【摘要】1998年，信息產(chǎn)業(yè)部成立，電信企業(yè)開始實(shí)行政企分開，國(guó)家加大了改革力度，中國(guó)電信企業(yè)迅速成長(zhǎng)并壯大，各運(yùn)營(yíng)商形成了相互競(jìng)爭(zhēng)的格局，各電信企業(yè)也逐步建立了現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)于電信企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。本文將對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理制度進(jìn)行探討。

　　中國(guó)電信行業(yè)經(jīng)過(guò)拆分重組，蓬勃發(fā)展起來(lái)，國(guó)家對(duì)電信企業(yè)進(jìn)行改制，開始實(shí)行政企分開，并且形成多個(gè)運(yùn)營(yíng)商，在市場(chǎng)中形成了相互競(jìng)爭(zhēng)的格局，從而改變了原有的壟斷面貌。各運(yùn)營(yíng)商為了增強(qiáng)自身的實(shí)力，必然要不斷改革。要發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力，就必須擁有強(qiáng)大的內(nèi)部控制體系，而只有強(qiáng)有力的資金紐帶才能讓整個(gè)企業(yè)集團(tuán)擁有牢固的凝聚力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果要形成這種實(shí)力，就必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，降低成本，提高資金使用效率。因此，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理是十分必要的，這對(duì)于其發(fā)展壯大有一個(gè)巨大的推動(dòng)作用。

　　一、電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理的必要性

　　電信企業(yè)集團(tuán)相對(duì)于其它企業(yè)來(lái)說(shuō)是相對(duì)復(fù)雜的，不僅業(yè)務(wù)眾多，而且擁有眾多的子公司，為了有效地管理整個(gè)企業(yè)集團(tuán)龐大的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理是必需的，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)強(qiáng)有力的資金紐帶，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且也可以減少很多不必要的問(wèn)題。

　　首先，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，如果實(shí)行分散管理，各下屬單位作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體都會(huì)實(shí)行獨(dú)立核算，但是如果這樣，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分析處理都帶有太多人為的主管因素，不僅影響了企業(yè)集團(tuán)的整體信息的有效性，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息也不具有可比性，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的有效性。

　　其次，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)龐大的體系，但是各個(gè)部門以及母公司與子公司之間的信息是要相互流通的，如果各個(gè)子公司都作為會(huì)計(jì)主體獨(dú)立進(jìn)行核算，然后將信息層層向上傳遞，這樣財(cái)務(wù)信息的路線就很長(zhǎng)，傳遞環(huán)節(jié)也會(huì)很多，就會(huì)摻雜過(guò)多的人為因素在里面，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量就不能得到保證，很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的信息，造成會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)信息需求者造成誤導(dǎo)，同時(shí)也就不利于企業(yè)自身的發(fā)展壯大，因此，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是必需的。

　　第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了新的修訂，也就加大了合并財(cái)務(wù)報(bào)表的難度，企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)是相當(dāng)復(fù)雜的，特別是合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制任務(wù)尤為復(fù)雜，如果各個(gè)子公司作為單獨(dú)的會(huì)計(jì)主體進(jìn)行編制，而不實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理的話，就會(huì)浪費(fèi)很多人力物力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是得不償失的。如果實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部交易可以相互抵消，而不必?fù)诫s更多的人為因素在里面，既可以減少會(huì)計(jì)人員的工作量，也可以提高會(huì)計(jì)信息的可信度，因此，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理是必要的。

　　二、電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題

　　1.在推行財(cái)務(wù)集中核算管理時(shí)，要做好前期的準(zhǔn)備工作

　　企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)龐大的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)的核心，如果實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理，必須取得上下一致的支持。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，首先必須取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視起來(lái)，然后整項(xiàng)改革才能在整個(gè)企業(yè)順利實(shí)行。另外，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理，必然要對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員的崗位問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，如果崗位配置不當(dāng)，必然引起不必要的麻煩。因此，在處理員工崗位的問(wèn)題時(shí)，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部必須密切注意，保證整個(gè)工作順利進(jìn)行，加快改革的力度。第三，目前企業(yè)都實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理，實(shí)行不同的財(cái)務(wù)制度必然要采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。因此，企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)，要選擇適合電信企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而讓整個(gè)信息系統(tǒng)能夠全面為電信企業(yè)服務(wù)，達(dá)到改革的目的。第四，無(wú)論任何企業(yè)，只要運(yùn)營(yíng)就要向國(guó)家繳納稅款，而且要根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展情況向銀行貸款，來(lái)擴(kuò)大自身的規(guī)模，如果企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，就要同稅務(wù)機(jī)關(guān)以及銀行協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理以后，整個(gè)運(yùn)作制度同以前有很大的區(qū)別。因此，做好前期的準(zhǔn)備工作可以加快整個(gè)改革的進(jìn)度，而且也可以保證新制度順利推行，為新制度的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理時(shí)要注意成本問(wèn)題以及人員素質(zhì)問(wèn)題

　　實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理，就是為了節(jié)省整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的成本，對(duì)于人員以及設(shè)備進(jìn)行重新配置，令企業(yè)的有限資源得到充分的利用，達(dá)到企業(yè)效益最大化。因此，電信企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理時(shí)，要注意整個(gè)項(xiàng)目的成本問(wèn)題，在保證整個(gè)企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)作的前提下，最大限度的減少不必要的開支。因此，事前的準(zhǔn)備工作是必需的，要注意成本效益原則，這樣才能達(dá)到改革的效果，保證整個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化。其次，企業(yè)也要注意財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算以后，縮短了整個(gè)會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)，也減少了會(huì)計(jì)核算的層次，這樣總公司的財(cái)務(wù)核算的工作量就會(huì)加大，因?yàn)樽庸�司減少了很多不必要的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，這樣財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置就必須要變動(dòng)。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算管理以后，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也提出了新的要求，因此，企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這樣才能保證整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)改革的初衷，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　三、保證電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)順利實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理的措施

　　首先要做好事前的準(zhǔn)備工作，引進(jìn)同企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，同時(shí)要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員的崗位問(wèn)題，選擇有能力的人員到總公司工作；另外要做好及時(shí)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，令財(cái)務(wù)人員及時(shí)適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)行。要讓領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)行，取得整個(gè)企業(yè)員工的支持，保證上下一致推動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算制度的運(yùn)行。其次，企業(yè)在內(nèi)部達(dá)到溝通一致以后，也要及時(shí)同外部與企業(yè)密切聯(lián)系的單位進(jìn)行溝通，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算以后，繳稅以及同銀行的合作方式都有所改變，企業(yè)必須及時(shí)同這些部門進(jìn)行溝通，及時(shí)改變運(yùn)作模式，保證財(cái)務(wù)集中核算管理制度順利推行。另外，企業(yè)集團(tuán)也要注意成本效益原則，令企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信息流通，可以運(yùn)用新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)使用，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部可以采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程報(bào)賬以及監(jiān)督管理，提高整個(gè)會(huì)計(jì)核算中心的效率，保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息流通順暢，而且各個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體可以搞好自身的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析，減少工作量，有效的為企業(yè)節(jié)省成本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是十分有利的。

　　隨著財(cái)務(wù)集中核算管理制度的實(shí)施，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)可以在規(guī)模中壯大，加強(qiáng)自身在國(guó)際上的影響力，使企業(yè)價(jià)值最大化，完成企業(yè)的整體目標(biāo)。

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