摘要：目前我國正在進行財務(wù)管理體制的改革，財務(wù)核算中心模式及財政集中支付模式是我國財務(wù)管理制度的最重要的創(chuàng)新。行政事業(yè)單位有較好的管理基礎(chǔ)，可以考慮首先作為試點進行改革，能夠從源頭上遏制腐敗，是行之有效的管理模式。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)集中核算 財務(wù)體制的改革 行政事業(yè)單位

　　我國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，財務(wù)領(lǐng)域也經(jīng)歷了重大的變革，發(fā)生了巨大的變化，并取得了輝煌的成就。各級財政部門依據(jù)《財務(wù)法》等有關(guān)政策、法規(guī)的精神，結(jié)合政府部門機構(gòu)改革和轉(zhuǎn)變職能的要求，進行了財務(wù)管理體制的改革。這在我國沒有足夠的經(jīng)驗可資借鑒，必須注意遵循先易后難、循序漸進的原則。

　　一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式及其分析評價

　　目前全國各地行政事業(yè)單位試行的財務(wù)管理模式多種多樣，適用對象各異，有適合省、市級的財務(wù)核算中心模式及財政集中支付模式，有適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的“零戶統(tǒng)管”模式，有適合村級的“村帳多管”模式，有適合財政撥付資金量大，財務(wù)核算較為復雜單位的直接管理模式。

　　(一)存在的具體模式中最重要的兩種包括：

　　其一、財務(wù)核算中心模式。該模式是在各級政府的財政部門或行政主管部門設(shè)立獨立的財務(wù)核算中心，隸屬于財政部門或行政主管部門，在行政上和業(yè)務(wù)上都歸財政或主管部門領(lǐng)導或指導，對各單位的財務(wù)工作實行“集中管理、分戶核算”，融財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體。河北省石家莊市成立的市級財務(wù)集中核算模式，選擇了一部分業(yè)務(wù)單純、資金使用量小、單位規(guī)模不大的行政事業(yè)單位，取消了單位財務(wù)。單位只設(shè)報帳員，將其各項財務(wù)收支納入了財務(wù)統(tǒng)一核算范圍。但該模式使財務(wù)人員的服務(wù)管理職能弱化，財務(wù)人員參與單位經(jīng)濟決策的租極性與主動性受到抑制，解決方法是把財務(wù)與財務(wù)人員分開，即把財務(wù)管理人員留在單位；把財務(wù)人員集中到財務(wù)核算中心，把財務(wù)核算和監(jiān)督職能納入財務(wù)核算中心。

　　其二、財政集中支付模式。該模式是統(tǒng)一辦理和具體承擔全額預算單位所有資金的收付結(jié)算。凡納入支付中心管理的部門和單位，除將其在商業(yè)銀行開設(shè)的預算內(nèi)和預算外帳戶移交到支付中心，由支付中心在中心總帳戶下開設(shè)單位明細帳外，單位的審批權(quán)責、資金開支渠道、預算定額、資金性質(zhì)、財務(wù)機構(gòu)職責均不變。

　　(二)兩種模式的不同之處有三

　　其一，內(nèi)容不同。前者是集財務(wù)人員管理體制、綜合財政管理、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、財務(wù)手段現(xiàn)代化、財務(wù)服務(wù)社會化等綜合功能于一身的全方位改革。后者僅僅是以財務(wù)人員管理體制為單一內(nèi)容的改革。

　　其二，財務(wù)監(jiān)督力度不同。前者統(tǒng)一了財務(wù)核算和監(jiān)督，各單位只保留一名或幾名報帳員，取消了單位財務(wù)。由財務(wù)核算中心對各單位的資金收支情況和原始憑證進行審核；后者只是增加一道審批手續(xù)，單位的財務(wù)財務(wù)管理不變。

　　其三，機構(gòu)設(shè)置不同。前者在政府財政部門內(nèi)部設(shè)置獨立的財務(wù)核算中心。該中心不僅負責對各單位款項的結(jié)新還負責對各單位財務(wù)財務(wù)的核算，各單位除納入財務(wù)集中管理的報帳員外無財務(wù)，取消了單位財務(wù)機構(gòu)。后者成立的財政集中支付中心只負責各單位資金款項的收付結(jié)算，不負責各單位財務(wù)財務(wù)的核算，各單位財務(wù)財務(wù)機構(gòu)不變。

