“不要忘了這個(gè)世界上還有可以穿透一切高墻的東西，它就在我們的內(nèi)心深處，他們無法達(dá)到，也觸摸不到，那就是希望。”電影《肖生克的救贖》里的這句對(duì)制度反抗的臺(tái)詞是韓偉最為欣賞的。正是由于對(duì)制度制約的不滿，韓偉最終離開了工作八年的國(guó)有企業(yè)而加入民營(yíng)企業(yè)。

　　2008年王秀峰放棄在國(guó)企的穩(wěn)定生活，瞄準(zhǔn)了鋁礬土礦深加工和綜合利用鋁土礦廢渣主營(yíng)業(yè)務(wù)，在河南登封唐莊創(chuàng)辦了河南東大礦業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“東大礦業(yè)”），擔(dān)任東大礦業(yè)的董事長(zhǎng)。兩個(gè)離開國(guó)企的人一拍即合，韓偉隨即加盟東大礦業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　鎖定鋁土深加工

　　東大礦業(yè)是以處理鋁土礦廢渣與綜合利用尾礦為主營(yíng)業(yè)務(wù)，上游原料為登封境內(nèi)鋁土礦山廢棄的廢石，經(jīng)洗選工藝后，產(chǎn)生的尾礦廢渣未來將被作為制磚原料或水泥原料綜合利用。其處理鋁土礦廢渣與尾礦綜合利用一期工程已于2008順利開工。項(xiàng)目建設(shè)共分三期，一期投資1500萬(wàn)元，主要用于礦石破碎系統(tǒng)建設(shè)，已于2010年12月完成；二期投資有1.1億元，主要用于工程主體廠房建設(shè)和設(shè)備安裝，已于2011年9月試車成功；三期投資5500萬(wàn)元，為尾礦廢渣磚廠的建設(shè)，現(xiàn)正在申辦土地審批等相關(guān)手續(xù)及事宜。

　　如今已全面完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，摒棄了傳統(tǒng)鋁土礦浮選廠必須依附于氧化鋁廠的尷尬局面，形成全國(guó)唯一獨(dú)立于氧化鋁廠之外、具有鋁土礦浮選成熟工藝的選礦廠，整個(gè)工程項(xiàng)目建成后將年處理50萬(wàn)噸鋁土礦渣，生產(chǎn)磚1億塊以上。

　　整個(gè)生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)了機(jī)械自動(dòng)化，安全與效率要求大大提高。“做好深加工，提高鋁土礦的資源利用率，同時(shí)保持良好的生存環(huán)境是我們一直致力追求的目標(biāo)，而這離不開技術(shù)創(chuàng)新。”從中南大學(xué)畢業(yè)的王秀峰知道他的母校選礦技術(shù)排名在全國(guó)數(shù)一數(shù)二，因此借用外腦和高校合作，提升自身的研發(fā)技術(shù)能力，成為東大礦業(yè)的首選。王秀峰最為期待的是能掌握最為先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，以研發(fā)力量取勝，東大礦業(yè)計(jì)劃申請(qǐng)專利40多項(xiàng)，其中發(fā)明專利超過10項(xiàng)。“東大礦業(yè)正式投產(chǎn)以來，對(duì)于稀缺的資源和機(jī)會(huì)，我們十分珍惜，市場(chǎng)行情看好，當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效益，這促使我們加快了發(fā)展的步伐，對(duì)于未來我們期待能復(fù)制成熟的管理模式，以更精良的技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)，但是研發(fā)并非一蹴而就，十年磨一劍，對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)不久的民營(yíng)企業(yè)而言更是一種挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是我們得到了登封市政府的多方支持，可是融到的每一筆資金都意味著要付出高于國(guó)有企業(yè)的高額利率。如何突破挑戰(zhàn)讓企業(yè)贏得平等的生存空間，技術(shù)是決定成敗的關(guān)鍵，未來攻克專利技術(shù)是我們的主攻方向，而這是拓寬企業(yè)發(fā)展路徑的關(guān)鍵之舉。”

　　深耕細(xì)作

　　金屬鋁是世界上僅次于鋼鐵的第二重要金屬，由于鋁具有比重小、導(dǎo)電導(dǎo)熱性好、易于機(jī)械加工及其他許多優(yōu)良性能，鋁成為電器工業(yè)、飛機(jī)制造工業(yè)、機(jī)械工業(yè)和民用器具不可缺少的原材料。而我國(guó)鋁土礦的質(zhì)量比較差，在保有儲(chǔ)量中，一級(jí)礦石只占1.5%，而加工困難、耗能大的一水硬鋁石型礦石占全國(guó)總儲(chǔ)量的98%以上。我國(guó)鋁土礦的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)在澳大利亞、幾內(nèi)亞、巴西、牙買加、印度和匈牙利之后。

　　據(jù)上海有色網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年6月以來鋁土礦進(jìn)口量大幅下滑，來自印尼鋁土礦驟減，僅18.74萬(wàn)噸，同比減少93.1%.印尼進(jìn)口礦大幅銳減的背后是國(guó)內(nèi)氧化鋁廠的減產(chǎn)。據(jù)調(diào)研，包括中國(guó)鋁業(yè)、山東信發(fā)、山東魏橋、重慶博賽、魯北化工等氧化鋁廠在內(nèi)的廠家相繼減產(chǎn)，單中國(guó)鋁業(yè)旗下三家氧化鋁廠的減產(chǎn)幅度就達(dá)170萬(wàn)噸/年。

