摘要：2008年9月3日，美國可口可樂公司與匯源有限集團公司聯(lián)合發(fā)布公告，正式宣布可口可樂旗下全資子公司將以每股12.20港元、總計179億港元收購匯源果汁全部股份的計劃。一石激起千層浪，這一事件迅速成為國人最為關(guān)注的焦點問題。到底是支持可口可樂的收購行為•還是反對此次收購行為堅決捍衛(wèi)中國民族品牌?這兩個問題是社會各界討論的熱點問題，但并不是核。問題，關(guān)鍵是中國人從這一收購事件中引出一個重大問題：中國民族品牌如何發(fā)展?將從中國民族品牌的實際出發(fā)，分析中國民族品牌在發(fā)展過程中存在的問題，提出關(guān)于發(fā)展中國民族品牌的若干建議。

　　1 中國民族品牌發(fā)展中的突出問題

　　首先從我國民族品牌的內(nèi)在因素剖析中國民族品牌存在的問題。

　　1、1 民族品牌意識淡薄

　　當前中國許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是世界第一，但幾乎沒有自己的品牌，中國經(jīng)濟在某種意義上成為沒有品牌的打工經(jīng)濟。我國的一些企業(yè)家缺乏長遠的品牌戰(zhàn)略意識。主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)法人代表沒有樹立品牌意識，只是一味地追求生產(chǎn)經(jīng)營的績效；有的企業(yè)雖然有品牌意識，但沒有把品牌放在重要位置，沒有在思想上和行動上給予足夠的重視，往往只是說說而已，沒有付諸行動；有的企業(yè)缺乏創(chuàng)造品牌的動力，一遇到技術(shù)上或資金上的困難就產(chǎn)生為難情緒，甚至自覺或不自覺地放棄對品牌的追求；有的企業(yè)目光短淺、急功近利，在與外商的合資合作中輕易地出讓自己商標的使用權(quán)，以換取眼前的經(jīng)濟利益，而喪失了長遠的根本利益。

　　1.2 民族品牌缺乏創(chuàng)新力

　　民族品牌必須及時把握產(chǎn)業(yè)的變化，及時對產(chǎn)品技術(shù)和核心要素進行創(chuàng)新，才能贏得市場的持續(xù)性發(fā)展，如果跟不上市場需求的變化，不能根據(jù)新的消費需求進行品牌價值的創(chuàng)新，很容易在激烈的市場競爭中敗下陣來。我國很多民族品牌就是由于未能把握新的技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)變動所帶來的機遇而滅亡的。比如潤迅尋呼沒能及時應(yīng)對手機時代的來臨，小霸王學(xué)習(xí)機沒能抵擋住電腦。這些事例充分說明，如果民族品牌忽視產(chǎn)業(yè)升級，不去創(chuàng)新，而是因循守舊，那么很可能會在一夜之間化為烏有。

　　1.3 民族品牌商標權(quán)流失現(xiàn)象嚴重

　　我國許多企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識。因而對民族品牌的商標權(quán)保護不利。改革開放以來，外商不斷通過并購、控股等方式限制我國民族品牌的發(fā)展，導(dǎo)致大量民族品牌日漸萎縮甚至消亡。目前我國八大飲料公司已有七家被可口可樂或者百事可樂并吞，四大年產(chǎn)超過8萬噸的洗衣粉廠已被外企吃掉3個。中國的合資合作企業(yè)，90％使用的是外國投資方的商標。當年人們耳熟能詳?shù)脑S多品牌如活力28、熊貓洗衣粉等都被外企打人了“冷宮”，民族品牌在外資并購中“蒸發(fā)”。

　　1.4 民族品牌經(jīng)濟價值較低

　　筆者認為，品牌的經(jīng)濟價值就是品牌所能夠帶來的經(jīng)濟效益。具體地說，就是人們對品牌的認知程度和信賴感所帶來的持續(xù)不斷的購買行為，從而使擁有該品牌的企業(yè)獲得比同行更多的市場份額、更高的經(jīng)濟效益。

　　上述問題形成的原因，主要是中國民族品牌起步比較晚、起點比較低，以及在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善過程中存在一些混亂因素。對此，我們應(yīng)該引起高度的重視和警醒。

　　2 發(fā)展中國民族品牌的幾點建議

　　長期以來，民族品牌的發(fā)展問題一直都是我國政府、專家學(xué)者、企業(yè)界仁人志士不斷探索的重點問題。根據(jù)中國民族品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的突出問題，遵循民族品牌的發(fā)展規(guī)律，借鑒世界發(fā)達國家發(fā)展民族品牌的成功經(jīng)驗，筆者對如何加快發(fā)展中國民族品牌提出以下幾點建議：

