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淺議企業(yè)文化與企業(yè)管理

2012-05-11 14:25 來源:李延庫

  論文摘要:企業(yè)之間的競爭活動,不僅僅是經(jīng)濟(jì)活動的競爭,也是企業(yè)文化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)管理也不僅是傳統(tǒng)意義上的管理,更需要將企業(yè)文化融入企業(yè)日常管理工作中去。本文分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關(guān)系,提出了企業(yè)文化和企業(yè)管理有效結(jié)合的方法。

  論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 企業(yè)管理 內(nèi)涵

  一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

  企業(yè)文化是指一定社會經(jīng)濟(jì)條件下,在社會實踐基礎(chǔ)上形成的,由全體成員共同遵守的共同意識、職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范和制度準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的獨特文化管理模式,企業(yè)文化具有傳承性、延續(xù)性、習(xí)慣性。企業(yè)文化主要包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值目標(biāo)、企業(yè)行為規(guī)范等。

  二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

  企業(yè)管理分為“管”和“理”。 科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化分別負(fù)責(zé)“管”和“理”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)容易出現(xiàn)兩個明顯的缺口:政治思想工作僵化,陷入誤區(qū);生產(chǎn)經(jīng)營人文管理導(dǎo)向和支撐的缺損。企業(yè)政治工作負(fù)責(zé)“管”,在行為方式上有明顯的強制性,抑制了人的思維創(chuàng)造性,容易引起員工反感。企業(yè)文化負(fù)責(zé)“理”,企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新都必須圍繞企業(yè)文化來開展,以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心。企業(yè)文化的實質(zhì)是人文文化在管理上的體現(xiàn),企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業(yè)管理目標(biāo)方面,企業(yè)文化始終指向企業(yè)生產(chǎn)力;在管理原則方面,企業(yè)文化的原則是以人為本;在管理內(nèi)容方面,企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神;在管理形態(tài)方面,企業(yè)文化有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識等物質(zhì)文化、行為文化、精神文化等。

  企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為尋求和維持自身競爭優(yōu)勢而做出的全局性規(guī)劃,具有整體性、發(fā)展性、長期性和計謀性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的重要條件。首先,企業(yè)文化體現(xiàn)了全體員工的價值觀,有利于企業(yè)制定特色鮮明,符合企業(yè)共同信念的企業(yè)戰(zhàn)略。其次,企業(yè)文化的激勵、凝聚、導(dǎo)向、示范作用,可以激發(fā)員工工作熱情,為企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。

  企業(yè)文化與企業(yè)制度管理。企業(yè)管理的一個重要方面就是詮釋并實施企業(yè)各種制度。企業(yè)制造出一種氛圍,并將其融入企業(yè)管理之中,這種氛圍就是企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相互交融,能達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。企業(yè)文化與企業(yè)制度有明顯的不同,但是二者都處于一個統(tǒng)一體中。企業(yè)有形的制度滲透著企業(yè)文化精神,企業(yè)無形的文化通過有形的制度得以表現(xiàn)和發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)員工不接受制度管理的時候,制度只是管理者的文化;只有員工自覺接受并遵守企業(yè)制度的時候,企業(yè)制度才是全體員工的文化。實現(xiàn)企業(yè)文化和制度管理相結(jié)合,才能從根本上保證企業(yè)管理的效果。

  三、提高企業(yè)文化管理能力的措施

  (一)完善企業(yè)文化參與能力

  完善企業(yè)文化宣傳、貫徹、深植推進(jìn)能力。組織員工學(xué)習(xí),深入了解企業(yè)文化體系的核心,明確企業(yè)核心價值觀念,理解企業(yè)行為準(zhǔn)則的具體要求。結(jié)合自身的理解情況,通過內(nèi)部培訓(xùn)、小組討論等方式進(jìn)行各自對于企業(yè)文化理解的分享。結(jié)合本部門的實際工作情況,制定具體的文化工作要求,貫徹落實企業(yè)文化理念,有效實現(xiàn)文化和管理的統(tǒng)一。企業(yè)文化推廣要結(jié)合企業(yè)各個部門的具體情況,促進(jìn)企業(yè)文化從觀念到行為的轉(zhuǎn)變,有效實現(xiàn)企業(yè)文化的理念深植。

 。ǘ┩苿悠髽I(yè)文化示范能力

  首先,推動文化管理方式分享的能力。企業(yè)管理者要以身作則,制定并落實企業(yè)文化管理的具體實施計劃,并定期總結(jié)文化管理心得,吸取有益經(jīng)驗,實現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。其次,推動文化管理定期示范的能力。定期進(jìn)行企業(yè)價值輸送,概括企業(yè)文化理念,分享價值觀念,推動企業(yè)文化的理念示范。并針對企業(yè)文化建設(shè)中的出現(xiàn)的各類典型,進(jìn)行組織學(xué)習(xí)討論。

 。ㄈ┨嵘髽I(yè)文化的影響力

  首先,增強管理者的文化言行感召力。企業(yè)管理者要向員工表達(dá)企業(yè)和員工共同發(fā)展的意愿,形成企業(yè)的基本共同理想;根據(jù)企業(yè)基本理想,具體表述短期目標(biāo),讓每位員工都能明確任務(wù);踐行企業(yè)核心文化的要求,落實到具體工作中。其次,進(jìn)行企業(yè)文化管理滿意度調(diào)查。通過對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查,明確員工關(guān)心的主要內(nèi)容;根據(jù)對問卷的分析,了解員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的滿意情況,總結(jié)文化建設(shè)中的經(jīng)驗和出現(xiàn)的問題;有針對性的改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,重點突破問卷中反映的問題,提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。

  (四)增強企業(yè)文化提升能力

  第一,通過有針對性的引導(dǎo)員工具體行為,將企業(yè)核心價值融入企業(yè)日常工作中去,實現(xiàn)高效的員工管理。具體來說,可以將企業(yè)文化植入企業(yè)招聘機制,細(xì)化崗位責(zé)任,明確招聘人員的去向;將企業(yè)文化融入企業(yè)晉升機制和考核機制,通過職位晉級激勵員工積極參與企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)文化建設(shè)量化為具體指標(biāo),直接和職工薪酬福利掛鉤。第二,塑造團(tuán)隊氛圍,提升工作績效。企業(yè)從整體上來看是一個大團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)身處地的為員工謀發(fā)展,重視塑造團(tuán)隊氛圍,提倡團(tuán)隊參與文化建設(shè),創(chuàng)造寬松的環(huán)境,打造成功榜樣,激發(fā)員工創(chuàng)造力,培養(yǎng)員工的自發(fā)行為。

  四、結(jié)語

  企業(yè)文化是企業(yè)管理內(nèi)容的重要一環(huán),企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)制度管理關(guān)系密切。要提高企業(yè)文化管理的能力,需要綜合企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五大要素,并從企業(yè)文化參與、企業(yè)文化示范、企業(yè)文化影響、企業(yè)文化提升等方面開展。企業(yè)文化是一個長期建設(shè)的過程,需要企業(yè)全員參與。

  參考文獻(xiàn):

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