論文關(guān)鍵詞：金融危機；我國；人力資源管理；問題

　　論文摘要：金融危機威脅著中國企業(yè)，人力資源是企業(yè)間競爭的核心資源，企業(yè)人力資源管理成本控制尤顯重要，但操作不當會雪上加霜，嚴重的會造成群體性事件，產(chǎn)生嚴重后果。我國人力資源管理應該注意的問題主要有：講清形勢、樹立信心、穩(wěn)定大局；為適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略提供支持、儲備人才；優(yōu)化整合企業(yè)流程，降低人力資源管理成本；加強員工激勵與培訓，提升工作績效。

　　盡管世界各國不斷采取措施，而且力度一次比一次大，由美國次貸危機演變的一場大規(guī)模的全球性金融海嘯，還是有增無減，并從虛擬經(jīng)濟傳導至實體經(jīng)濟，并有越演越烈之勢，至今尚未見底。中國對外出口的產(chǎn)品中，紡織品、服飾、生活用品等勞動密集型產(chǎn)品占有相當大的比重，而如今歐美客戶大大減少，這在很大程度上影響了中國對外的出口量。出口型企業(yè)首當其沖提前入冬，金融、地產(chǎn)、航空等緊隨其后。另外，由于這次金融危機帶來的美元疲軟和人民幣升值，使得中國企業(yè)的價格優(yōu)勢不再，從而導致出口進一步受到抑制。歇業(yè)與倒閉的陰影正在像瘟疫一樣蔓延著，威脅著中國企業(yè)。人力資源是企業(yè)間競爭的核心資源，金融危機下，企業(yè)人力資源管理成本控制尤顯重要，越來越多的企業(yè)因不堪重負或破產(chǎn)、或因不堪用工成本增加而選擇降薪裁員，對于籠罩在此大環(huán)境下的企業(yè)，將面臨更加嚴峻挑戰(zhàn)。但企業(yè)面臨著在新法環(huán)境下員工管理及裁員、減薪、解聘等方面的諸多限制，操作不當產(chǎn)生爭議會讓用人單位雪上加霜，嚴重的會造成群體性事件，產(chǎn)生嚴重后果。如何適時調(diào)整企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略?如何科學規(guī)劃人力資源，規(guī)避金融危機帶來的負面影響?如何降低企業(yè)人力資源用工與管理成本，高經(jīng)濟效益，使企業(yè)存活發(fā)展?本文從實務操作角度對用人單位的人力資源管理進行全方位解讀，引導用人單位制定嚴密的人事管理操作流程和實用的勞動關(guān)系管理策略，分析各企業(yè)人力資源成本管控的方式與方法，交流危機管理新經(jīng)驗、新趨勢和新理念，共同面對人力資源管理難題，機遇與挑戰(zhàn)，把握企業(yè)人力資源走向，最大限度降低用工風險，幫助用人單位順利度過難關(guān)，推動企業(yè)和諧發(fā)展。金融危機下我國人力資源管理應該注意的問題主要有：

　　一、講清形勢，樹立信心，穩(wěn)定大局

　　作為企業(yè)家，特別是人力資源管理部門，要清楚地意識到：金融危機只是外因，并不是決定因素。而自己的企業(yè)能否渡過難關(guān)，自身管理才是內(nèi)因，才是決定性因素。有本事的人，在順境中賺錢，在逆境中也賺錢。人力資源管理部門首先要明白：再大的困難也會過去。更何況，與發(fā)達國家相比，我國受到的影響并不嚴重。而且世界各國都在采取應對措施，相信此次金融危機必將成為歷史。人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)的實際情況，與員工良好的溝通，使員工明白當前的形勢。溝通從一定意義上講，就是管理的本質(zhì)。管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。良好的溝通有助于團隊文化建設(shè)、有助于改進管理者作出的決策，接納各級員工的合理化建議、促使員工協(xié)調(diào)有效地工作、有利于領(lǐng)導者激勵下屬，建立良好的人際關(guān)系和組織氛圍，提高員工的士氣，鼓勵員工與企業(yè)共渡難關(guān)。穩(wěn)定是大局，要及時掌握并分析員工的思想情緒。由于金融風暴、由于產(chǎn)能急劇下滑、由于裁員，公司肯定會出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面，甚至風雨飄搖都有可能。這個時候?qū)ζ髽I(yè)來說，最大的發(fā)展就是穩(wěn)定。人力資源管理者一定要做好員工管理工作。

