寧波的海天集團是全球最大的注塑機生產(chǎn)商，受金融危機影響，去年四季度訂單銳減了50%.“1月份開始有所回升，元宵節(jié)這天一天就賣出了57臺注塑機，單日銷售回升到正常水平，不過全部是國內市場的訂貨，外銷仍然是死水一潭。”董事長張靜章說。

　　注塑機是廣泛用于家電、汽車等企業(yè)的生產(chǎn)設備，這些企業(yè)有了新訂單，準備開工才會來訂購新的注塑機，內外市場冷熱不均，顯然年后國內的生產(chǎn)啟動早于國外。

　　海天集團的境遇頗能代表經(jīng)受金融危機重創(chuàng)后的浙江外向型經(jīng)濟眼下的局面。一方面，四萬億元投資陸續(xù)到位，國家產(chǎn)業(yè)振興計劃陸續(xù)出臺，拉動內需的相關政策正在見效，國內市場出現(xiàn)了復蘇的種種跡象，給外向型經(jīng)濟向內需型經(jīng)濟轉型提供了機遇；另一方面，全球金融氣候仍未轉暖，美國經(jīng)濟的主要指標仍在低谷徘徊，國際貿易保護主義重新抬頭，外貿形勢雪上加霜，國際市場仍然充滿險阻和變數(shù)。

　　外貿形勢迷霧重重

　　大韓航空等兩家國際航空貨運公司2009年撤掉了駐杭州蕭山國際機場的經(jīng)營部，機場1月份國際貨運銳減50%；在寧波港，馬士基等國際航運龍頭企業(yè)把一些歐美方向的航線從一周一次改成了兩周一次，以往繁忙的寧波港碼頭，現(xiàn)在工人有時一整天都等不來一艘貨船；印度近期對中國鋼鐵、化工、紡織等產(chǎn)品實施進口限制措施，宣布禁止從中國進口玩具，歐盟決定對中國出口的緊固件產(chǎn)品征收反傾銷稅……浙江省外經(jīng)貿廳有關負責人認為，重新抬頭的國際貿易保護主義已經(jīng)開始對該省的出口造成損害；浙江省工商局長鄭宇民在民營企業(yè)座談會上警告，形勢未有實質性好轉，并且有可能出現(xiàn)第二次經(jīng)濟寒潮。

　　不過，與之形成鮮明對比的是，義烏小商品市場年后迎來“開門紅”，農歷正月十二開市，人流量當日達16.5萬人次，比去年同期增長10%，當天開門率是100%.市場中相當一部分經(jīng)營戶，尤其是大的經(jīng)營戶生意幾乎沒有什么大的影響，有的業(yè)戶正月初四、初五，客戶就開始要求補貨了。寧波鄞州區(qū)元宵節(jié)后用電量已經(jīng)恢復到用電高峰期70%的水平，紹興楊汛橋鎮(zhèn)73家規(guī)模以上企業(yè)全線開工，記者到訪之處車間機器馬達的轟鳴聲時時有聞。義烏商城的龍發(fā)不銹鋼餐具有限公司董事何維良說，正月十二開市當天上午就接待了60多位客商，生意很好，由于開市前的初七就有客商來要貨，而當時市場的物流還沒有營業(yè)，是他自己出車把貨送到臺州。當?shù)亟哟�外賓的主要酒店入住率達到了70%至80%，酒店經(jīng)理們認為，雖然沒有往年這個時候繁忙，但是與去年四季度相比已經(jīng)有了明顯的回升。

　　浙江省外經(jīng)貿廳和義烏指數(shù)的數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出漲跌互現(xiàn)的格局。外經(jīng)貿廳統(tǒng)計顯示，外貿依存度超過50%的浙江省，去年11月該省進出口額雙雙下降以后，12月開始出口出現(xiàn)個位數(shù)增長，今年1月日均出口額達到6.9億美元，同比增長15.6%，但增幅仍大大低于往年。義烏小商品城1月信心指數(shù)環(huán)比微幅上升0.85點，但景氣指數(shù)為同比下降7.84%，月價格指數(shù)同比下跌2.68%，仍然沒有走出下滑通道。

　　西方不亮東方亮

　　盡管外貿形勢充滿險阻和變數(shù)，但是在采訪中，一批外貿企業(yè)已經(jīng)憑借先天的嗅覺尋找到了新出路，國內市場替代國際市場，中東非洲市場替代傳統(tǒng)的歐美市場，剛性必需品市場替代其它產(chǎn)品。中國小商品城集團股份有限公司總裁助理趙文閣認為，生活必需品市場尤其是中低檔日常消費品需求上升，中東戰(zhàn)后國家重建和南美、非洲發(fā)展中國家對物資的剛性需求上升，正好是金融危機“土豆經(jīng)濟”效應給浙江外貿企業(yè)帶來的市場機會。

　　寧波德業(yè)科技有限公司從去年9、10月份開始定單一直下滑，最困難的時候開工率只有30%至50%.但是近日記者在他的工廠看到，給長城汽車生產(chǎn)汽車后保險杠等配件的車間里工人們忙個不停，但給美的空調做冷凝器配套的車間，從去年下半年出口受影響，已經(jīng)休息了三至四個月，啟動很慢。由于美的自己有冷凝器的配套工廠，在美的外銷受阻的情況下，它自己的工廠就能消化內銷的需求，所以這個車間停工意味著外貿形勢還沒有好轉。