　　對(duì)中國(guó)鋁行業(yè)來說，2012年是面臨挑戰(zhàn)的一年。歐洲債務(wù)危機(jī)牽絆全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、印尼鋁土礦出口政策也加大了國(guó)內(nèi)鋁土礦供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、電解鋁行業(yè)面臨洗牌等諸多問題都在考驗(yàn)著中國(guó)鋁工業(yè)的健康發(fā)展。

　　東大礦業(yè)自投產(chǎn)以來發(fā)展很快，未來三年將實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5億元。但是對(duì)于很多礦產(chǎn)企業(yè)而言，各項(xiàng)稅收加起來已經(jīng)幾乎達(dá)到成本的60%，在國(guó)家對(duì)稀缺資源以稅收形式調(diào)控的情形下，精益管理已成為必要的選擇。

　　至于這一點(diǎn)，王秀峰已經(jīng)意識(shí)到若不遵循精益理念和環(huán)保經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰。同時(shí)身兼東大礦業(yè)董事會(huì)秘書的韓偉也強(qiáng)調(diào)，“劍走偏鋒，劍可以不如人，劍術(shù)不能不如人。為了讓企業(yè)更好的生存下去，我們必須闖過成本這道關(guān)。”

　　過好成本關(guān)的關(guān)鍵之舉是技術(shù)關(guān)，東大礦業(yè)選礦核心技術(shù)采用的是無傳動(dòng)浮選技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)比原有的選礦技術(shù)節(jié)能90%，而且投資少、建設(shè)工期短、大幅降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度、效率超過現(xiàn)有選礦技術(shù)的200%以上。“為了保證未來專利技術(shù)和效率的提高，必須解決融資問題，創(chuàng)業(yè)之初并沒有大額的固定資產(chǎn)來進(jìn)行抵押，我們就用廠區(qū)院里礦石堆成的礦山作抵押。”韓偉帶著銀行的信貸人員親自考察礦山鋁土礦成份的品位，當(dāng)銀行看到提取的礦石樣品成份報(bào)告鋁土礦確定無疑之后，又看到企業(yè)的誠(chéng)意和堅(jiān)持，決定允許東大礦業(yè)以價(jià)值上億元的礦石為抵押，數(shù)十米高的礦石盤活了，資金問題迎刃而解。

　　對(duì)于鋁土鐵礦石的庫(kù)存量，作為東大礦業(yè)掌舵人的王秀峰，果斷決定增加鋁土礦石存量，但是存量的多少卻是韓偉和更多高管層一起商定，“占用資金過多會(huì)導(dǎo)致資金鏈死結(jié)，過少則無法抵御鋁礦石的漲價(jià)浪潮，2億元是礦石存量的最高限量。”如今面對(duì)著不斷升值的礦山，韓偉很是欣慰。

　　對(duì)于庫(kù)存、資金的流入、流出過程的控制，從事財(cái)務(wù)工作20年的韓偉認(rèn)為，作為CFO對(duì)于資金的投入、產(chǎn)品的產(chǎn)出、到資金的回流都要做到心中有數(shù)。“財(cái)務(wù)管理不是應(yīng)聲蟲，要做到獨(dú)立超然，最難的是關(guān)鍵時(shí)刻要做到不看別人臉色，關(guān)鍵時(shí)不卑不亢，不受他人主觀意見、甚至上級(jí)意見的左右，但力排眾議的前提是自身要具備明辨是非的準(zhǔn)確判斷力，以公正客觀地形式表達(dá)出來，才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。”

　　韓偉強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀企業(yè)的管理方式值得學(xué)習(xí)，但是卻不能生搬硬套，管理要結(jié)合所在行業(yè)和公司的特點(diǎn)。他以精益管理的典型代表豐田汽車為例表示，豐田汽車“精益生產(chǎn)”方式中的“零庫(kù)存”模式將企業(yè)管理得井井有條，但在日本大地震和泰國(guó)洪水中，零庫(kù)存模式出現(xiàn)了短板，也最終使其失去了世界汽車業(yè)的“皇冠”。“優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)可以用來借鑒和學(xué)習(xí)，但是卻不能束縛自己。”韓偉表示，創(chuàng)業(yè)初期最大的問題是生存問題，與生存相伴的是亂象，在亂象中能在高處從整體到個(gè)體發(fā)現(xiàn)隱患。而其中CFO的作用就在于敢于說出真話，才能避免讓企業(yè)少走彎路，以結(jié)果論英雄，做好CEO的參謀，不能只局限于政策和制度表面，而要多視野、多角度的去研究政策，企業(yè)方能化險(xiǎn)為夷。

　　對(duì)于東大礦業(yè)的未來，熟悉上市流程和大型企業(yè)上市工作的韓偉對(duì)上市充滿憧憬。“這一過程和攀登陡峭的高山無異，過程非常艱辛，也需要很多智慧。” 王秀峰認(rèn)為，優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是內(nèi)部和諧，平衡好各方利益，能用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。無論是上市的目標(biāo)，還是王秀峰的希望，韓偉認(rèn)為這中間的達(dá)成都需要優(yōu)秀的人才，尤其是高管。

　　目前同時(shí)兼任董事會(huì)秘書和首席財(cái)務(wù)官的韓偉對(duì)自己要求很高。“管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神是董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。這是兩種不能忽視的能力，對(duì)于解決工作中的實(shí)際問題，維護(hù)企業(yè)利益，提升社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)很重要。你必須為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。”韓偉強(qiáng)調(diào)，董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)既有區(qū)別又相互關(guān)聯(lián)，著重點(diǎn)又不同，這就需要把握度，既要角色到位又不能串位和越位。