摘要：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素，將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展，必須在人力資源方面擁有絕對的優(yōu)勢，這就要求對自身人力資源進(jìn)行有效地管理、開發(fā)和利用。為有效規(guī)避人力資源與其表現(xiàn)形式-人力資本的混淆，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，對其區(qū)別加以闡述，并提出合理建議。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；人力資本；人才招聘；人才使用

　　引言

　　二十一世紀(jì)，知識和技術(shù)將成為經(jīng)濟(jì)生活的主導(dǎo)因素。知識經(jīng)濟(jì)，這一不久前多數(shù)人尚未陌生的詞匯正通過各種媒體進(jìn)入人們的視野，它昭示著一場正在醞釀中的生產(chǎn)力的革命以及未來世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局，而人力資源作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟(jì)的時代里，企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展，必須在人力資源方面擁有絕對的優(yōu)勢，這就要求對自身人力資源進(jìn)行有效地管理、開發(fā)和利用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，人力資本對企業(yè)的影響越來越重要，甚至有時是決定性的。近年來，人力資源已經(jīng)被稱為：“人力資本”，為有效區(qū)分人力資源和人力資本，為此淺析如下：

　　1人力資源與人力資本的概念

　　人力資源，它屬于靜態(tài)的概念范疇。對于整個社會，它是指其中全體人口所擁有的勞動能力的集合，受社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和心理等各種因素的制約，并反過來對上訴諸因素施加至關(guān)重要的影響；而對于一個企業(yè)而言，它則僅包括其所擁有或控制的，在一定時期內(nèi)可以使用的全體人口的的勞動能力，它與社會人力資源構(gòu)成個別與總體的關(guān)系，是后者價值的具體表現(xiàn)。

　　人力資本，則是動態(tài)的概念范疇，他所強(qiáng)調(diào)的是人力資源在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的使用。當(dāng)人力資源用以作為賺取利潤的手段時，即被賦予了人力資本的內(nèi)涵，其載體是人力資本的真正所有者-勞動力。作為商品的人力資本-勞動力資本，其價值與使用價值與一般商品有著嚴(yán)格的不同，即人力資本的使用是其知識和技能的運(yùn)用，在使用過程中可以創(chuàng)造出超過其自身價值的價值，而且還會通過勞動過程的積累或通過自身的建設(shè)增加其價值。

　　2舉例說明人力資源與人力資本的區(qū)別

　　2.1在人才招募上的誤區(qū)

　　某企業(yè)在招募人力資源總監(jiān)時，要求說一口流利的英語，薪酬待遇很好，應(yīng)聘人員躍躍欲試。其中不乏佼佼者，結(jié)果在工作的半年中所使用的英語寥寥無幾。

　　這樣的情況，我們可以分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和職業(yè)發(fā)展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進(jìn)行英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別，同樣，一個剛出校門的大學(xué)生和一個有幾年施工經(jīng)驗(yàn)的大專生對薪酬的要求也會大不相同，一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機(jī)會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高，一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，我們會很自然地考慮一個問題：我們多付的成本能否給我們帶來收益？

　　2.2在人才使用上的誤區(qū)

　　在某企業(yè)，莫先生是工程專業(yè)技術(shù)人員，一直在施工一線從事總工的工作，對施工技術(shù)、工藝和流程了如指掌。公司最近中標(biāo)，安排莫先生到該項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該同志到任三個月，始終未進(jìn)入狀態(tài)，工程質(zhì)量、進(jìn)度均未達(dá)到業(yè)主的要求，工作很辛苦，但很苦惱。公司重新安排一位有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，進(jìn)入現(xiàn)場指揮，才如期完成了任務(wù)。

　　通過上述案例，我們已經(jīng)了解了將人力作為資源和資本的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來充足的人才資源，為企業(yè)發(fā)展和壯大帶來源源不斷的利潤。

　　3我們應(yīng)如何將“人力資源”轉(zhuǎn)化成“人力資本”

　　3.1在人才招聘方面

　　3.1.1招聘前的規(guī)劃：企業(yè)人力資源部門針對基層單位的需求計劃進(jìn)行分析，要針對此次招聘進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃包括以下內(nèi)容：招聘的目的：為什么要招這個人？招聘者的工作任務(wù)：招進(jìn)來的人將完成哪些工作？應(yīng)聘者的任職條件：為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能。

　　3.1.2招聘原則為經(jīng)濟(jì)適用。通過雙向選擇，招聘人才，不能一味追求高水平，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件，過高的要求只會增加企業(yè)的人力資本或人才的頻繁流動。

　　3.2在人才開發(fā)和使用方面

　　3.2.1人才開發(fā)

　　①人才開發(fā)的目的：使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。例如：我們招聘一名項(xiàng)目經(jīng)理，要求有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，并且有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和技能，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　?、谌瞬砰_發(fā)的主要方法：人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以參加培訓(xùn)課程，也可以在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn)，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提升自己。

　　3.2.2人才使用

　　人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，既其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，關(guān)鍵就看企業(yè)如何去使用員工。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，一年能為企業(yè)帶來上百萬的利潤，并且施工質(zhì)量和施工進(jìn)度均滿足業(yè)主的要求，有的項(xiàng)目還提前完成工期，順利將工程交付驗(yàn)收，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；而一個不擅長管理的項(xiàng)目經(jīng)理，會給企業(yè)帶來巨大的虧損，并且工程質(zhì)量不符合業(yè)主要求，工程進(jìn)度很慢，以至于在規(guī)定的合同施工期不能交工，既給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，并且給企業(yè)造成很壞的聲譽(yù)，為企業(yè)以后招投標(biāo)帶來阻礙。

　　恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　從人力資本開發(fā)的角度來講，留住人才，合理使用人才，企業(yè)要做好以下兩方面的工作：

　?、偬峁┝己玫墓ぷ鳁l件：要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他本部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

　?、谶\(yùn)用激勵機(jī)制，達(dá)到激勵的效果。激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。企業(yè)可以通過滿足員工對物質(zhì)需求和精神需求兩種方法來實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升、發(fā)展機(jī)會、感情關(guān)懷和工作成績認(rèn)可等方式來實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，“人力資源”作為一種經(jīng)濟(jì)性資源，它具有資本屬性，但不是“人力資本”，人力資源投資是人力資本形成的基本條件。企業(yè)只有不斷加大對人才的投入，促使人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和發(fā)展壯大提供保證。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]邱慶劍。人力資源管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社。