稍微了解ERP歷史的人都知道，ERP的起源是物料需求計(jì)劃，也就是MRP。當(dāng)時(shí)為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料。

　　MRP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來(lái)說(shuō)就是加入了往來(lái)賬管理和成本管理，實(shí)現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時(shí)，還可以管理好每一筆往來(lái)賬，每一筆采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本，這個(gè)階段就稱之為制造資源計(jì)劃，也就是MRPII。

　　MRPⅡ應(yīng)用一段時(shí)間之后，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，又集成了大量的其它企業(yè)管理功能，開始發(fā)展到了ERP時(shí)代。

　　ERP的功能是強(qiáng)大了，然而問(wèn)題也來(lái)了。

　　正因?yàn)镋RP功能的紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致眼花繚亂，人們對(duì)ERP到底是用來(lái)干什么的，反倒迷糊了，甚至有舍本逐末之感。最明顯的表現(xiàn)就是很多制造企業(yè)在上了ERP之后，ERP的核心部分MRP卻沒(méi)有用起來(lái)，這不能不說(shuō)是一個(gè)巨大的遺憾。

　　為什么會(huì)這樣呢？除了很多企業(yè)的管理信息化工作還處于初級(jí)階段，員工信息化素質(zhì)不高之外，核心目標(biāo)的缺失也是一個(gè)主要原因。

　　我們做任何事情都應(yīng)該有一個(gè)核心目標(biāo)，如果沒(méi)有核心目標(biāo)，或者核心目標(biāo)不明確，就容易在行進(jìn)過(guò)程中迷失方向，就會(huì)用我們最寶貴的時(shí)間去做一些低價(jià)值的工作。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)在做管理信息化的時(shí)候，往往會(huì)有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，那就是企業(yè)的哪一塊管理最弱，就先通過(guò)ERP來(lái)解決這最弱的一塊，比如企業(yè)的銷售系統(tǒng)很龐大，就想先通過(guò)ERP來(lái)優(yōu)化銷售管理，有些企業(yè)供應(yīng)商比較多導(dǎo)致采購(gòu)管理比較弱，就想先通過(guò)ERP來(lái)強(qiáng)化采購(gòu)管理，有些企業(yè)生產(chǎn)管理比較復(fù)雜，就想先通過(guò)ERP做好生產(chǎn)管理，還有企業(yè)說(shuō)想通過(guò)ERP來(lái)做好績(jī)效管理，甚至有些企業(yè)理由更簡(jiǎn)單，想生成報(bào)表的時(shí)候速度快一點(diǎn)……

　　這些想法都沒(méi)有錯(cuò)，但這些能成為我們實(shí)施ERP的核心目標(biāo)嗎？

　　很多企業(yè)上了ERP之后，之所以感覺(jué)效率是部分提高了，但是卻沒(méi)有看到多少效益，具體表現(xiàn)就是庫(kù)存水平?jīng)]有降低多少，生產(chǎn)缺料次數(shù)也沒(méi)有減少多少，原因何在呢？這跟我們實(shí)施ERP的初始目標(biāo)有很大的關(guān)系，沒(méi)有奔著目標(biāo)走卻想得到這個(gè)目標(biāo)當(dāng)然是不可能的。

　　那么企業(yè)實(shí)施ERP的核心目標(biāo)到底應(yīng)該是什么呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是八個(gè)字，把物管好、把財(cái)理好?？梢赃M(jìn)一步分解成三個(gè)核心目標(biāo)。

　　·第一、物料管理。重點(diǎn)是通過(guò)ERP來(lái)降低庫(kù)存和減少缺料。大家想想看，如果ERP能幫企業(yè)做到這兩點(diǎn)，那么能給企業(yè)帶來(lái)多大的效益呢？

　　·第二、往來(lái)賬管理。重點(diǎn)是通過(guò)ERP來(lái)管理好企業(yè)的每一筆往來(lái)賬。如果ERP能幫助把企業(yè)的往來(lái)賬做到一目了然，想要的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)賬單能隨時(shí)打印出來(lái)，那么能給企業(yè)帶來(lái)多大的效益呢？

