摘 要：以日本松下集團(tuán)的人本管理為例，對(duì)于松下集團(tuán)的人本思想和立足方針都有明確的描述，并立足本土，對(duì)人本管理在中國企業(yè)中發(fā)展的必然性做出必要的解釋說明。

　　關(guān)鍵詞：人本管理；概念；發(fā)展；中國企業(yè)

　　一、日本的人本管理

　　日本的管理思想向來都有獨(dú)到之處，在現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)家紛紛主張人本管理的大環(huán)境下，松下幸之助就是一個(gè)成功的典型。他的特點(diǎn)是把以人為本與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合為一體，把人性本質(zhì)與社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合為一體。按照幸之助的說法，就是“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人”。

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　　松下幸之助認(rèn)為，企業(yè)是“人”的事業(yè)，任何經(jīng)營和管理都不能離開人，因此經(jīng)營理念和管理方法都必須要以人性為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)將以人為本的思想放在企業(yè)發(fā)展的根基之上。

　　幸之助認(rèn)為“人是萬物之王”，但并不意味著人是世界的主宰，可以隨意根據(jù)自身的愿望和感情支配周遭環(huán)境，而是說人必須遵循并順應(yīng)自然法則來駕馭萬物，通過物質(zhì)和精神的生產(chǎn)來改善人類及萬物的共同生活。

　　基于這樣的人本思想，松下幸之助強(qiáng)調(diào)，松下公司的最大產(chǎn)品是人。好的企業(yè)，應(yīng)該在出產(chǎn)品前先出人才，在制造產(chǎn)品前先培養(yǎng)人才，“造人”先于“造物”。“人”才是一個(gè)企業(yè)真正的產(chǎn)出，而“物”只是證明其“人”這一產(chǎn)品是否合格的附屬產(chǎn)品和說明而已。幸之助眼中的松下公司是培養(yǎng)人的公司，只是在培育人才的同時(shí)兼做電器而已。

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　　松下企業(yè)的人本理念，在一定程度上決定了松下的基本經(jīng)營方針是人才立業(yè)。幸之助認(rèn)為，人是組成社會(huì)和組織的最基本的要素，因此，人是一切事情的決定因素。沒有合適的人，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。企業(yè)的發(fā)展本身就是人的發(fā)展，而對(duì)于企業(yè)乃至社會(huì)來說，合適的人員不僅僅意味著技術(shù)能力，還要具備一定的經(jīng)營能力，而更為重要的，則是正確的價(jià)值觀念和堅(jiān)忍不拔的精神。

　　松下企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，突出強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和人生觀的培養(yǎng)。人才教育首先從企業(yè)使命觀和經(jīng)營理念的教育開始，只有讓員工充分理解和認(rèn)同所在企業(yè)的使命，才能使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一使命而廢寢忘食地去工作。當(dāng)經(jīng)營理念和使命在每個(gè)員工的心中生根發(fā)芽，與他們?nèi)跒橐惑w之后，就可以放手讓他們?cè)谧约贺?zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地施展創(chuàng)造力。

　　幸之助認(rèn)為，有了正確的價(jià)值觀和人生觀，還需要提升人才的內(nèi)在競爭力。為了使松下的員工得到良好的訓(xùn)練，幸之助在公司設(shè)立了“教育培訓(xùn)中心”，下屬八個(gè)研修所和一個(gè)高等職業(yè)學(xué)校。由上至下的一個(gè)整體系統(tǒng)，奠定了松下人才教育的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展提供了必要的前提。

　　二、中國企業(yè)人本管理的必然性

　　（一）人本管理不是對(duì)科學(xué)管理的簡單否定，而是對(duì)科學(xué)管理的繼承和發(fā)展

　　正是有了科學(xué)管理對(duì)員工勞動(dòng)生產(chǎn)力差異化的提出，才有了更深入的組織行為學(xué)研究；正是有了科學(xué)管理對(duì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的科學(xué)設(shè)置，才有了人本管理所提倡的扁平化組織。因此，沒有科學(xué)管理奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就沒有人本管理的蓬勃發(fā)展。

　?。ǘ┤吮竟芾淼谋举|(zhì)屬性決定了從科學(xué)管理到人本管理是必由之路

　　人本管理的最終目的就是按照人性的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行管理，激勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提倡人本管理不能脫離組織的發(fā)展需要，不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際需要，不能拋開組織和組織的發(fā)展而單純談人的發(fā)展。因此提倡人本管理必須堅(jiān)持從科學(xué)管理到人本管理的發(fā)展。

　　（三）中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程決定從科學(xué)管理到人本管理是必由之路

　　從企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程來看，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展起到了決定性作用，西方人本管理之所以廣泛運(yùn)用且產(chǎn)生積極的效果，是由其后工業(yè)社會(huì)歷史條件所決定的。而我國目前仍處于工業(yè)化的中期階段，正處在走向逐步建立全面社會(huì)保障制度的重要時(shí)期，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的眾多問題，都要求我國企業(yè)人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，走從科學(xué)管理到人本管理之路。

　　從以上總結(jié)的幾個(gè)方面不難看出，在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，采用人本管理的策略和方法，不僅僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，也是管理學(xué)理論自身發(fā)展的客觀需要。對(duì)于這種狀況，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定人本管理的發(fā)展方向，走出真正具有中國特色的人本管理路線，使人本管理徹底實(shí)現(xiàn)中國本土化。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 路玉祥.堅(jiān)持人本管理構(gòu)建和諧企業(yè)[J].發(fā)展，2008，（02）.