　　2、1 盡快制定和完善中國民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　首先，中央政府要制定全國性的民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略應(yīng)當包括發(fā)展中國民族品牌的指導(dǎo)思想、發(fā)展方向、重點領(lǐng)域、主要途徑、推進舉措、配套政策、體制機制等諸多內(nèi)容?？紤]到品牌發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展具高度關(guān)聯(lián)性，建議把民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略納入國家經(jīng)濟社會發(fā)展中長期規(guī)劃，如十年發(fā)展規(guī)劃、二十年發(fā)展規(guī)劃。為形成激勵機制，建議中央政府出臺獎勵民族品牌的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)民族品牌。

　　第二，地方政府也要制定本地民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略。地方性的品牌發(fā)展戰(zhàn)略要在全國民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，要符合中央政府確立的方針政策，同時，地方性的品牌發(fā)展戰(zhàn)略要從本地實際出發(fā)，符合本地的實際情況，地方性的民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略要具有針對性和可行性。

　　第三，企業(yè)要制定自身的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。中國的民族企業(yè)應(yīng)當注重自身品牌建設(shè)，用長遠的、全局的眼光制定有利于自身品牌發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略要具體可行。把哪一個或者幾個產(chǎn)品作為品牌來發(fā)展，怎樣發(fā)展為國內(nèi)知名品牌，怎樣發(fā)展為國際知名品牌，都要納入品牌發(fā)展戰(zhàn)略之中。一旦制定了發(fā)展戰(zhàn)略，就要堅定不移地貫徹執(zhí)行，切不可把品牌發(fā)展戰(zhàn)略變成一紙空文。

　　2、2 大力推進民族品牌創(chuàng)新

　　創(chuàng)造中國民族品牌，必須堅持走自主創(chuàng)新之路。包括民族品牌觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。如果不走自主創(chuàng)新之路，中國就難以有自己的民族品牌，在世界市場的競爭中就難以有一席之地，就會永遠處于競爭的劣勢，甚至?xí)粡姶蟮母偁帉κ滞滩?，正如可口可樂收購中國的匯源果汁一樣。所以，企業(yè)要盡最大程度利用一切可以利用的資源，銳意進取、推陳出新，形成強大的民族品牌自主創(chuàng)新體系。要加大投入，大力開發(fā)和引進世界先進的科學(xué)技術(shù)，推動新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場的開拓。特別是集中力量突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占國際競爭市場的戰(zhàn)略制高點，永葆民族品牌的青春與活力。還要創(chuàng)新管理方法，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，形成有利于品牌成長壯大的體制機制。

　　2、3 不斷提高民族品牌質(zhì)量

　　品牌的質(zhì)量是企業(yè)立足之本，也是實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有創(chuàng)造質(zhì)量過得硬的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品知名度，才能擴大國際市場占有率，才能提高消費者對于產(chǎn)品的忠誠度。企業(yè)應(yīng)始終如一地狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，保證持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)體系，從產(chǎn)品整體質(zhì)量出發(fā)把握產(chǎn)品質(zhì)量，以消費者滿意為最高標準，生產(chǎn)高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品在消費者心中的滿意度。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須強化產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，對于不合格的產(chǎn)品，堅決不能出廠，堅決不能上架。要深刻吸取“三鹿奶粉”的沉痛教訓(xùn)，不能在產(chǎn)品中摻雜使假，不能搞水貨產(chǎn)品，更不能搞毒害消費者的產(chǎn)品。

　　2、4 為發(fā)展中國民族品牌發(fā)展營造良好環(huán)境

　　品牌的成長，需要良好的環(huán)境，正如果樹的生長需要良好的生態(tài)環(huán)境一樣。企業(yè)是創(chuàng)造品牌的主體，政府是為企業(yè)服務(wù)的主體，因而要為企業(yè)創(chuàng)造品牌提供有利的條件和良好的服務(wù)。面向世界，中國政府應(yīng)加強宏觀調(diào)控，在世界貿(mào)易組織的框架下制定并完善有利于中國民族品牌發(fā)展的政策、法律和法規(guī)。面向國內(nèi)，中國政府要打破長期存在的由于行政壟斷而導(dǎo)致的條塊分割、地方保護主義等，凈化市場環(huán)境，規(guī)范市場競爭，淘汰競爭力較差的商品和企業(yè)，使優(yōu)秀品牌脫穎而出。

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