　　·第三、成本管理。重點(diǎn)是通過(guò)ERP來(lái)管理好企業(yè)的每一筆采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本，如果能通過(guò)ERP來(lái)做好這件事情，又能給企業(yè)帶來(lái)多大的效益呢？

　　如果我們實(shí)施ERP是奔著這三個(gè)核心目標(biāo)，而不是盯著一些局部的目標(biāo)，那么在ERP項(xiàng)目過(guò)程中，就會(huì)有不一樣的做事態(tài)度，不一樣的思考格局。

　　有了這三個(gè)單一、明確并且統(tǒng)領(lǐng)全局的目標(biāo)，就等于有了一個(gè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，就不會(huì)在實(shí)施ERP的時(shí)候?yàn)榱四承o(wú)關(guān)緊要的功能喋喋不休，不會(huì)為了某一個(gè)缺少客戶價(jià)值的功能去勞民傷財(cái)二次開發(fā)，也不會(huì)為了某些所謂的局部?jī)?yōu)化而影響整體優(yōu)化，不會(huì)在上ERP的時(shí)候只上業(yè)務(wù)模塊不上財(cái)務(wù)模塊……

　　同時(shí)有了這三個(gè)單一、明確并且統(tǒng)領(lǐng)全局的目標(biāo)，在工作中我們就可以經(jīng)常問(wèn)自己，“這樣做有利于優(yōu)化物料管理、往來(lái)賬管理和成本管理嗎？”“有沒(méi)有更好的辦法可以通過(guò)ERP來(lái)把物管的更好、把財(cái)理的更好？”……

　　尤其重要的是，這三個(gè)核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，其它目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是水到渠成。大家想想看，如果物料管理不好，往來(lái)賬管理不好，那么能把采購(gòu)管理工作做好嗎？所以盯著核心目標(biāo)并且促使核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其它目標(biāo)就都會(huì)實(shí)現(xiàn)，如果只是圍著局部目標(biāo)轉(zhuǎn)圈，不但局部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，核心目標(biāo)就更實(shí)現(xiàn)不了，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，ERP軟件是一套高度集成的系統(tǒng)，做任何事情都是牽一發(fā)而動(dòng)全身，我們很難通過(guò)局部的改善來(lái)奢求全局的最大利益。

　　還有人說(shuō)，實(shí)施ERP要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略掛起鉤來(lái)，本人的拙見是，ERP項(xiàng)目應(yīng)該是游離于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之外的，因?yàn)椴还芷髽I(yè)實(shí)施什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只要還要采購(gòu)原材料，還要生產(chǎn)產(chǎn)品，還要管理往來(lái)賬，還要管理采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本，那么就必須要通過(guò)ERP來(lái)管理。ERP項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，用簡(jiǎn)單一句話就可以來(lái)概括：把ERP實(shí)施好用好可以使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更好的實(shí)現(xiàn)!就好像我們買一輛車的時(shí)候，會(huì)考慮我們的人生戰(zhàn)略或者企業(yè)戰(zhàn)略嗎？不會(huì)，我們買車的目的很簡(jiǎn)單，就是為了加快移動(dòng)速度。

　　所以我們實(shí)施ERP要考慮企業(yè)戰(zhàn)略嗎？可以考慮，但不要考慮太多而分心。我們唯一要考慮的是，怎樣通過(guò)ERP來(lái)管理好企業(yè)的每一個(gè)物料，管理好企業(yè)的每一筆往來(lái)賬，管理好企業(yè)的每一筆成本，這就足夠了。

　　所以在實(shí)施和運(yùn)用ERP的時(shí)候，我們不妨退一步海闊天空，回到MRPII時(shí)代，也就是讓ERP應(yīng)用回歸正統(tǒng)，也許能取得更好的效果!

　　畢竟不聚焦的太陽(yáng)光點(diǎn)不燃一張紙，亂竄的水滴也無(wú)法穿石!