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摘要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,電網(wǎng)企業(yè)需要根據(jù)電力產(chǎn)品的特點(diǎn)、樹立創(chuàng)新理念,探究管理創(chuàng)新的方法、策略。在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時(shí),選擇正確的電力營銷策略,從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷策略等多個(gè)方面進(jìn)行總體謀劃,引導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展軌道。
1 電力營銷及電力商品的特點(diǎn)
(1)無形性。電力商品看不見,摸不著,只能通過其他指標(biāo)如電壓、頻率、波形等來表現(xiàn)。
(2)非儲存性。一旦形成電力輸出,便無法儲存,電力商品的產(chǎn)、供、銷必須依靠各級電力輸送網(wǎng)絡(luò)來完成,電網(wǎng)則成為電力輸送的載體,電網(wǎng)的質(zhì)量對電力商品的質(zhì)量有重要作用。
(3)公用性。電力商品是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)保障,出現(xiàn)供電故障會引起社會經(jīng)濟(jì)生活的不穩(wěn)定,全社會的經(jīng)濟(jì)單位和社會成員都可以使用電力作為其能源。
(4)計(jì)量特殊性。電力商品必須使用電度表來計(jì)量交易數(shù)量,電度表的計(jì)量是交易雙方收付費(fèi)用的主要依據(jù),同時(shí)也成為電力商品交易雙方產(chǎn)生質(zhì)量的焦點(diǎn)所在。
2 電力營銷理念創(chuàng)新
2、1 樹立全員營銷觀念
必須樹立以客戶為中心的經(jīng)營指導(dǎo)思想,既考慮客戶目前需求又考慮客戶長遠(yuǎn)利益和社會整體利益,這是使電網(wǎng)企業(yè)具備競爭力的關(guān)鍵工作之一。
美國市場學(xué)專家菲利普,科特勒設(shè)計(jì)了一個(gè)評判標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)企業(yè)營銷機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣,簡稱“POISE”標(biāo)準(zhǔn)。它表示觀念、組織、情報(bào)、策略和效率。由此可見,考察一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)就是觀念,即要求企業(yè)員工目標(biāo)一致,上下同心,以滿足客戶需求為中心,建立高效、團(tuán)結(jié)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2、2 全面理解滿足客戶需求
(1)滿足客戶對電力產(chǎn)品的全部需求??蛻粼谙M(fèi)電力時(shí),不僅要求電能安全,電壓穩(wěn)定,而且要求有周到的服務(wù)和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格等。經(jīng)營者要考慮客戶對電力產(chǎn)品的需求,實(shí)施整體產(chǎn)品策略。
(2)滿足客戶不斷變化的需求。客戶對電能產(chǎn)品的需求不會永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平上,是不斷變化的。經(jīng)營者要認(rèn)識、研究、適應(yīng)這種變化,提供客戶需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。
(3)滿足不同客戶的需求。客戶需求各有特色的,需要進(jìn)行有效的市場細(xì)分,了解不同層次消費(fèi)者的需求,獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、3 樹立長期利潤觀點(diǎn)
電力營銷理念創(chuàng)新還體現(xiàn)在利潤的獲取與評價(jià)方面。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在滿足客戶的需求之中獲取預(yù)計(jì)的利潤,把營銷活動(dòng)看成一個(gè)系統(tǒng)的整體過程。要滿足客戶的需求并達(dá)到長期利潤最大的目標(biāo),既要考察短期利潤目標(biāo),又要考察產(chǎn)品的市場占有率、投資收益率等指標(biāo);不僅要看到市場上存在的現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者的需求,還要分析潛在的需求,以求得長期利潤最大。
2、4 改革內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)
在現(xiàn)代電力營銷觀念下,應(yīng)建立一個(gè)以滿足客戶需求為核心部門的整體系統(tǒng),營銷部門擔(dān)負(fù)各營銷單位之問的協(xié)調(diào)工作,應(yīng)運(yùn)用市場營銷觀點(diǎn)制定營銷計(jì)劃。
3 電力營銷管理創(chuàng)新策略
管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、提高效率的重要途徑,也是適應(yīng)市場、改善服務(wù),提高競爭力的必由之路。管理創(chuàng)新始于管理理念的創(chuàng)新,并通過制度創(chuàng)新和現(xiàn)代新技術(shù)應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。
