摘要：競爭激烈的建筑市場，使得施工企業(yè)在市場競爭中面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位、實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，完善的項目成本管理體系和高質(zhì)量的項目成本管理工作是必不可缺的一環(huán)。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目成本 成本管理

　　項目化管理在建筑業(yè)的普遍實施，項目部作為施工企業(yè)的成本中心在企業(yè)降低成本、提升盈利能力方面發(fā)揮著重要作用。行業(yè)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，因此做好項目成本管理、在合理的范圍內(nèi)最大限度地降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是施工企業(yè)所面臨的問題。

　　一、項目成本管理現(xiàn)狀

　　項目化管理在施工企業(yè)的實施，施工企業(yè)的項目成本管理水平與傳統(tǒng)的成本管理模式相比有著顯著的提高。施工企業(yè)之間在規(guī)模、管理水平上雖有著較大的差異，但在成本管理過程中存在著以下問題：

　　（一）忽視事前預(yù)測環(huán)節(jié)，成本控制目標(biāo)精細(xì)化程度欠缺

　　實務(wù)中對于成本預(yù)測、計劃方面的管理趨于形式化。有些項目不進(jìn)行成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。有些項目成本計劃和控制“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制、實際的成本控制中無法細(xì)化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)的項目成本核算體系不完善、成本核算目的性不強、不系統(tǒng)。

　?。ǘ┏杀究刂粕婕暗目刂苾?nèi)容不夠全面

　　對于成本控制大多數(shù)的項目管理人員認(rèn)為就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的主要目標(biāo)之一但不是成本控制的全部。一味強調(diào)成本支出最小化會導(dǎo)致對項目質(zhì)量成本、安全成本、工期成本以及對成本控制風(fēng)險的考慮，會使成本控制片面追求低支出而有可能影響到工程質(zhì)量、安全、工期等，最終影響到企業(yè)的實際收益，并對企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響。

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　　材料成本是項目成本的主要組成部分，材料成本控制是保證項目成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的主要環(huán)節(jié)。但因項目成本控制目標(biāo)的不合理、考核機制的不完善、相關(guān)管理制度的欠缺、材料市場價格的多變性等因素，部分施工項目在施工過程中對于主要材料缺乏控制，材料消耗與預(yù)算脫節(jié)，形成材料消耗過程浪費嚴(yán)重、節(jié)余材料不能回收、材料采供成本得不到有效控制，從而影響了項目整體成本有效控制。

　　（四）建筑業(yè)市場的不規(guī)范，使得項目成本管理工作缺乏穩(wěn)定性

　　建筑市場競爭激烈，為擴大市場規(guī)模在招投標(biāo)過程中競相壓價現(xiàn)象嚴(yán)重，工程竣工后決算工作不能及時辦理，所有這些均影響成本核算的真實性和完整性，給項目成本管理工作帶來不確定性，進(jìn)而影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的真實性。

　　二、項目成本管理建議

　　做好項目成本管理，首先要明確，建立科學(xué)、完善的項目成本管理體系是保證項目成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的制度保證。其次，項目成本管理是一項系統(tǒng)的、以項目部為核心的企業(yè)多部門密切配合、相互協(xié)作、全員參與的動態(tài)管理過程。

　?。ㄒ唬┳龊庙椖砍杀臼虑邦A(yù)測工作，制定可行的項目成本控制目標(biāo)

　?。?）實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù)。通過成本預(yù)測，可以在滿足業(yè)主和企業(yè)自身要求的前提下，選擇出最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制、克服盲目性、提高預(yù)見性。

　?。?）在項目成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標(biāo)。目前施工企業(yè)大都實行工程量清單計價模式、承包價格事先確定，使得施工企業(yè)成本管理重點是在既定工程量計價的前提下，控制成本支出。對于工程量清單計價形式帶來的風(fēng)險，應(yīng)通過加強成本目標(biāo)控制、發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢最終將風(fēng)險降低到最低點，取得收益最大化。

　?。?）目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項目部間接費用收支控制明細(xì)表，以落實相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。

　?。ǘ┘訌娛┕み^程成本管理的動態(tài)控制

　?。?）材料費控制。對于材料采購實行招投標(biāo)制度，在滿足業(yè)主、設(shè)計要求的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的材料。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃及生產(chǎn)部門提供的材料計劃組織材料進(jìn)場。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)履行必要的驗收、入庫手續(xù)，避免因盲目采購而導(dǎo)致的材料積壓所造成的成本浪費。在材料耗用階段嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)用制度、“兩算對比”。

　　（2）人工費控制。人工成本的控制應(yīng)從改善人力資源結(jié)構(gòu)、采用新技術(shù)、新工藝，制定科學(xué)的施工計劃、合理組織、減少人為窩工浪費等方面著手。

　　（3）加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工項目在實施過程中經(jīng)常會因?qū)嶋H情況與設(shè)計不符而出現(xiàn)設(shè)計變更、以及業(yè)主提供的工程量清單與實際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增加的情況，對于出現(xiàn)的這些情況應(yīng)充分利用合同條款及時與工程監(jiān)理單位、業(yè)主方辦理工程簽證、索賠手續(xù)。

　　（三）合理運用項目考核機制，調(diào)動全員成本管理的積極性

　　懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險，同時，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身特點制定出科學(xué)合理的成本控制獎懲制度，提高廣大員工參與成本控制管理的積極性。

　?。ㄋ模崿F(xiàn)資源共享，提高成本控制效率

　　施工企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)項目成本管理體系下相關(guān)部門資源對接及共享，提高管理效率。

　　總之，項目成本管理本身是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的動態(tài)管理活動，其實質(zhì)就是企業(yè)管理活動的具體體現(xiàn)。無論企業(yè)的性質(zhì)、多元化經(jīng)營或是單一化發(fā)展，都應(yīng)該具有符合其自身特點的管理理念，而不能是千篇一律。施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，走出一條與國際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。

　　參考文獻(xiàn)：

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