企業(yè)應(yīng)選什么樣的ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

來(lái)源: 支點(diǎn)網(wǎng) 編輯： 2010/11/23 08:32:56　　字體：大小

　　曾經(jīng)和朋友一起討論過(guò)，在企業(yè)中負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目執(zhí)行人)是選擇從社會(huì)上招聘(以下稱(chēng)空降兵)還是從本企業(yè)員工中(以下稱(chēng)老員工，大多數(shù)是IT人員)選撥呢？仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同，考慮的因素也不同，現(xiàn)實(shí)中有空降兵來(lái)主持項(xiàng)目的，也有老員工主持項(xiàng)目的，成功的也有失敗的也有。

　　一、選擇老員工

　　企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就說(shuō)明其職業(yè)角色由技術(shù)層面轉(zhuǎn)向了半技術(shù)半管理的層面，如先前主持過(guò)IT項(xiàng)目(包含IT硬件項(xiàng)目和IT軟件系統(tǒng)項(xiàng)目)那就更有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其具有的優(yōu)勢(shì)分析如下：

　　1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理；

　　2、熟悉相關(guān)人員；

　　3、一般認(rèn)可企業(yè)文化；

　　4、技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題。

　　作為ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還需具備的技能：

　　1、具有一定的管理高度和熟悉IT項(xiàng)目管理更佳(或者主持過(guò)其它IT軟件系統(tǒng)項(xiàng)目)；

　　2、強(qiáng)有力的執(zhí)行力；

　　3、良好的溝通(向上匯報(bào))、協(xié)調(diào)能力；

　　4、還有一定的情商，有時(shí)情商決定成敗。

　　不足之處：

　　1、受企業(yè)文化的影響，缺少創(chuàng)新意識(shí)；

　　2、項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，有時(shí)會(huì)“”前怕狼后怕虎”，工作魄力不足；

　　3、缺少ERP的實(shí)際操縱經(jīng)驗(yàn)。

　　二、選擇空降兵

　　企業(yè)中選定空降兵一般都認(rèn)為內(nèi)部沒(méi)有合適的人選，如內(nèi)部慢慢培養(yǎng)需花更大的氣力，綜合考慮性?xún)r(jià)比，決定外招一個(gè)。在人員的甄選上企業(yè)中HR還是需下點(diǎn)功夫的。空降兵在與老員工相比，有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)劣勢(shì)也是明顯的。其優(yōu)勢(shì)如下：

　　1、具有實(shí)際操縱ERP項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

　　2、知曉項(xiàng)目的成功，企業(yè)內(nèi)需配套的其它條件；

　　3、相對(duì)來(lái)說(shuō)敢于大刀闊斧的開(kāi)展項(xiàng)目工作；

　　4、給現(xiàn)有管理體制注入一些新鮮血液，利于項(xiàng)目工作的推進(jìn)。

　　不足之處：

　　1、新環(huán)境完全是不熟悉的，需花時(shí)間熟悉相關(guān)環(huán)境；

　　2、具備較高的情商，來(lái)應(yīng)對(duì)工作環(huán)境；

　　3、需花更多的時(shí)間與相關(guān)部門(mén)、高層做溝通，來(lái)傳達(dá)自己的意向；

　　4、某些情況下需“入鄉(xiāng)隨俗”。

　　三、理想狀態(tài)下ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)模型：