重慶鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，是一家專業(yè)研制、生產(chǎn)軍用裝甲車輛、鐵馬系列軍民兩用重型汽車、專用車底盤及ZF變速器的大型國有獨資企業(yè)。該集團(tuán)緊緊抓住國家西部大開發(fā)機遇，實施有限、相關(guān)、多元、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司將始終堅持“科技為本，不斷創(chuàng)新”的科技理念，以建立具有競爭實力的大公司為目標(biāo)，全面推行創(chuàng)新機制，逐步對管理體制進(jìn)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和信息化的完善。
正是基于對鐵馬集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的考慮，集團(tuán)從去年末開始了集團(tuán)公司信息建設(shè)中的重要核心部分——集團(tuán)資金集中管理系統(tǒng)的籌備建設(shè)工作，經(jīng)過集團(tuán)相關(guān)部門的調(diào)查分析，嚴(yán)格認(rèn)證選型后，金算盤以絕對優(yōu)勢得到了鐵馬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
因為鐵馬集團(tuán)公司的前身是西南車輛制造廠，在2001年整體轉(zhuǎn)制而成，并先后組建了由重慶鐵馬集團(tuán)出資，具有獨立法人資格的五個子公司，即：鐵馬重型汽車有限責(zé)任公司、鐵馬變速器制造有限公司、鐵馬機械制造有限公司、鐵馬工具制造有限公司和鐵馬北方實業(yè)有限公司。所以集團(tuán)進(jìn)行資金的集中管理顯得日益突出和必要。而金算盤關(guān)于集團(tuán)信息化的管理的3C理念，即管理大集權(quán)（Centralization）、數(shù)據(jù)大集中（Concentration）、應(yīng)用大（Compositive），完全符合鐵馬集團(tuán)對集團(tuán)管理的需求。
鐵馬集團(tuán)總會計師陽志明先生認(rèn)為，金算盤集團(tuán)資金管理系統(tǒng)（VPS/TM）具有先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理全面性、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化及可支持多組織機構(gòu)管理的模式十分符合鐵馬集團(tuán)對資金管理的模式。陽總表示：該項目的建設(shè)，將進(jìn)一步規(guī)范資金運作，確立起成本控制與資源優(yōu)化配置。而集團(tuán)總部可以通過系統(tǒng)設(shè)置資本運營效率等內(nèi)容的考核，建立資本運營責(zé)任制。金算盤集團(tuán)管理系統(tǒng)的實施對規(guī)范集團(tuán)內(nèi)母子公司管理關(guān)系，構(gòu)建集團(tuán)化的管理體制等都具有重要意義。
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