一、什么是物料編碼？

　　物料編碼有時(shí)也叫物料代碼（ITEM NUMBER or PART NUMBER），它們是計(jì)算機(jī)檢索物料的依據(jù)，為ERP系統(tǒng)運(yùn)行所需的所有物料編碼是ERP最基礎(chǔ)的工作。

　　物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼，類似每個(gè)公民的身份證。物料編碼主文件含有以下信息：

　　1.物料的技術(shù)資料信息。

　　2.物料的庫(kù)存信息。

　　3.物料的計(jì)劃管理信息。

　　4.物料的采購(gòu)管理信息。

　　5.物料的銷售管理信息。

　　6.物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息。

　　7.物料的質(zhì)量管理信息。

　　二、什么是BOM？

　　物料清單（BOM---bill of materials）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件，子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。以及每個(gè)組裝件所需下屬部件的數(shù)量。

　　物料清單的作用：

　　1.物料清單是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS與MRP的橋梁；

　　2.物品工藝路線可以根據(jù)物料清單來(lái)生成產(chǎn)品的總工藝路線；

　　3.在JIT管理中，反沖物料庫(kù)存必不可少，而且要有100%的準(zhǔn)確率；

　　4.為采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)；

　　5.為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)；

　　6.成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算；

　　7.提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)；

　　三、制造BOM與設(shè)計(jì)BOM的差異

　　1.作用不同

　　ERP系統(tǒng)的制造物料清單是管理文件，是生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)，它與工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力、庫(kù)存等都有聯(lián)系。而設(shè)計(jì)物料清單是純技術(shù)文件，只是設(shè)計(jì)輸出結(jié)果之一，不能用于生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.組成不盡相同：

　　制造物料清單是設(shè)計(jì)和工藝的結(jié)合，除常規(guī)的產(chǎn)品構(gòu)成物料外，還有與產(chǎn)品相關(guān)的消耗品和加工工具。而在設(shè)計(jì)清單上出現(xiàn)的物料在制造物料清單上不會(huì)出現(xiàn)，制造物料清單上的慮擬件不會(huì)出現(xiàn)在設(shè)計(jì)物料清單上。（通常不會(huì)）；

　　3.制造物料清單的構(gòu)成反映物料的加工順序，設(shè)計(jì)物料清單則不能全面反映；

　　4.ERP系統(tǒng)的制造物料清單包含的信息更多，可以有：物料消耗定額，工序、副產(chǎn)口。

　　四、什么是工作中心？

　　工作中心（WORKING CENTER）是生產(chǎn)加工單元，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)，也產(chǎn)生了加工成本，它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工斷，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成的。一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心。

　　工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單元，是進(jìn)行物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料。同時(shí)工作中心也是成本核算時(shí)成本發(fā)生的基本單元和車間生產(chǎn)作業(yè)核實(shí)投入與產(chǎn)出情況的基本單元。

　　工作中心作用：

　　1.是物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（MPS）運(yùn)算的基本單元。

　　2.是定義物品工藝路線的依據(jù)，

　　3.是車間作業(yè)安排的基本單元。

　　4.是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。

　　五、什么是提前期？

　　1.提前期是某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束；

　　2.提前期的作用是生成MPS，MRP的采購(gòu)計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。

　　提前期分類：

　?。?）生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成所需的時(shí)間。

　　（2）采購(gòu)提前期，是采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。

　　（3）生產(chǎn)加工提前期是生產(chǎn)加工開始至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。

　?。?）裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。

　　（5）累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。

　?。?）總提前期是產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購(gòu)提前期、及加工裝配試車檢測(cè)，發(fā)運(yùn)等提前期。

　　六、工藝路線的作用

　　工藝路線（ROUTING）主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。主要用于以下幾方面：

　　1.用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力。

　　2.用于計(jì)算BOM的有關(guān)物料的提前期。

　　3.用于下達(dá)車間的工作計(jì)劃。

　　4.用于加工成本計(jì)算，根據(jù)工藝文件的工時(shí)定額及工作中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　七、工作日歷

　　工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間和相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期和設(shè)備檢修日期，這樣在進(jìn)行MPS與MRP 運(yùn)算時(shí)會(huì)避開休息日。