大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
有關(guān)調(diào)查顯示，目前中國(guó)絕大部分企業(yè)的人力資源管理仍處于人事管理以及“傳統(tǒng)”的人力資源管理階段，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)必須建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理模式，以使企業(yè)具有有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力，既實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理。因此，金蝶推出國(guó)內(nèi)首套戰(zhàn)略人力資源管理解決方案，來(lái)輔助企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略人力資源管理模式，并支撐其規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，幫助企業(yè)提升管理競(jìng)爭(zhēng)力。
聚精會(huì)神
金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理解決方案，現(xiàn)代企業(yè)可以創(chuàng)建基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系、基于任職資格評(píng)估的招聘甄選體系、基于能力素質(zhì)模型的培訓(xùn)發(fā)展體系和績(jī)效管理體系，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，從而形成以企業(yè)CEO、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和每一個(gè)員工共同參與的戰(zhàn)略人力資源管理平臺(tái)。
該方案可實(shí)現(xiàn)跨地域管理，全面支持集團(tuán)集權(quán)或分權(quán)管理模式，與金蝶K/3其他子系統(tǒng)完全集成；方案的另一個(gè)創(chuàng)新是采用了大量的新技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程、權(quán)限、報(bào)表等客戶自定義功能，很好地結(jié)合了成長(zhǎng)性企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息化需求，有利于實(shí)現(xiàn)人力資源解決方案的快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用和快速見(jiàn)效。
本次論壇可謂異彩紛呈，金蝶國(guó)際匯同了美世咨詢（Mercer）、北大縱橫、佐佑等國(guó)內(nèi)外一流的管理咨詢機(jī)構(gòu)，同來(lái)賓一同探討了戰(zhàn)略人力資源管理的理念和解決方案，并就職位體系、能力素質(zhì)模型、績(jī)效考評(píng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，同時(shí)，方案的成功用戶也現(xiàn)身說(shuō)法，讓廣大來(lái)賓充分了解了戰(zhàn)略人力資源管理解決之道。
會(huì)場(chǎng)上，以二戰(zhàn)盟軍統(tǒng)帥艾森豪威爾為背景形象的廣告引起眾多來(lái)賓的矚目，“諾曼底登陸”的成功以及無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明“卓越的戰(zhàn)略不是制勝的唯一因素，企業(yè)戰(zhàn)略只有依靠強(qiáng)大的組織能力才能取得成功！”。除北京外，論壇還將在西安、武漢、深圳、沈陽(yáng)等幾十個(gè)中心城市陸續(xù)舉辦，屆時(shí)將吸引更多的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界人士參與，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起一場(chǎng)戰(zhàn)略人力資源管理和實(shí)踐的熱潮。
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