本運作、跨國購并時如何進(jìn)行國際財務(wù)管理。而虛擬的財務(wù)管理更是無章可循，目前仍處于摸索階段。

　　2傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺陷

　�。�1）不支持電子商務(wù)。我國的傳統(tǒng)財務(wù)軟件具有單幣種、單語言的特點，這對于網(wǎng)上業(yè)務(wù)的結(jié)算、會計數(shù)據(jù)的傳遞交流都會產(chǎn)生障礙。另外，傳統(tǒng)財務(wù)軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后，無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理或只支持局部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，更無法支持電子商務(wù)。

　�。�2）無法實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同。財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等。企業(yè)內(nèi)部各部門、各分支機構(gòu)與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點在發(fā)生供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程中每時每刻都會產(chǎn)生各種財務(wù)信息，如果沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，根本不可能對這些財務(wù)信息進(jìn)行快速、合理的處理，從而使財務(wù)信息傳遞到經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時間差增大，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

　�。�3）財務(wù)信息的披露存在會計期間的約束。傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)只能在一個會計期間結(jié)束后才能獲取財務(wù)報告，已經(jīng)不能滿足網(wǎng)絡(luò)時代信息使用者的要求。因為：①電子商務(wù)的一個顯著特點就是快捷，如果雙方不能隨時獲取對方的財務(wù)信息，在信息不充分的情況下，商家必然會放慢業(yè)務(wù)決策的速度，也就無法體現(xiàn)電子商務(wù)的優(yōu)勢。②網(wǎng)上交易的企業(yè)很可能“虛擬公司”。“虛擬公司”可隨業(yè)務(wù)活動的需要隨時成立，當(dāng)該項業(yè)務(wù)活動結(jié)束或者需要調(diào)整時，“虛擬公司”可以隨時終止。其存在的時間具有不確定性，可能是幾年，也可能是幾天。在這種情況下，要進(jìn)行會計分期是一件困難的事，而且也沒有多少實際意義。也許在預(yù)定的一個會計期間還未結(jié)束，該公司就已經(jīng)解體了。所以網(wǎng)絡(luò)時代信息使用者更注重的是即時財務(wù)信息，而且在電子聯(lián)機的條件下，財務(wù)報告也可以即時產(chǎn)生。

　�。�4）傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)不能滿足用戶的個性需要。由于信息生產(chǎn)成本和信息處理能力的局限，傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)往往只是試圖滿足所有用戶的共同需要，而沒有或者很少考慮他們的個性需要。例如，在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)社會里，企業(yè)的人才配置合成為評價企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，有的用戶就可能會對企業(yè)人力資源的信息有需求。但在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)中，受成本效益原則的約束，這些過去看來不是非常重要的信息沒有在財務(wù)報告中出現(xiàn)。而在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，由于信息成本的降低，財務(wù)報告可以涵蓋更多的內(nèi)容，這樣的信息就可以在財務(wù)報告中得以體現(xiàn)。再者，有的用戶只需要了解一部分的財務(wù)信息，譬如一個小債權(quán)人，他不可能像大債權(quán)人那樣為了降低風(fēng)險對企業(yè)狀況進(jìn)行全面的了解，他只需要了解企業(yè)大概的償債能力和信用狀況就可以了。但是要在大量的財務(wù)信息中去提取這一小部分信息，對于他來說必定是一件很不合算的事，而要企業(yè)提供這樣的個性信息在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)下是明顯不可能的。

　　（5）會計信息缺乏國際可比性。傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)過分強調(diào)中國會計制度，造成了中國會計封閉自守的一面。據(jù)說國內(nèi)某家大型企業(yè)在海外上市之前，為了使其近三年的會計報表符合國際投資者的要求，聘請畢馬威華振會計師事務(wù)所進(jìn)行調(diào)帳，結(jié)果整個審計工作歷時一年半，共耗去53萬人工費。通過這個實例我們可以看出缺乏國際可比性的會計信息，不僅不能滿足投資者的需要，也會對企業(yè)造成資源的浪費。在財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、國際化的今天，這種會計信息已不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求。

