摘要：人才是企業(yè)最重要的資源,誰(shuí)擁有了的人才隊(duì)伍,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。重慶長(zhǎng)江軸承股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江軸承”)成立至今十多年來(lái),之所以能夠在激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立身樹(shù)幟,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。主要有五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié):一是慎“引”,嚴(yán)把入口關(guān);二是優(yōu)“培”,狠抓培訓(xùn)關(guān);尚“爭(zhēng)”,巧設(shè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān);活“用”,重視使用關(guān);厚“待”,寬設(shè)待遇關(guān)。

　　關(guān)鍵詞：人才策略 慎引 優(yōu)培 尚爭(zhēng) 活用 厚待

　　人才是企業(yè)最重要的資源,誰(shuí)擁有了的人才隊(duì)伍,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。重慶長(zhǎng)江軸承股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江軸承”)成立至今十多年來(lái),之所以能夠在激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立身樹(shù)幟,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利稅、綜合效益等多項(xiàng)指標(biāo)常年位居全國(guó)軸承行業(yè)前列,并連續(xù)九年進(jìn)入“重慶工業(yè)五十強(qiáng)”,2008年跨入“重慶企業(yè)一百?gòu)?qiáng)”,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。

　　1 慎“引”,嚴(yán)把入口關(guān)

　　在人才的吸引方面,注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。長(zhǎng)江軸承公司堅(jiān)持這種觀念,體諒人才的個(gè)性化,廣泛吸納創(chuàng)造型人才、成熟型人才、成長(zhǎng)型人才。公司注重創(chuàng)造型人才的引進(jìn),通過(guò)他們?yōu)楣編?lái)新的思維方式,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新氛圍,促進(jìn)原有員工向創(chuàng)造型人才的轉(zhuǎn)化。對(duì)成熟型人才,公司極為重視他們的業(yè)務(wù)、管理能力和經(jīng)驗(yàn),對(duì)其充分授權(quán),以使其將先進(jìn)的技術(shù)和管理模式運(yùn)用到公司的發(fā)展中,并帶動(dòng)其他員工的成長(zhǎng),以提高公司的發(fā)展速度和效益。對(duì)成長(zhǎng)型人才,公司則看重他們的可塑性和悟性,為其提供廣闊的發(fā)展空間,通過(guò)各種培訓(xùn)和實(shí)踐迅速提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平,從而成為推動(dòng)公司發(fā)展的生力軍。對(duì)于基礎(chǔ)性的藍(lán)領(lǐng)人才,來(lái)源渠道全部為機(jī)械基礎(chǔ)扎實(shí),有一定的技能操作水平高級(jí)技工學(xué)校。為滿足軸承專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)性人才的需求,公司還以合作辦學(xué)的方式,在重慶萬(wàn)州技工學(xué)校創(chuàng)辦了“長(zhǎng)江軸承班”,定點(diǎn)為公司培養(yǎng)軸承專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)人才。同時(shí),公司還申請(qǐng)成立了軸承行業(yè)技能鑒定站,公司規(guī)定所有新進(jìn)入公司的生產(chǎn)線工人,必須通過(guò)技能鑒定,才能獨(dú)立上崗,保障了生產(chǎn)線工人整體實(shí)力,截至目前已經(jīng)成功鑒定各級(jí)別職業(yè)資格400余人,有效解決了公司產(chǎn)業(yè)人才職業(yè)生涯通道問(wèn)題。此外,在招聘員工、引進(jìn)人才時(shí),還特別注意年齡結(jié)構(gòu)的合理性,并適當(dāng)作到年輕化。目前公司在職員工平均年齡31歲,年輕有活力, 28歲以下員工占到70%,發(fā)展后勁足。

　　2 優(yōu)“培”,狠抓培訓(xùn)關(guān)

