作為國內(nèi)最早中小企業(yè)信息化提供商,任我行對中小企業(yè)的理解是這樣的:從應(yīng)用需求角度講,企業(yè)沒有大、中、小規(guī)模之分,規(guī)模很大的企業(yè)其實也存在中小應(yīng)用。從任我行《管家婆》的20多萬用戶調(diào)研中,使我們深刻體會到中小企業(yè)“麻雀雖小,五臟俱全”,不僅需要進(jìn)銷存、分銷、財務(wù),同時也需要CRM、HR等。
與大企業(yè)不同的是,中小企業(yè)什么都需要一點點,但絕對不需要功能強(qiáng)大的系統(tǒng),這就是中小企業(yè)信息化的復(fù)雜性。前幾年,ERP高高在上,一個項目動輒幾百萬元,實施周期在一年左右,而且失敗案例也相當(dāng)多,中小企業(yè)是不敢輕易問津的。即使想上ERP,也沒有適合他們的系統(tǒng)。近一兩年來,國內(nèi)企業(yè)普遍接受了ERP的概念,ERP也幾乎成為企業(yè)整體解決方案的代稱。隨著中小企業(yè)信息化的深入以及管理水平的不斷提升,面向中小企業(yè)的ERP市場逐漸形成。
中小企業(yè)ERP的集成和協(xié)同將成為信息化的一種趨勢,軟件供應(yīng)商和用戶都應(yīng)該有這種意識。任我行認(rèn)為:在功能上,中小企業(yè)ERP不一定就包含生產(chǎn)管理,小企業(yè)ERP并不一定非要包含生產(chǎn)管理,每個企業(yè)的生產(chǎn)管理各自不同,需求差異性很大,而分銷管理和財務(wù)管理卻存在很大的共性。目前在國內(nèi),企業(yè)應(yīng)用最多的也是財務(wù)為核心的ERP系統(tǒng)。在生產(chǎn)、流通和財務(wù)三大部分需求當(dāng)中,中小企業(yè)目前最重要最緊急的還是解決好流通和財務(wù)兩塊,當(dāng)然,最好能與CRM、OA、HR等集成在一起。在技術(shù)實現(xiàn)上,完全構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)上的ERP系統(tǒng)是一種必然的趨勢。在價格上,中小企業(yè)ERP選型與大企業(yè)也不同,大企業(yè)是以需求為導(dǎo)向,而中小企業(yè)是以價格為導(dǎo)向,因此,中小企業(yè)ERP的價格要讓用戶承受得起。
從廣義上講,任我行“天地一網(wǎng)通”(進(jìn)銷存、分銷、財務(wù)、CRM、OA、HR一體化)就是一個針對中小企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)。根據(jù)我們對國內(nèi)企業(yè)用戶的觀察和研究,我們認(rèn)為中小企業(yè)ERP并不一定非要包含生產(chǎn)管理,每個企業(yè)的生產(chǎn)管理各自不同,需求差異性很大,而分銷管理和財務(wù)管理卻存在很大的共性。目前在國內(nèi),企業(yè)應(yīng)用最多的也是財務(wù)為核心的ERP系統(tǒng)。在生產(chǎn)、流通和財務(wù)三大部分需求當(dāng)中,中小企業(yè)目前最重要最緊急的還是解決好流通和財務(wù)兩塊。為此,我們干脆把“天地一網(wǎng)通”中的分銷+財務(wù)系統(tǒng)稱為分銷ERP.目標(biāo)用戶群鎖定在中小企業(yè)級應(yīng)用,價格定位在30萬元以內(nèi)(更多集中在10萬元左右),實施周期通常在一周到一個月左右。在功能上,用頂級ERP軟件20%的功能解決中小企業(yè)用戶80%的實際問題。自2001年下半年正式推出以來,任我行分銷ERP在國內(nèi)已經(jīng)擁有500多家成功的典型客戶。
在中小企業(yè)ERP的售后服務(wù)方面,任我行已經(jīng)建立了客戶應(yīng)用推動中心,有專人定期回訪用戶,定期與用戶通過電話互動或預(yù)約登門拜訪的形式,幫助用戶解決問題,推動用戶更好地理解產(chǎn)品,把軟件真正應(yīng)用到實際管理中。
總之,“以實用的功能解決復(fù)雜的應(yīng)用”是任我行針對中小企業(yè)ERP解決之道。
《中國計算機(jī)報》:任我行ERP——講究實用功能
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