　　3現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新

　　進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，這些環(huán)境變化必將對財務(wù)管理的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容等方面產(chǎn)生較大影響�，F(xiàn)代財務(wù)管理的變化主要體現(xiàn)在以下五個方面：

　　3.1關(guān)于財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新��

　　隨著環(huán)境的變遷，財務(wù)管理的發(fā)展必然與創(chuàng)新緊密聯(lián)系，特別是觀念的創(chuàng)新將是推動財務(wù)管理發(fā)展的重要因素。根據(jù)21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，其觀念的創(chuàng)新體現(xiàn)于以下幾個方面：

　�。�1）知識資本觀念。知識資本由人力資源和無形資產(chǎn)兩部分組成。21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要資源和動力，知識資本逐步取代貨幣資本和實物資本在企業(yè)的重要地位。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)在知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，它對企業(yè)財務(wù)管理的重要影響是改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，并豐富了財務(wù)資源的內(nèi)容，形成以知識為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。知識資本與普通資本相比，具有更大的增值性，知識資本的運用，意味著在普通資本的C和V中，分別加入無形資產(chǎn)和智能勞動，從而放大了C+V知識資本運用的過程就是新發(fā)明、新技術(shù)、新構(gòu)思商品化的過程，必然創(chuàng)造出高額利潤。據(jù)西方學(xué)者測算，知識資源對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，在20世紀(jì)初僅有5%-20%，如今已達(dá)到60%-80%.可見，未來的財務(wù)管理將是一種知識化管理，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、組織管理、人才素質(zhì)、無形資產(chǎn)等知識的含量，將是決定財務(wù)管理是否創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。研究知識資本籌集、培育、擴張及與有形資本的匹配，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，是順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)觀念。21世紀(jì)，以信息流為核心的商務(wù)活動——電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，將促使傳統(tǒng)的財務(wù)管理進(jìn)入新型的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是運用計算機系統(tǒng)構(gòu)建的一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)體系，實施以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財和信息化理財活動，它不僅使交易、決策可在瞬間完成，大大提高企業(yè)工作效率，同時也實現(xiàn)了財務(wù)與各項業(yè)務(wù)的協(xié)同，優(yōu)化企業(yè)資源配置。具體表現(xiàn)為：①電子商務(wù)的應(yīng)用，打破了國界、距離與時間的限制，企業(yè)通過網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上財務(wù)報告及重大財務(wù)事項披露，以全新的理財模式開展與客戶、供應(yīng)商、銀行、投資者、政府的往來。②企業(yè)重大的財務(wù)決策更多地依賴于計算機系統(tǒng)所提供的大量數(shù)據(jù)、信息、計算及分析處理，有效地避免了決策者個人主觀判斷所產(chǎn)生的失誤。③企業(yè)營運資金管理，諸如存貨控制、應(yīng)收賬款管理及現(xiàn)金管理等，在電子商務(wù)模式財務(wù)與網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的支持下，實現(xiàn)了動態(tài)化管理。④通過內(nèi)部信息交流，使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)各公司之間的工作協(xié)同起來，可更加有效地進(jìn)行資源規(guī)劃與配置。目前，在我國構(gòu)建和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)最大的障礙不是技術(shù)而是觀念，許多企業(yè)重視固定資產(chǎn)的投資，忽視甚至不愿將資金投資于企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)上。

　　因此，在今后的財務(wù)管理中，強調(diào)網(wǎng)絡(luò)化理財?shù)男掠^念，是至關(guān)重要的。

　�。�3）全球化財務(wù)觀念。21世紀(jì)，隨著信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的迅速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域突破國界，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。在這種新的理財務(wù)環(huán)境下，財務(wù)管理的外延進(jìn)一步拓展，以適應(yīng)企業(yè)走向國際市場的戰(zhàn)略發(fā)展需求。有關(guān)國際籌資、國際投資、跨國經(jīng)營以及在全球企業(yè)激烈競爭中所形成的跨國并購等問題，成為財務(wù)管理研究的新課題。