　　二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的選擇

　　財務(wù)管理模式不同省市、不同級別的行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)范圍、管理內(nèi)容、內(nèi)部控制制度等各不相同，因此，各級行政事業(yè)單位針對本地區(qū)、本單位的實際情況，本著規(guī)范財務(wù)核算和監(jiān)督機制，因地制宜地建立起適合本地區(qū)、本單位的財務(wù)管理模式。

　　(一)市、縣級行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的選擇

　　根據(jù)市、縣級行政事業(yè)單位的具體特點，結(jié)合目前通過試點已取得的成功經(jīng)驗，建議在財政集中支付模式和財務(wù)核算中心模式中選擇其中一種，由于前者較穩(wěn)妥，作為一種過渡，可以在實踐中推廣運行，待條件成熟后再向財務(wù)核算中心過渡。市、縣級在行政關(guān)系上隸屬于主管部門的行政事業(yè)單位，如果其上級主管部門已經(jīng)實行財務(wù)核算中心模式的，理應(yīng)比照執(zhí)行。但如果所屬行政事業(yè)單位地理位置距離主管部門較遠，可以采用直接管理模式。

　　(二)省級行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的選擇

　　財務(wù)集中核算與財政集中支付是“互為依靠，并駕齊驅(qū)”的關(guān)系。財政管理體制改革，不外乎是對財政資金的分配、撥付及使用三個環(huán)節(jié)施行改革，以提高資金使用效益。預算改革解決資金科學安排、發(fā)配問題；國庫支付改革目的是減少不必要的支付環(huán)節(jié)，規(guī)范撥付問題；財務(wù)集中核算改革。它的理念是解決財政資金在使用過程中的監(jiān)督問題，同時寓核算、服務(wù)于其中。顯然，財政管理體制改革的諸方面，預算改革首當其沖。而“細化部門預算”是其他各項改革的基礎(chǔ)，先有預算改革，繼而是國庫支付改革，收支兩條線改革，招標采購改革，工資統(tǒng)一發(fā)放等。

　　三、財務(wù)集中核算與財政集中支付在藁城市行政事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革中的應(yīng)用

　　筆者所在的藁城市財政集中支付中心是市直屬的全額事業(yè)單位，擔負著藁城市本級政府所有機關(guān)單位和直屬事業(yè)單位的財務(wù)管理與核算工作?，F(xiàn)結(jié)合市財政集中支付中心來的運行情況和工作實踐淺談財政集中支付財務(wù)集中核算制度與財政集中支付制度二者相結(jié)合對規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理、加強財務(wù)監(jiān)督的積極作用。

　　實行財政集中支付意味著打破傳統(tǒng)的財政資金撥付方式，建立起—套規(guī)范的制度、方法和與之相適應(yīng)的運作體系。因此，藁城市在改革過程中，本著“統(tǒng)一規(guī)劃，先易后難，依次推進，逐步完善”的原則，確定了“先試點、后推廣，先入軌、后規(guī)范”的實施規(guī)劃。經(jīng)過各方的共同努力，藁城市市本級的預算單位陸續(xù)納入了集中支付中心管理。

　　綜上所述，財務(wù)集中核算制度與財政集中支付制度二者相結(jié)合是目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革中行之有效的辦法。目前各地各級行政事業(yè)單位都存在著相當數(shù)量自收自支的財政資金，這部分資金尚未納入國庫集中支付制度監(jiān)督管理的范圍，如此必然會造成財政資金管理上的一個巨大漏洞，為腐敗現(xiàn)象提供了滋生的土壤。在這一方面，財務(wù)集中核算制度監(jiān)督管理的資金范圍囊括了所有的財政資金，財務(wù)集中核算制度使我國財務(wù)監(jiān)督工作得到了進一步加強。這既是財務(wù)管理體制改革取得成效的明顯標志，也是財務(wù)工作已向縱深發(fā)展的重要體現(xiàn)。

　　參考文獻：

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　　[2]董芬平.《石家莊市財務(wù)委派制試點面面觀》，財務(wù)與會計2004(5)