ERP實(shí)施成功關(guān)鍵在數(shù)據(jù)

來(lái)源: 比特網(wǎng) 編輯： 2009/12/04 08:42:09　　字體：大小

　　在ERP的實(shí)施中，最核心的部分還是數(shù)據(jù)。因?yàn)閿?shù)據(jù)的事主要取決于客戶方面，軟件方無(wú)力判斷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何，數(shù)據(jù)反映的是客戶的管理問(wèn)題，與軟件關(guān)系不大，主流的意見(jiàn)是ERP軟件含有先進(jìn)管理理念，這實(shí)際上是錯(cuò)誤的，軟件本身只是數(shù)據(jù)處理的工具，是中性的，如果ERP有先進(jìn)理念的話，肯定是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，而非軟件上。

　　數(shù)據(jù)之所以反映企業(yè)管理水平，是因?yàn)閿?shù)據(jù)來(lái)自于企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)是否規(guī)范，數(shù)據(jù)流是否合理，數(shù)據(jù)是否完全覆蓋了企業(yè)的方方面面，實(shí)際上就是企業(yè)管理的結(jié)果，一個(gè)管理優(yōu)秀的企業(yè)是不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不規(guī)范、流程混亂、漏洞百出這樣的狀況的。

　　因此實(shí)施ERP的首要任務(wù)，并非去選型，而是企業(yè)要組織人力(內(nèi)部或外部)對(duì)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的搜集、整理和分析，這個(gè)工作可能需要1-2個(gè)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程相當(dāng)熟悉的外部管理顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)，但主要的力量還是要靠?jī)?nèi)部的人員，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)才會(huì)對(duì)自己的管理現(xiàn)狀、流程是否合理、需要什么功能的軟件，有一個(gè)切實(shí)的認(rèn)識(shí)，如果脫離這個(gè)基礎(chǔ)，即使選出一個(gè)世界的軟件，也沒(méi)法保證成功。

　　軟件當(dāng)然也是關(guān)鍵性的因素，一個(gè)好的ERP軟件，除了易用之外，應(yīng)該具有比較強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，可以適應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的要求，這就要求軟件有比較好的靈活性和擴(kuò)展性，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的各種個(gè)性化的需求，而落入需要不斷二次開發(fā)的泥潭。

　　因此只有在數(shù)據(jù)和軟件都好的情況下，ERP實(shí)施才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，否則就會(huì)兩敗俱傷。

責(zé)任編輯：zoe

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