　�。�4）人本財務(wù)觀念。在以知識和科技作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)主要資源和動力的21世紀(jì)，人力資本具有重要的價值和地位。經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為，勞動者掌握的具有經(jīng)濟(jì)價值知識和技能，是造成技術(shù)先進(jìn)國家生產(chǎn)優(yōu)勢和巨大經(jīng)濟(jì)實力的重要原因。從財務(wù)管理來看，企業(yè)的每一項具體的財務(wù)活動都是由人來完成的，所以，人所具備知識、智慧及其運用知識創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值能力和努力的程度如何，將決定企業(yè)財務(wù)活動成果的好壞。因此，在財務(wù)管理中，要貫徹以人為本的理財觀念，探討在理解人、尊重人的基礎(chǔ)上，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效的財務(wù)運行機制，以充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。人本管理是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)順利而有效進(jìn)行財務(wù)活動的保證。

　　3.2關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整��

　�。�1）財務(wù)目標(biāo)調(diào)整應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。財務(wù)管理，作為企業(yè)的一個重要管理系統(tǒng)，其目標(biāo)直接反映著理財環(huán)境的變化，并需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整�，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理、員工、消費者、供應(yīng)商和政府等各方都有自身利益，共同構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機制。所以，現(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者之間締結(jié)的“契約網(wǎng)”，各利益相關(guān)者在企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本（包括人力資本），獲得單個主體無法獲得的合作收益，他們應(yīng)共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)與控制權(quán)，形成更為廣泛的財務(wù)資源配置主體。

　　（2）重新審視“股東財富最大化”財務(wù)目標(biāo)。由此可見，將財務(wù)管理目標(biāo)定位于股東財富最大化，僅僅強調(diào)股東的利益，而忽視其他利益相關(guān)者的利益，必然會導(dǎo)致矛盾沖突，將不利于企業(yè)發(fā)展。特別是隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識資本的比重大大提高，物質(zhì)資本的比重相對降低，這種重大變化，日益顯示企業(yè)各要素所有者地位在改變，從“股東至上”在向“利益相關(guān)者合作”轉(zhuǎn)變，這種新的產(chǎn)權(quán)理念，要求人們更加重視股東利益以外的其他相關(guān)利益主體的利益及社會利益，更加重視人力資本和無形資本，重新審視傳統(tǒng)的“股東財富最大化”財務(wù)目標(biāo)，確立適合于21世紀(jì)財務(wù)管理要求的新目標(biāo)。

　�。�3）財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)者利益最大化”。在共同治理的邏輯下，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)者利益最大化”。企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，充分兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益，保證企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價值達(dá)到最大。不同的利益相關(guān)者的財務(wù)利益是不同的，股東期望其投入的資本有效增值最大化，債權(quán)人期望其本金的安全收回及利息收入最大化，經(jīng)理和員工期望其薪金收入最大化，社會公眾期望企業(yè)的社會責(zé)任最大化，政府期望企業(yè)的社會貢獻(xiàn)最大化，等等。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制，只有使企業(yè)各種契約關(guān)系者的財務(wù)利益得到較好的滿足，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。美國IBM公司把其目標(biāo)定為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”，這種轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，順應(yīng)了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是財務(wù)管理發(fā)展的又一突破，必將對整個財務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生深刻的影響。

　　3.3關(guān)于財務(wù)管理內(nèi)容的拓展��

　　目前，財務(wù)管理內(nèi)容的基本框架是：以股東財富最大化為目標(biāo)，以貨幣時間價值和投資的風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以籌資、投資、營運資金及利潤分配等管理為基本內(nèi)容。這一框架結(jié)構(gòu)所反映的財務(wù)管理原理和方法體系，是對市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理實踐的科學(xué)總結(jié)。21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)興起、電子商務(wù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮等財務(wù)管理環(huán)境的變遷，現(xiàn)有財務(wù)管理內(nèi)容面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。探討如何突破舊框框，建立一個新的框架結(jié)構(gòu)，以容納財務(wù)管理理論與實踐的新內(nèi)容，是財務(wù)管理發(fā)展中面臨的重要問題。