　　不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個(gè)或幾個(gè)杰出人物的力量,而必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的智慧和才能,依靠全體員工的共同努力。只有把全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起,形成有作戰(zhàn)能力的人才團(tuán)隊(duì),人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)才能得到發(fā)揮,公司才能取得與人才規(guī)模相匹配的經(jīng)濟(jì)效益和得到長(zhǎng)足的發(fā)展。公司保持人力資源開(kāi)發(fā)的持續(xù)性,形成連續(xù)性的人才梯隊(duì),將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本。公司主動(dòng)從員工的需求出發(fā),制定人才培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)劃,努力培養(yǎng)自己的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍和編制自己的培訓(xùn)教材,目前兼職培訓(xùn)師人數(shù)已達(dá)50人,編制培訓(xùn)教材達(dá)7本,建立了具體到人的員工個(gè)人培訓(xùn)檔案;鼓勵(lì)員工參與業(yè)余國(guó)民系列教育,獲得各級(jí)學(xué)歷的,公司給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì),使公司和員工在共同進(jìn)步中獲得可持續(xù)性發(fā)展,截至2008年10月,公司生產(chǎn)工人中已有50人獲得了大專(zhuān)學(xué)歷,15人獲得了本科學(xué)歷。在智力的運(yùn)用上,不僅要利用好“內(nèi)腦”,還要利用好“外腦”?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)系統(tǒng),企業(yè)的生存和發(fā)展受到來(lái)自社會(huì)大環(huán)境中各種因素的影響和制約。因此,企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部員工和資源,而必須放眼世界,整合社會(huì)上所有有利于企業(yè)發(fā)展的人、財(cái)、物、信息、技術(shù)各方面的豐富資源,為我所用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。近三年來(lái),公司陸續(xù)投入200多萬(wàn)元用于選送經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干出市外、國(guó)(境)培訓(xùn)深造和通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家教授到公司指導(dǎo)、講課等方式引進(jìn)外部智力,把先進(jìn)的管理理念和思想導(dǎo)入公司的體系中,從而加快了人才的成長(zhǎng)步伐,也使公司獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3 尚“爭(zhēng)”,巧設(shè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)

　　在人才的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上,努力為員工創(chuàng)建公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使員工在獲得相同資源的前提下展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中獲得提高,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。公司一貫秉承“多換思想少換人、不換思想就換人”的用人原則,既保證公司員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性,又保持一定的員工流動(dòng)性,公司鼓勵(lì)員工流動(dòng),但通過(guò)在管理上的努力將流動(dòng)率限定在一定的水平。流動(dòng)率過(guò)低,會(huì)使員工隊(duì)伍過(guò)于穩(wěn)定,形成一潭死水的企業(yè)氛圍,員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力,不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,長(zhǎng)此以往會(huì)使企業(yè)固步自封,喪失前進(jìn)的動(dòng)力;流動(dòng)率過(guò)高,易造成隊(duì)伍不穩(wěn)、人心渙散,公司的培訓(xùn)成本沒(méi)有回報(bào),同時(shí)會(huì)造成技術(shù)的流失,增大公司的競(jìng)爭(zhēng)難度。因此,公司始終注意將員工的流動(dòng)率控制在一定的比例上(不超過(guò)5%),以保持員工的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的活力,鼓勵(lì)公平公開(kāi)公正競(jìng)爭(zhēng),公司內(nèi)部部分管理崗位競(jìng)聘上崗,鼓勵(lì)員工參與,員工也積極競(jìng)聘。公司一有技改技革項(xiàng)目,面對(duì)公司員工招標(biāo),員工均可參與競(jìng)標(biāo),形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

　　4 活“用”,重視使用關(guān)