　　中國最大的成衣生產(chǎn)企業(yè)雅戈爾的產(chǎn)品一直以來有高、中、低三個檔次，今年年初開始，雅戈爾高端產(chǎn)品訂單萎縮，但廉價服裝的訂單卻接連不斷。年后記者在雅戈爾公司門口看到，幾十張桌子一字排開招聘員工，生產(chǎn)車間一線工人缺口達到1000多人。

　　海天集團去年11月在西班牙開銷售會，因為金融危機，當?shù)匾恍┢髽I(yè)本來一直選擇奧地利、德國等品牌的注塑機，金融危機以后因為預算原因，由于海天的產(chǎn)品便宜近1/3，這些采購商轉而訂購海天的產(chǎn)品。

　　2008年浙江對拉美地區(qū)和非洲、大洋洲等新興市場的出口增速保持在40%以上。從船到達的目的地來看，非洲、中東等國家的總體需求量沒有大的減少；寧波港去年1月新開國際航線17條，今年僅有的兩條新航線目的地都是中東地區(qū)。

　　飾品并非生活必需品，極易受到金融危機影響。但是中國最大的飾品生產(chǎn)企業(yè)新光集團把市場結構從過去發(fā)達國家占80%、新興市場占20%，調整為新興市場占80%、發(fā)達國家占20%，2008年企業(yè)出口實現(xiàn)了持平。

　　強者生存機會留給有準備的人

　　在采訪中，幾乎每一個存活下來的企業(yè)周圍，都有從事相同產(chǎn)業(yè)的低層次企業(yè)倒閉，根本原因還是企業(yè)缺乏抗風險能力。存活下來的企業(yè)家不約而同地感慨產(chǎn)業(yè)升級的重要性。海天集團董事長張靜章說，危機來臨，市場壓縮了，但市場機會仍然存在。市場機會就像獵物丟在草原，誰跑得最快，誰才搶得到。佑康集團董事長戴天榮說，年年都會有冬天，如果到了冬天才縫制棉襖，肯定來不及。

　　寧波鄞州區(qū)政府辦公室副主任嚴巖平說：“所謂經(jīng)濟危機、金融危機，無非市場‘蛋糕’縮小了。在這種情況下，我們的企業(yè)不僅能夠吃到，還能吃到原來份額甚至更大，為什么？關鍵我們比別人先走了一步，如產(chǎn)業(yè)提升、產(chǎn)品研發(fā)、技術改造最近三年連續(xù)不斷強化，光技改投入每年就100多億元。轉型升級的效果顯現(xiàn)，鄞州目前國家級的高新技術企業(yè)就132家，涉及先進制造業(yè)、新材料、新能源等領域。”

　　“因此，在市場萎縮時，我們搶了同行的蛋糕。既包括國外的，也包括國內的。”嚴巖平說，該區(qū)的東方船廠，在全世界造船業(yè)不景氣的情況下，春節(jié)前又有兩條萬噸級的貨船訂單過來，1000萬人民幣的定金已經(jīng)打進來了。他們優(yōu)勢在于企業(yè)規(guī)模大、技術改造早已完成、資金充足。

　　寧波日月集團有限公司是全國最大的大型鑄件企業(yè)之一，產(chǎn)品是注塑機、風力發(fā)電機、柴油機等大型鑄件。去年10月份后，占企業(yè)銷售總量六成的內銷量每個月以10%的速度下滑。但年終一算賬，全年產(chǎn)量減少10%，利潤卻增加了10%.

　　董事長傅明康說，企業(yè)之所以能夠經(jīng)受住金融危機的沖擊，關鍵是成功進行了產(chǎn)業(yè)升級。五六年前，當許多同行還在抓住產(chǎn)品附加值低的注塑機不放的時候，他認為清潔能源風力發(fā)電機這一塊市場前景看好，就率先投數(shù)億元巨資開發(fā)風力發(fā)電機，并成功將產(chǎn)品打進了歐美、日本市場。去年受金融危機影響，注塑機市場萎縮，他大大壓縮注塑機產(chǎn)量，把產(chǎn)能留給了市場看好、附加值高的風力發(fā)電機，大獲成功。

　　海天集團從1966年發(fā)展至今，已經(jīng)是一個年產(chǎn)值50億元的企業(yè)，卻從來沒有向銀行貸過一分錢。今年企業(yè)遭受前所未有的困境，1/3的員工無工可上，海天集團卻打算貸款10多億元，上馬一個35億元的數(shù)控機床項目。在海天集團采訪時，公司高層正在研究圖紙，一個十萬平方米的生產(chǎn)基地第二天就要動工。董事長張靜章說，這次金融危機以后，企業(yè)還能在國內外市場上打響的產(chǎn)品，就是三年前產(chǎn)業(yè)升級開發(fā)的可以節(jié)能50%的注塑機。“我們從來沒有這么深刻地意識到核心競爭力的優(yōu)勢所在，所以數(shù)控機床這個高端項目必須盡快上馬。”