摘 要：財務管理目標是企業(yè)管理所要達到的根本目標，財務管理是企業(yè)管理的中心，它制約著此物運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務運行的一種驅(qū)動力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。

　　關(guān)鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；探討

　　構(gòu)建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營運效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用。資金隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財務管理為中心已逐步成為人們的共識，這種共識的形成，為抓好企業(yè)財務管工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，同時也對財務管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務水平作出了更高的要求。

　　1 把“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說財務管理是企業(yè)管理的中心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。

　　（1）財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財務管理亂和差是分不開的。一是對財務管理在企業(yè)管理中的中心地位認識不夠；二是財務意識不夠強烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務約束機制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務監(jiān)督不夠有力，使財務管理機制起不到應有的調(diào)控作用，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。

　�。�2）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。構(gòu)建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當務之急。

　　目前，企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導致財務管理的主要對象——資金運動步履維艱。因此，開創(chuàng)財務管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務管理的中心作用。

　�。�3）建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制。

　�。�4）建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，按風險類別劃分客戶，建立客戶信用風險財務分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，適時實施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。

　�。�5）建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn)，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進一步完善現(xiàn)有財務內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)概適度負債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽。

　　建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。

　　a.財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；

　　b.合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展；

　　c.財務部門要認真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

　　2 建立科學的成本管理機制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發(fā)揮財務管理的中心作用。

　�。�1）掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前，企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，而對采用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和事前控制。

　�。�2）拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責任成本制度，加大成本考核力度。財務部門充分利用財務信息的全面性、權(quán)威性，使財務部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用。

　　3 瞄準財會“四化”目標，在提高財會人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財務管理的中心作用

　�。�1）提高財會人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實現(xiàn)財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務管理的作用。

　�。�2）建立健全內(nèi)部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化加大財務部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。

　�。�3）認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化。市場經(jīng)濟條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，促進企業(yè)形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

　�。�4）建立財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務信息的利用價值，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。