　　在人才的晉升方面,公司努力創(chuàng)建一套公平和透明的晉升體制。充分體現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化和能上能下的思想,使普通員工享有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì);積極開(kāi)展制度化、合理化建議活動(dòng),倡導(dǎo)員工從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)思考、分析和解決問(wèn)題,從而發(fā)現(xiàn)、挖掘人才;對(duì)突破常規(guī)機(jī)制脫穎而出的尖子人才,大膽委以重任,進(jìn)一步激發(fā)其潛能。公司最年輕的部門(mén)負(fù)責(zé)人僅26歲,最年輕的中層管理人員提拔時(shí)僅23歲,這兩位年輕中干都干得非常出色。在人才的使用方面,不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能。雖然公司屬于傳統(tǒng)制造行業(yè),但公司是國(guó)家稅務(wù)總局認(rèn)可的“雙密”(知識(shí)密集型和技術(shù)密集型)企業(yè),知識(shí)和技術(shù)在公司的享受的重要地位是不用置疑的,在薪酬分配中,充分考慮到勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型的差異,體現(xiàn)效率和效益在員工薪酬結(jié)構(gòu)中的重要性。這種體現(xiàn)的核心,就是充分發(fā)掘、發(fā)揮員工的智力資源,鼓勵(lì)員工大膽思考,勇于創(chuàng)造與創(chuàng)新,在智慧的火花中尋找改進(jìn)的契機(jī),提高工作的效率和效益,在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)江軸承企業(yè)目標(biāo)“CJB與世界名牌并駕齊驅(qū)”的同時(shí),給每個(gè)人提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。此外,公司還注意靈活利用各類(lèi)關(guān)鍵人才,通過(guò)邀請(qǐng)退休老專(zhuān)家做顧問(wèn)、以合同形式借用重軸技術(shù)熟練的產(chǎn)業(yè)工人充實(shí)生產(chǎn)一線和反聘部分關(guān)鍵崗位的離職、退休員工帶徒弟等方式,有效地填補(bǔ)公司某些技術(shù)弱項(xiàng)和專(zhuān)業(yè)短板,促進(jìn)公司的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

　　5 厚“待”,寬設(shè)待遇關(guān)

　　在人才的待遇方面,公司努力建設(shè)一套完善而富有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系,補(bǔ)充員工工資收入水平在重慶市和全國(guó)軸承行業(yè)都處于領(lǐng)先地位,進(jìn)公司三年以上的生產(chǎn)一線員工中50%以上的都已自立按揭買(mǎi)房,還有許多員工已經(jīng)開(kāi)始投資第二套房產(chǎn)。除正常的薪資外,公司為每位員工繳納“五險(xiǎn)一金”(即養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)及住房公積金);實(shí)行免費(fèi)工作餐及福利性食宿收費(fèi)制度(設(shè)有員工公寓);為員工定期體檢并注射疫苗;實(shí)行完善的勞動(dòng)保護(hù)制度等。通過(guò)實(shí)行以上一系列薪酬福利制度,切實(shí)提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感,最大限度地激發(fā)員工在工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。公司還針對(duì)不同的人才類(lèi)型,努力創(chuàng)造與之相適應(yīng)的發(fā)展環(huán)境,以使每個(gè)員工都能在企業(yè)的成長(zhǎng)中人盡其才。特別是對(duì)于創(chuàng)造型人才,珍視他們的每一個(gè)創(chuàng)新課題,鼓勵(lì)嘗試,允許失敗,對(duì)取得的成果及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。為此,公司還為此類(lèi)人才設(shè)立了每年近100萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,使企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。

　　回顧長(zhǎng)江軸承十余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史,正是靠著多年摸索形成的慎“引”、優(yōu)“培”、尚“爭(zhēng)”、活“用”、厚“待”的人力資源管理理念,為吸納人才、發(fā)掘人才、塑造人才、發(fā)展人才搭建起了廣闊的施展舞臺(tái),為企業(yè)與人才共成長(zhǎng)培育一個(gè)互為依歸的精神家園,造就了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新且忠誠(chéng)度高的人才隊(duì)伍,也使公司從小變大、由弱至強(qiáng),成長(zhǎng)為中國(guó)軸承行業(yè)的一個(gè)實(shí)力派“小巨人”。