　�。�1）將知識資本的管理納入財務(wù)管理范圍。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)來說財務(wù)資本是其戰(zhàn)略性資本，因此，財務(wù)學(xué)科要研究和解決的問題是財務(wù)資本的合理有效配置。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本將成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、決定企業(yè)前途命運的重要的戰(zhàn)略性資本，因此，知識資本的合理有效配置及管理，將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。知識資本管理的內(nèi)容應(yīng)包括：①知識資本的籌措。主要研究如何經(jīng)濟(jì)有效地籌措知識資本，使之與實物資本相匹配，形成企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)與有效的資源配置結(jié)構(gòu)。在注重從外部籌措知識資本的同時，也要充分重視企業(yè)內(nèi)部知識資本的培育，盡量降低企業(yè)籌資的風(fēng)險與代價。②無形資產(chǎn)的投資。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、組織管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高，成為決定企業(yè)發(fā)展、未來收益及市場價值的主要智力資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，1995年美國許多企業(yè)無形資產(chǎn)的比重已高達(dá)50%-60%.因此，無形資產(chǎn)是今后企業(yè)最主要和最重要的投資決策對象，這也將是今后財務(wù)管理中的一個難點問題，研究的重點應(yīng)放在無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計量及投資決策指標(biāo)與方法的確立。③知識資本的運營。知識資本相對于財務(wù)資本具有更大的增值性。研究重點是知識資本各要素在企業(yè)內(nèi)部與其他財務(wù)資源有效的結(jié)合，以及進(jìn)行對外投資等運作方式，最大限度地發(fā)揮知識資本的潛能，以獲取更多的收益。同時，應(yīng)進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析評價指標(biāo)體系，研究設(shè)計一套評價企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)體系。因為知識資本的管理和投資與企業(yè)戰(zhàn)略管理相聯(lián)系，因此，其評價指標(biāo)應(yīng)包括衡量知識資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)大小的財務(wù)指標(biāo)和評價知識資本對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)程度的非財務(wù)指標(biāo)。與此相適應(yīng)，今后資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)，應(yīng)是各利益相關(guān)者投入的資產(chǎn)，包括財務(wù)資源和知識資源，資產(chǎn)負(fù)債表中的權(quán)益應(yīng)是所有利益相關(guān)者的權(quán)益，不僅包括股東權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益，還應(yīng)包括經(jīng)理人員權(quán)益、員工權(quán)益及其他當(dāng)事人的權(quán)益；同時，損益表的收益也應(yīng)反映各利益相關(guān)者的收益。④知識資本的分配。知識資本的所有者也應(yīng)與財務(wù)資本的所有者一樣參與企業(yè)收益的分配，特別需要研究人力資本所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的問題。目前實行的送“紅利”、年薪制、股票期權(quán)等，就是人力資本所有者參與稅后利潤分配的一種嘗試。有效開發(fā)和利用人的智力資源重要的方法和途徑，是對人的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造能力的培育與激勵，研究在企業(yè)內(nèi)部建立起人力資本的利潤分享制度，使經(jīng)理和員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起，尤為重要。比如股票期權(quán)，將經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)價值聯(lián)系起來，有利于調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，是一種有效的物質(zhì)激勵機制。把知識資本管理作為財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，是財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，也是一個全新的領(lǐng)域，在理論研究和實踐中有許多問題有待研究和完善。

