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Regenerated MRP——重生成式MRP
在計(jì)算機(jī)里處理MRP的一種方法。它將主生產(chǎn)計(jì)劃依照物料清單全部重新展開(kāi),一般每周一次,以維護(hù)優(yōu)先級(jí)的有效性。此時(shí),新需求和計(jì)劃訂單完全是重新生成的。
Rescheduling Assumption——重排假設(shè)
MRP的基本邏輯之一,它假設(shè)在短期內(nèi)重排現(xiàn)存的未結(jié)訂單比下達(dá)和接收新訂單容易得多。因此,將所有預(yù)計(jì)入庫(kù)量全部用于覆蓋毛需求之后,才生成新的計(jì)劃訂單。
Resource Requirements Planning——資源需求計(jì)劃
Rough-cut Capacity Planning——粗能力計(jì)劃
將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)主要資源的能力需求的過(guò)程,包括勞動(dòng)力、設(shè)備、庫(kù)存空間及供應(yīng)商的能力,有時(shí)還要考慮資金能力。通常利用生產(chǎn)負(fù)荷圖來(lái)完成這項(xiàng)工作。編制粗能力需求計(jì)劃的目的在于在實(shí)施計(jì)劃之前對(duì)該計(jì)劃做出評(píng)估。有時(shí)也稱為資源需求計(jì)劃。
Routing——工藝路線
詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過(guò)程的文件。包括要進(jìn)行的加工及其順序。涉及到的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額。在有些企業(yè)里,工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及測(cè)試的需求等等。
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