【摘要】高技能人才是電力企業(yè)推動技術創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的重要資源保障和內在動力。目前,國內電力企業(yè)對高技能人才的需求不斷增加;另一方面,隨著電力技術的迅猛發(fā)展,電力企業(yè)原有的高技能人才也需要更新知識和技能儲備。本文研究了電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的一些策略和原則,為電力企業(yè)進行高技能人才培養(yǎng)提供了一些建議。

　　【關鍵詞】電力企業(yè) 高技能人才 培訓制度

　　一、電力企業(yè)加強高技能人才培養(yǎng)的必要性

　　在電力企業(yè),一線技能工人的技術水平直接影響到企業(yè)的技術創(chuàng)新、經濟效益和安全運行,它是電力企業(yè)發(fā)展的基礎。作為企業(yè)人力資源開發(fā)重要組成部分的高技能人才培養(yǎng),是一個電力企業(yè)發(fā)展的內在動力,是推動電力企業(yè)技術創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉化為現(xiàn)實生產力不可缺少的重要力量。

　　隨著電力需求的發(fā)展,電力行業(yè)得到了飛速發(fā)展。這就使得電力行業(yè)需要更多的高技能人才。另一方面,電力企業(yè)管理和技術的進步對高技能人才培養(yǎng)提出了更高的要求。隨著電力企業(yè)改革的深入,“扁平化”管理模式正在逐步推進,電力技術技能人員的力量將會逐漸增大,高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的作用也將會越來越大。

　　由于電力企業(yè)對高技能人才的需求不斷增加,以及電力技術的迅猛發(fā)展為高技能人才帶來了新的挑戰(zhàn),這都需要電力高技能人才在數(shù)量和質量上得到迅速提升。因此,加大電力企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)力度是電力企業(yè)為適應環(huán)境變化所實施的人才總體開發(fā)戰(zhàn)略的需要。

　　二、電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)應遵循的原則

　　1.樹立以人為本的觀念

　　企業(yè)的發(fā)展歸根結底還是人的發(fā)展,人是企業(yè)所有資源中最重要的資源。電力企業(yè)加強高技能人才的培養(yǎng)首先要樹立以人為本的觀念,對高技能人才的培訓是首先是為了員工個人的成長和發(fā)展,客觀上達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。以人為本既是企業(yè)管理的原則,也是我們建設社會主義和諧社會,實踐落實科學發(fā)展觀的要求?？茖W發(fā)展的核心就是以人為本,發(fā)展的目的就是為了人。我們電力企業(yè)作為老的國有企業(yè),應該在實踐科學發(fā)展觀上為其它企業(yè)做出榜樣,實實在在地將科學發(fā)展觀落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中。在高技能人才培養(yǎng)這個問題上,電力企業(yè)一定要首先樹立以人為本的觀念,通過對高技能人才進行培訓,教育,達到完善人、開發(fā)人、發(fā)展人的目的。在培訓中,充分發(fā)揮人的能動作用,滿足人的需要,充分調動人的積極性,把人的發(fā)展作為培訓的最高目標。

　　2.注重情感投入

　　電力企業(yè)要注重對高技能人才的感情投入,讓高技能人才對企業(yè)產生歸屬感。企業(yè)領導要堅持不懈、全方位地為高技能人才辦實事、辦好事;切實改進工作方法,創(chuàng)造良好的溝通交流平臺和形式并抓好落實,如設立領導接待日制度,定期聽取技能人才的要求和建議;實行高技能人才與公司領導進行網上遠程溝通制,使溝通的內容與形式更趨寬松和活潑,并實施領導人員與其集體談心制度,就高技能群體普遍關心的熱點問題進行談心、答疑;搞活電力企業(yè)內部網上“人才論壇”,對論壇中反映的問題,有專門部門負責落實和答復等。通過情感的投入,推動員工自覺面向未來,提高自我啟發(fā)意識,增加能力開發(fā)意愿,以擴大高技能人才隊伍。

　　三、電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)策略

　　1.完善激勵和選拔機制

　　設置技能型人才逐級晉升的三級崗位,確定相應的工資級別,疏通他們的成長渠道。技能型人才在企業(yè)中往往只是一名普通的基層工人,不像行政管理人員和專業(yè)技術人員有相應的晉升渠道,這就限制了技能型人才的發(fā)展空間,打壓了他們的工作積極性。要大力推廣高技能人才與其他相應專業(yè)技術人才在評聘方面享受同等待遇的做法,如可以參照助理工程師、工程師、高級工程師的評聘辦法,規(guī)范和落實高級工、技師、高級技師的相關標準。隨著高技能人才對企業(yè)貢獻的不斷增大,要逐漸提高高技能人才的薪資待遇,樹立“人才貢獻與收入相匹配”的觀念。在制定薪酬制度過程中要充分考慮高技能人才的因素,建立憑業(yè)績貢獻確定收入分配的待遇機制,作為薪資給付的標準要能激勵員工勤勞、不斷學習、努力進取及愿意接受更困難、更有挑戰(zhàn)性工作的意愿,使員工能夠對工作投入更大的激情與決心,同時不斷地提高自我啟發(fā)意識,積極進行自我能力開發(fā)。對做出突出貢獻的高技能人才,還可實行特殊技能津貼等鼓勵政策。健全人才使用機制。由于人的才能各異,各有所長,各有所短,要使人盡其才,應根據各類技能人員的能力特點,將他們分配在最能發(fā)揮他們專長的崗位、職務上,使其揚長避短,充分發(fā)揮出自己的潛能。

　　2.建立完善的培訓制度

　　電力企業(yè)應根據企業(yè)對高技能人才的需求,制定相應的完善的高技能人才的培訓體系。首先,電力企業(yè)要建立自己的高技能人才培訓基地,裝備配電線路、配電電纜等專業(yè)的模擬操作設備,給高技能人才培訓提供物質支持。在培訓高技能人才時,要理論與實踐相結合,所培訓的知識要與企業(yè)生產實際相結合,要與先進的工作方法相結合。在培訓中,要充分發(fā)揮培訓基地的作用,采取直接傳授培訓與實踐性培訓相結合的方法,通過專題講授及研討、模擬訓練、實地現(xiàn)場演習、案例分析等多種形式完成教育,達到培訓效果。在培訓中,要兼顧學習和生產,組織培訓人員進入生產一線,一邊生產一邊學習,這樣做既能使培訓人員在實踐中得到鍛煉,又能發(fā)揮培訓人員的余熱,企業(yè)做貢獻。

　　3.發(fā)展企業(yè)文化,鼓勵高技能人才的成長和發(fā)展

　　發(fā)展企業(yè)文化,是為了增強企業(yè)的內在凝聚力,以提高對高技能人才隊伍的吸引力。電力企業(yè)要對高技能人才施以愛心管理,增強人才對企業(yè)的感情,同時為技能人才的發(fā)展提供良好的條件與足夠的空間,讓其真正感受到一種歸屬感,從而努力地工作,發(fā)揮自己的聰明才智與業(yè)務專長。同時要加強與高技能人才的交流與溝通,了解其思想動態(tài)和工作、生活情況,努力營造和諧的人際環(huán)境,提倡團隊精神,幫助技能人才正確處理好個人與個人、個人與團體的關系,積極開展各項友誼活動,不斷增強企業(yè)的凝聚力,真正使高技能人才感受到和諧輕松的人際關系氛圍,增強其歸屬感。

　　參考文獻:

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