守望企業(yè)前程 實施企業(yè)大計--金蝶“首席戰(zhàn)略官”登臺

　　CEO、CFO、CTO……現(xiàn)在的企業(yè)界里，各種經(jīng)理、總裁之類的叫法似乎已經(jīng)不太流行了，尤其是在與高科技搭邊的行業(yè)里，各種各樣的“首席××官”層出不窮，這不，上周末金蝶國際軟件集團(tuán)宣布，聘請金明擔(dān)任首席戰(zhàn)略官（CSO），這在國內(nèi)還是件新鮮事。

　　提到戰(zhàn)略，人們自然而然就會想到這應(yīng)該是企業(yè)“一把手”考慮的問題啊，怎么會交給專門的CSO去做呢？

　　金蝶集團(tuán)主席兼行政總裁徐少春認(rèn)為，在新技術(shù)不斷誕生、客戶需求變化多端、股東對公司期望值越來越高的今天，企業(yè)必須制定更清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行，因此CSO的設(shè)置并不意味著要去取代誰的位置，而是負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)營銷與產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)劃制定、組織結(jié)構(gòu)再造與重大變革、拓展國際業(yè)務(wù)等，并協(xié)助總裁監(jiān)督有關(guān)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　中國企業(yè)是否需要CSO？不少外企管理人員的答案都是肯定的。一項調(diào)查顯示，90％的中國企業(yè)不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略企業(yè)管理，主要原因是企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)時，尚未真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)客戶需求和企業(yè)自身的實力，制定戰(zhàn)略時也沒有充分考慮整合人力、財力、物力等資源的配套，而且沒有統(tǒng)一工作的方向，在擬定計劃時，企業(yè)很難將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化并連接至各部門及每個員工的日常工作。

　　因此，正處在向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型期關(guān)鍵時刻的金蝶向國外IT企業(yè)取經(jīng)，引入了這一戰(zhàn)略管理機(jī)制，希望通過聘請這位曾在Dell、Novell、安達(dá)信等跨國企業(yè)中身居要職、具有國際化視野和豐富經(jīng)驗的美籍華人出任CSO，幫助企業(yè)實現(xiàn)2010年躋身全球企業(yè)管理軟件業(yè)10強(qiáng)的野心。