摘要：現(xiàn)代的企業(yè)追求的最大目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是企業(yè)管理人員的共同追求，而在企業(yè)中實行全面的預(yù)算管理則是對企業(yè)的人、財、物等資源的一種全面管理，有效地控制對策。文章就對在企業(yè)中實行全面的預(yù)算管理問題進(jìn)行深入的探討。

    關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 全面預(yù)算管理 預(yù)算編制

　　一、前言

　　作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，全面預(yù)算已經(jīng)成為眾多企業(yè)的重要指導(dǎo)性工具，所謂的全面預(yù)算管理就是指企業(yè)經(jīng)營管理人員對企業(yè)內(nèi)外資源最為合理的優(yōu)化配置，圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程進(jìn)行有效地分析、預(yù)算與決策，對運作過程中可能出現(xiàn)的偏差要及時的進(jìn)行修正與調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營活動高效、科學(xué)的進(jìn)行。

    二、在企業(yè)中實行全面預(yù)算管理的必要性及意義

　　全面預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要作用，企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項活動的整體計劃，是對經(jīng)濟(jì)活動的一個整體計劃與相關(guān)財務(wù)狀況的分析。現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展與全面預(yù)算管理存在著必然的聯(lián)系，在企業(yè)中實行全面預(yù)算管理在一定程度上可以防范財務(wù)風(fēng)險，保證各項計劃的順利開展與不斷地完善，同時可以加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，具體來說，全面的預(yù)算管理可以在一定程度上改善企業(yè)未來的經(jīng)營情況，可以起到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營控制流程的作用，同時，對增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互相協(xié)調(diào)配合具有一定的積極作用，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

    三、在我國企業(yè)中實行全面預(yù)算管理存在的問題分析

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國際化腳步的加快，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越完善，相比較之下，我國的企業(yè)發(fā)展起步晚，但是發(fā)展快，但是仍然存在著一定的差距，在某些方面仍有待完善。

    （一）管理目標(biāo)模糊不清

　　在企業(yè)中實行全面的預(yù)算管理最重要的目的就是實現(xiàn)企業(yè)各項管理工作的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)前形勢下，部分企業(yè)的經(jīng)營管理人員在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下進(jìn)行預(yù)算管理，對短期的行為過于重視，忽視長期目標(biāo)的管理，影響預(yù)算功能的發(fā)揮。全面預(yù)算管理是一個全面的預(yù)算體系，涉及到多個方面，由于預(yù)算目標(biāo)的模糊性，導(dǎo)致費用耗費較大，全面預(yù)算管理的作用無法發(fā)揮。

    （二）組織體系的保障不健全

　　能否做好全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵在于組織是否具有一定的保障功能，按照一般的程序，全面預(yù)算需要建立最高的管理機(jī)構(gòu)委員會，各級的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要適當(dāng)?shù)募尤腩A(yù)算管理，盡量選擇專業(yè)人士進(jìn)行管理。但是我國的多數(shù)企業(yè)卻缺乏這一環(huán)節(jié)，而是將其歸類于財務(wù)部門，導(dǎo)致預(yù)算的權(quán)威性降低，影響其功能的執(zhí)行。

    （三）預(yù)算與考評機(jī)制不夠健全

　　從我國當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，在全面預(yù)算管理中存在著重編制、輕執(zhí)行的普遍現(xiàn)象，預(yù)算管理的手段十分落后，相關(guān)的制度不夠完善，缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制與科學(xué)的執(zhí)行過程，執(zhí)行的隨意性過于松散，在預(yù)算分析與執(zhí)行的過程中，缺乏深入有效地分析，與企業(yè)的經(jīng)營狀況脫節(jié)。同時，薪酬機(jī)制與預(yù)算的目標(biāo)不相符，在進(jìn)行考核的過程中，被考核方常常回避主觀因素的影響，而考核人員又過于注重自我的主觀因素，考核機(jī)制的功能無法發(fā)揮。

    四、解決全面預(yù)算管理問題的有效對策

　　從上文的分析中我們可以看到，當(dāng)前形勢下，全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，但是其發(fā)展中仍然存在著一系列問題，為了提升企業(yè)的管理質(zhì)量，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，有必要采取必要的措施完善企業(yè)的全面預(yù)算管理。

    （一）樹立正確的預(yù)算目標(biāo)

　　企業(yè)實行全面的預(yù)算管理是企業(yè)整體規(guī)劃與動態(tài)控制的有效對策，是對企業(yè)實行全方位的管理對策，是從財務(wù)的角度對企業(yè)經(jīng)營實行全面的控制管理，企業(yè)要根據(jù)自身的特點來確定經(jīng)營的目標(biāo)，預(yù)算的目標(biāo)在一定程度上可以反映企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略安排，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，在指定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，要充分考慮到資源的優(yōu)化配置，在保證整體目標(biāo)不變的情況下，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況隨時做出有利于企業(yè)發(fā)展的調(diào)整，保證企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性與可實現(xiàn)性，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

    （二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理編制的科學(xué)性

　　全面預(yù)算管理水平的提高關(guān)鍵在于管理理念，更重要的在于提高企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員的“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的觀念，形成以市場為需求，以營業(yè)為需求，加強(qiáng)成本管理，提高預(yù)算的效率。

    在企業(yè)中實行全面預(yù)算管理直接關(guān)系到企業(yè)員工自身的利益，各級負(fù)責(zé)人必須親自實行預(yù)算管理，這就決定了企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理過程中要充分發(fā)揮人的主觀能動性，使其參與到企業(yè)的預(yù)算管理中，實現(xiàn)預(yù)算管理編制的科學(xué)性，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    （三）建立健全考核體系

　　企業(yè)員工的積極性會受到企業(yè)的經(jīng)營狀況及激勵制度的影響，因此，建立健全企業(yè)的激勵與評價機(jī)制是十分必要的，這是保證預(yù)算順利進(jìn)行的重要前提。在實際的經(jīng)營過程中，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績評價，可以將考核與編制的執(zhí)行掛鉤，將其作為企業(yè)人事管理的重要依據(jù)。

    建立具有實現(xiàn)性的預(yù)算目標(biāo)，使其成為企業(yè)員工的精神動力，以物質(zhì)作為一種有效地激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)自身潛能的發(fā)揮，從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)揮其激烈功能，保證全面預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

    五、結(jié)束語

　　總之，全面預(yù)算管理作為一種重要的經(jīng)營管理模式，企業(yè)的管理人員必須擁有正確的理財觀念及經(jīng)營管理目標(biāo)及多方的配合，適當(dāng)?shù)牟扇∮行У卮胧�，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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