教育文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書

　　一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。

　　二、項(xiàng)目內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

　　三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：

　　1.××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

　　2.新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。

　　四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

　　1.2004年12月至2005年元月開展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為××人。

　　2.2004年12月至2005年3月開展××地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。

　　3.2005年5月至2005年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。

　　4.2005年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。

　　5.組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

　　五、資源優(yōu)勢

　　1.市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

　　2.教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

　　3.品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。

　　4.公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

　　（1）利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

　?。?）利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

　?。?）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

　　（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。

　　六、效益模式〔以××市（地區(qū)）×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

　　1.每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書純收益×元。

　　2.一個(gè)縣的收益為××元××人＝××元。

　　3.一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人＝××元。

　　七、支出模式［以郴州市（地區(qū)）11個(gè)市縣為模式］每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。

　　八、投資總額與投資方向計(jì)劃總投資計(jì)劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計(jì)劃如下：

　　1.市場開拓：×萬元（開支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作），一個(gè)縣的開支如下：

　?。?）廣告費(fèi)×元。

　?。?）宣傳資料×元。

　?。?）教師及辦公酬金×元。

　　（4）請(qǐng)人酬金：×元××個(gè)月＝×元。

　　（5）辦公設(shè)備×元。

　?。?）公關(guān)費(fèi)×元。

　?。?）差旅及辦公開支×元。

　?。?）資料采購×元。

　?。?）稅收（未定）。

　　一個(gè)縣的開拓支出為××萬元。

　　2.教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)×萬元，其中英語×元，數(shù)學(xué)為×元。

　　3.掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬元。

　　4.圖書出版、編輯、印刷費(fèi)×萬元。

　　5.不可預(yù)見×萬元。

　　九、出資比例、利潤分配、虧損（略）

　　十、公司管理與控制（略）

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素：

　　1.法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

　　2.教學(xué)質(zhì)量失敗。

　　3.出現(xiàn)學(xué)生事故。

　　4.公關(guān)失敗或者腐敗因素。