　�。�2）風(fēng)險管理的內(nèi)容將有所增加，并成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使公司理財?shù)膹?fù)雜性和難度提高，承受的風(fēng)險更大，因此風(fēng)險投資和風(fēng)險管理的內(nèi)容將更加豐富，其在財務(wù)管理中的重要性會進(jìn)一步提高。這主要表現(xiàn)在：①知識經(jīng)濟(jì)下信息傳播的速度大大加快，企業(yè)在面臨更多機遇的同時，決策風(fēng)險也會更大；知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期縮短，知識和技術(shù)更新速度加快，無形資產(chǎn)投資比重提高，企業(yè)的投資和經(jīng)營面臨更加復(fù)雜多變的市場，不確定因素更多，風(fēng)險加大。②電子商務(wù)促使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)迅速發(fā)展，資本流動速度加快，企業(yè)理財?shù)男�率大大提高。但與此同時，企業(yè)的財務(wù)安全與風(fēng)險性也將加劇。③經(jīng)濟(jì)全球化意味著財務(wù)管理應(yīng)從國際化的角度來審視自己，企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營將走向國際市場，有著更多的機會和選擇，但也面臨更加激烈的競爭，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險提高。特別是在金融全球化的背景下，企業(yè)運用衍生金融工具控制和防范風(fēng)險的同時，卻又由于衍生金融工具本身所具有的投機性而成為企業(yè)的又一個風(fēng)險源。安然破產(chǎn)事件，就是一個最好的實例。安然公司就曾較多地使用期權(quán)、期貨及“特別目的實體”（簡稱SPE，）等高風(fēng)險衍生金融工具，大量的遠(yuǎn)期合同，使其未來收益很不確定；過度的負(fù)債，導(dǎo)致財務(wù)杠桿效應(yīng)被成倍放大，結(jié)果必然加劇了公司破產(chǎn)的風(fēng)險。④21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，以高新技術(shù)企業(yè)為投資對象的風(fēng)險投資呈上升趨勢。據(jù)資料表明，1994年至1996年間，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對美國GDP貢獻(xiàn)率已達(dá)27%.由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有高成長性、高風(fēng)險性的特點，決定了風(fēng)險投資經(jīng)營的理念是在高風(fēng)險中追求高回報，因此，風(fēng)險投資管理倍受關(guān)注，投資主體的投資風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)主體的償還風(fēng)險如何管理等，是風(fēng)險管理中的新課題。

　　3.4關(guān)于財務(wù)管理主體的變化��

　　財務(wù)管理的主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實體，這實體是有形的相對穩(wěn)定的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，企業(yè)只有獲得充分的財權(quán)才能成為企業(yè)的財務(wù)主體。但是在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因時因勢而生，合作目標(biāo)完成后迅速解散。時分時合，分合迅速，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

　　3.5財務(wù)管理手段的變化��

　　理財手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。主要體現(xiàn)在：①企業(yè)事務(wù)的過程處理能夠整合整個企業(yè)的財務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的一切活動均可實時報告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，從而提高工作效率。②對于擁有復(fù)雜結(jié)構(gòu)且涉及多行業(yè)下屬機構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與社會等方面的協(xié)同，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地節(jié)約和使用資源。③在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)流程速度和財務(wù)效率的提高，進(jìn)而加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的資金成本。

　　總之，經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)時代的到來以及中國加入世貿(mào)組織后眾多市場的開放都將改變著傳統(tǒng)的財務(wù)管理管理目標(biāo)、內(nèi)容、方式乃至整個財務(wù)管理機制，企業(yè)要生存并持續(xù)發(fā)展，必須思考改革的未來與面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)新的財務(wù)管理要求探索日益完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馬曉梅，賀春霞。我國財務(wù)管理發(fā)展趨勢的探討[J].現(xiàn)代審計與會計，2005，（7）。

　　[2]王化成。中西財務(wù)管理理論比較及啟示[J].湖南商學(xué)院學(xué)報，2006，（2）。

　　[3]樊偉軍。知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)[J].河北財會，2004，（6）。

　　[3]苗向陽。淺談企業(yè)財務(wù)管理[J].兵團(tuán)工運，2005，（6）。

　　[4]柯樹林。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢淺談[J].企業(yè)導(dǎo)報，2003，（12）。

　　[5]陳增壽。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)濟(jì)問題，2003，（8）。