零售巨頭武商集團(tuán)簽約用友NC

　　“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”，近日，武漢用友喜訊傳來，中國(guó)零售巨頭-武漢武商集團(tuán)股份有限公司正式簽約用友NC，標(biāo)志著用友NC在商業(yè)零售流通行業(yè)又一次新的突破。

　　武漢武商集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家商務(wù)部確定的全國(guó)重點(diǎn)培育的20家大型流通企業(yè)，2004年位居武漢市十大納稅大戶之一；武漢武商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展已涉足百貨購(gòu)物中心、量販連鎖、家電連鎖三大主力業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)40多個(gè)，覆蓋武漢、襄樊、鄂州、黃岡、沙市、咸寧等湖北省60％市場(chǎng)及湖南�。幌聦僦髁Π儇浀晡錆h廣場(chǎng)自1996年開業(yè)至今，已連續(xù)八次蟬聯(lián)零售業(yè)單體經(jīng)濟(jì)效益全國(guó)第一的殊榮。

　　隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型日益多樣化，營(yíng)運(yùn)效率降低、信息反饋滯后、職工對(duì)規(guī)范管理掌握程度不一致等“大企業(yè)病”相繼出現(xiàn)；集團(tuán)公司各單位使用的財(cái)務(wù)軟件不統(tǒng)一和“各自為戰(zhàn)”的系統(tǒng)運(yùn)作模式，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息不能共享，從而不利于集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)化管理，管理效率難以提高。各子公司、分公司的會(huì)計(jì)信息對(duì)集團(tuán)公司而言處于相對(duì)封閉的狀態(tài)，集團(tuán)公司對(duì)他們會(huì)計(jì)信息的掌握只能通過子公司、分公司每月定期上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表、每年安排的內(nèi)部審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。

　　如何加強(qiáng)對(duì)多業(yè)務(wù)類型、多地點(diǎn)的分、子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)控，建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)算體系、資金運(yùn)作體系，如何強(qiáng)化資金控制并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，成為武商集團(tuán)公司發(fā)展過程中必須解決的問題。

　　集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的需求。全面實(shí)施集團(tuán)管理成為其關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　基于對(duì)企業(yè)自身情況和管理需求的客觀分析、總結(jié)，武商集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層確定了項(xiàng)目選型的標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期服務(wù)，能夠成為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期合作伙伴；優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品，并且是成熟的，在國(guó)內(nèi)具有大量的成熟客戶；提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，產(chǎn)品應(yīng)具有強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理，并能解決集團(tuán)資產(chǎn)管理問題。

　　2005年4月，武商集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目正式公開招標(biāo)，用友、金蝶、浪潮等國(guó)內(nèi)眾多軟件廠商爭(zhēng)相角逐。最終，憑借用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)和對(duì)武商集團(tuán)的深刻理解，本地化服務(wù)的支持，最貼近需求的解決方案，以明顯的優(yōu)勢(shì)奪標(biāo)。

　　本次合作將涉及到武商集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)領(lǐng)域，包括核算管理、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理等多個(gè)方面，借助用友NC軟件提供的先進(jìn)管理理念和控制方法，實(shí)行預(yù)算、計(jì)劃、執(zhí)行、跟進(jìn)、實(shí)現(xiàn)、分析的全過程監(jiān)控，推進(jìn)武商集團(tuán)向管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)。

　　武商集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：用友ERP-NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的理念適用于有集中管理要求，基于多組織模式運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)，有利于增強(qiáng)武商集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行、資源配置和利益協(xié)同能力，有利于武商強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張，不斷做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

　　2005年7月22日，武商集團(tuán)、用友軟件合作發(fā)布會(huì)也如期召開，標(biāo)志著雙方攜手合作的正式開始，來自武漢地區(qū)新聞界的媒體代表、30余家客戶出席了此次發(fā)布會(huì)。