摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在于不斷創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，正確處理石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，處理石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新與其他工作的關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中需要解決的問題。開展石油企業(yè)管理創(chuàng)新對提高石油企業(yè)管理能力和水平，使企業(yè)在市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位，具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑

　　1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

　　我國的石油工業(yè)已經(jīng)走過了60年，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的各個(gè)階段，也使石油企業(yè)管理經(jīng)受了各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的實(shí)踐鍛煉和提高，推動了各個(gè)時(shí)期石油生產(chǎn)的發(fā)展，滿足了各個(gè)時(shí)期國民經(jīng)濟(jì)對石油工業(yè)的需求，同時(shí)也積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。目前，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新的形式，主要集中在一些局部領(lǐng)域內(nèi)，而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新較少，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)；而從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域的知識和技能，獨(dú)創(chuàng)則較少。同西方大的石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性；同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，創(chuàng)新能力與水平較低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

　　企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷地創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的大背景下，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)的核心競爭力的最重要的標(biāo)志，也是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。因此，研究企業(yè)管理創(chuàng)新的理論與方法，對增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2 存在問題和制約因素

　　石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業(yè)的監(jiān)督和如何發(fā)揮經(jīng)營者的積極性不能有效結(jié)合；②已經(jīng)進(jìn)行公司化和股份制改造的企業(yè)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；③沒有建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度；④沒有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；⑤企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；⑥成立股份公司后企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底；⑦重組后各公司的關(guān)系如何處理。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。主要表現(xiàn)在：①石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的特征；②原油的生產(chǎn)會受到自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重制約；③油氣企業(yè)工作場地大都在野外，企業(yè)受社會制約因素較多；④石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向的影響；⑤應(yīng)具備良好的創(chuàng)新氛圍，這是決定創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。

　　3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

　　實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的全面管理創(chuàng)新，必須同時(shí)從經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新，這樣才能提升石油企業(yè)整體效率和效益，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和增加其市場競爭力的目的。

　　3.1 經(jīng)營理念創(chuàng)新

　　由于石油企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其價(jià)值觀及行為存在著很大的慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

　　3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

　　組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實(shí)際管理的要求息息相關(guān)。目前石油及石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組和改制，實(shí)際上是石油企業(yè)制度創(chuàng)新的一個(gè)過程。

　　3.3 技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個(gè)過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，推動石油企業(yè)的發(fā)展。

　　3.4 管理制度創(chuàng)新

　　石油企業(yè)重組改制后，其主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個(gè)企業(yè)分為兩個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

　　3.5 管理方式方法的創(chuàng)新

　　隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

　　3.6 文化創(chuàng)新

　　重組改制以來，石油企業(yè)文化建設(shè)一方面確立了“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個(gè)人素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)及潛能的發(fā)揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶石油企業(yè)文化建設(shè)在繼承“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)出“四個(gè)不一樣”，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”，充分體現(xiàn)了石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，正在向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

　　3.7 實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高職工創(chuàng)新的積極性

　　建立以價(jià)值為準(zhǔn)的分配獎(jiǎng)勵(lì)制度。分配和獎(jiǎng)勵(lì)必須要以創(chuàng)造的價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，最高的標(biāo)準(zhǔn)是解決實(shí)際問題的智慧和技能，分配獎(jiǎng)勵(lì)制度要注重?zé)o形的智力形態(tài)勞動的價(jià)值作用，向創(chuàng)造性勞動傾斜，其強(qiáng)度要和所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。鼓勵(lì)員工刻苦鉆研，練絕招，干絕活，使企業(yè)占領(lǐng)市場有獨(dú)到的本領(lǐng)。

　　建立企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)管理技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展基金制度，幫助和鼓勵(lì)企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，掌握適用于本企業(yè)參與市場競爭的技術(shù)和本領(lǐng)，運(yùn)用、推廣與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的新技術(shù)方法，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新！的有功人員，從而推動在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中培養(yǎng)、造就與壯大一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理意識強(qiáng)、善于在強(qiáng)烈的市場競爭中進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略思考為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。

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