　　二、為適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略提供支持，儲備人才

　　企業(yè)戰(zhàn)略代表著企業(yè)的宏觀發(fā)展方向。受金融危機影響嚴重的企業(yè)，特別是出口企業(yè)，必須適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源部門作為企業(yè)執(zhí)行層面的關(guān)鍵職能部門，必須要隨時關(guān)注世界各國的經(jīng)濟形勢、外部經(jīng)營環(huán)境變化、企業(yè)面對外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供支撐作用。目前，很多制造型企業(yè)已經(jīng)通過控制產(chǎn)量來減少損失；商業(yè)企業(yè)的營業(yè)額也不同程度的下滑。出口企業(yè)紛紛采取緊縮性的戰(zhàn)略，這種策略更多的是企業(yè)決策者對后市缺乏信心的表現(xiàn)，而隨著社會對經(jīng)濟危機有了更加清晰和深入地認識之后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟危機為他們帶來了前所未有的機會，所以我們能夠欣喜的看見在冬天來臨的時候還有部分企業(yè)采取了擴張性的戰(zhàn)略。無論是擴張型、緊縮型還是穩(wěn)定型的戰(zhàn)略，都是企業(yè)決策層面的選擇，而人力資源人力資源部門在任何時刻都應該隨時做好適應企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整地準備。同時，根據(jù)市場重心的遷移，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，挖掘適合自己的人才。在金融風暴中，由于國內(nèi)外公司的倒閉，一些華人精英踏上了歸國之路，形成大量優(yōu)秀人才的回流，給企業(yè)招聘和補充技術(shù)性人員帶來很大的選擇性。尋找杰出人才不僅僅是個人或人力資源部門的事情，為了打贏爭奪人才的戰(zhàn)爭，招聘工作必須發(fā)動公司里的每一個人。鼓勵有天賦的創(chuàng)造型人才加盟企業(yè)，全面提高企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。

　　三、優(yōu)化整合企業(yè)流程。降低人力資源管理成本

　　金融危機下，企業(yè)人力資源管理部門應考慮通過優(yōu)化整合企業(yè)流程來降低人力資源管理成本，流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。企業(yè)流程是指為了完成企業(yè)的某一目標或任務而進行的一系列跨越時間和空間的邏輯相關(guān)活動的有序集合。企業(yè)流程主要指企業(yè)業(yè)務、企業(yè)組織管理、企業(yè)物流、企業(yè)信息、企業(yè)資金、企業(yè)市場以及企業(yè)供應鏈等方面的流程。而這其中企業(yè)業(yè)務流程關(guān)系到整個企業(yè)的運作。因而，它是整個企業(yè)的核心。企業(yè)業(yè)務流程管理是企業(yè)管理的基石。我國企業(yè)管理相對粗放，如崗位之間職責與任務交叉現(xiàn)象突出，責任缺乏明確，出現(xiàn)問題之后各部門或崗位之間相互推諉扯皮的事情時有發(fā)生。這就增加了企業(yè)運營與管理成本，而且維持了工作的低效率。透過業(yè)務流程的優(yōu)化與整合能夠提升人力資源使用效率，降低人力成本。我國企業(yè)應從客戶導向或質(zhì)量導向出發(fā)，對當前的業(yè)務流程進行分析梳理，盡可能減少信息流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，以提升工作效率。業(yè)務流程梳理是真實地還原當前的工作次序，通過現(xiàn)狀還原發(fā)現(xiàn)能夠取消的環(huán)節(jié)，也是為了提高效率可以進行重新組合的環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)人力資源管理部門應結(jié)合自身實際，與生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門等一起，研究優(yōu)化整合企業(yè)流程的方案，降低人力資源管理成本。

　　四、加強員工激勵與培訓，提升工作績效

　　縱觀中外企業(yè)，特別是世界500強企業(yè)，培訓與激勵成為企業(yè)發(fā)展壯大不可回避的話題。“管理一生，激勵一生，培訓一生”是成功企業(yè)人力資源管理者的名言。而且越是困難的時候，激勵和培訓越重要，是最好的凝心聚力的方式。人力資源教科書中特別指出在生產(chǎn)的淡季讓我們別忘記培訓，這是經(jīng)驗性的指導性意見，在企業(yè)處于困境時，激勵和培訓也是最好的方式。通過培訓將員工集中起來，至少可以讓大家覺得企業(yè)還在努力積極地應對困境，在心理上得到慰藉，也會增加他們對企業(yè)的信心。但培訓也有策略。可去掉非關(guān)核心技能、屬于福利性質(zhì)的培訓，還要特別加強培訓后的落實方案，讓人才培育成為可持續(xù)發(fā)展的長效型計劃。再者，還可將培訓的投資重心，放在表現(xiàn)優(yōu)異的核心員工與專業(yè)技術(shù)人才身上，才會產(chǎn)生最佳的投資報酬率。所以，在金融危機事情，人力資源管理部門要特別加強員工的激勵與培訓，提升工作績效。