3、1 創(chuàng)造可供消費(fèi)者選擇的用電環(huán)境
(1)利用3年-5年時(shí)間,針對不同類型的消費(fèi)者,制定一套可供消費(fèi)者自由選擇的電價(jià)機(jī)制。
(2)改革營銷業(yè)務(wù)的服務(wù)方式。在辦理新裝增容用電、交納電費(fèi)、查詢用電、故障報(bào)修等項(xiàng)用電事宜時(shí),提供多種可供消費(fèi)者選擇的服務(wù)方式和方法,滿足消費(fèi)者要求簡便、快捷服務(wù)的意愿。
(3)逐步開放售電市場,讓消費(fèi)者最終有權(quán)選擇供應(yīng)商。
3、2 建立為市場營銷服務(wù)的信息技術(shù)支持系統(tǒng)
信息技術(shù)支持系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段。2008年從國家電網(wǎng)公司層面,整體推行SGl86系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)SGl86營銷服務(wù)系統(tǒng),是為了加強(qiáng)管理,提高效率,改善服務(wù),監(jiān)督工作質(zhì)量,同時(shí)為開放售電市場,支持市場公平交易,做好準(zhǔn)備。
3、3 改革電費(fèi)抄、核、收管理模式
城鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)“一戶一表”,引起電費(fèi)抄核收人員的大量增加。為解決這個(gè)問題,國外電力公司采用了委托社會抄表公司抄表的辦法。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和借鑒,采用合同形式委托社會抄表公司抄表和催費(fèi),并組建電費(fèi)賬務(wù)處理中心,集中管理電費(fèi)帳務(wù),不僅可實(shí)現(xiàn)減人增效、降低成本,又可確保電費(fèi)安全的好辦法。
4 電力市場營銷組合策略創(chuàng)新
電力商品作為一種特殊的商品,新的營銷理念要求其實(shí)行全新的市場營銷組合策略。
4、1 電力營銷的產(chǎn)品策略
4、1、1 提高電力商品的質(zhì)量,滿足電力用戶的需求
從電源側(cè)可以采取以下措施:
(1)對老化機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造和更新,提高發(fā)電機(jī)組的出力效果,以電力需求側(cè)管理思想為指導(dǎo),提高設(shè)備完好率,降低發(fā)電成本。
(2)調(diào)整電源結(jié)構(gòu),關(guān)停小火電機(jī)組,實(shí)施以大代小舉措,大力發(fā)展大容量、高參數(shù)的發(fā)電機(jī)組。
(3)加強(qiáng)電源企業(yè)的科學(xué)管理,通過挖潛、減員、降耗、排障等一系列措施,降低電源企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)。
從電網(wǎng)側(cè)可以采取以下措施:
(1)大力加強(qiáng)主干電網(wǎng)的建設(shè)與改造,降低供電損耗。
(2)加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造,降低線損等,提高輸電效果,減輕用戶負(fù)擔(dān)。
(3)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,優(yōu)化調(diào)度,合理分配電網(wǎng)流量流向,降低網(wǎng)損,實(shí)行電能量信息遠(yuǎn)程采集。
4、1、2 引導(dǎo)創(chuàng)造電力商品的消費(fèi)
(1)配合工業(yè)化進(jìn)程,重點(diǎn)保證大的工業(yè)項(xiàng)目、新項(xiàng)目的電力供應(yīng),對用電大戶,電源企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同配合,開展電力直供的試點(diǎn)工作。
(2)配合居民消費(fèi)轉(zhuǎn)型的變化,提高對城鎮(zhèn)居民生活能源消費(fèi)的占有率。
(3)拓展城鄉(xiāng)居民用電延伸服務(wù),例如推出用電保險(xiǎn)、培訓(xùn)等服務(wù),增強(qiáng)用電安全感,引導(dǎo)電力消費(fèi)。
4、2 電力營銷的價(jià)格策略
(1)分時(shí)電價(jià)策略。根據(jù)一天不同用電時(shí)段、制訂不同的電價(jià)價(jià)格,用電高峰和低峰采用不同電價(jià)。
(2)兩部制電價(jià),即把電價(jià)分成基本電價(jià)和電度電價(jià)兩部分,實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。
(3)隨著農(nóng)網(wǎng)改造的深入進(jìn)行,拓展農(nóng)村用電市場,通過加強(qiáng)對農(nóng)村用戶的服務(wù),使農(nóng)村用電量不斷增加
參考文獻(xiàn)
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[2]胡兆光,綜合資源戰(zhàn)略規(guī)劃與需求側(cè)管理[M],北京:中國電力出版社,2007
[3]王哲,淺議電力市場營銷理念及策略[J],黑龍江電力,2007
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