一是“預診”查問題。稅收管理員對納稅人平時報送的各項申報資料按月整理分析，對戶管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有存在違反稅收政策法規(guī)苗頭的情況，及時提醒，幫其整改。做好基礎(chǔ)性資料的收集錄入工作，為強化稅源管理、開展納稅評估奠定扎實基礎(chǔ)。

　　二是“門診”解企憂。定期展開上門走訪，及時召開業(yè)務輔導會傳達2008年度匯算清繳相關(guān)政策，解答2008年度企業(yè)所得稅年度納稅申報表的填制問題。對于新出臺的稅收政策做好解釋工作，繼續(xù)落實各項稅收優(yōu)惠減免政策，為企業(yè)解憂，建立和諧的征納關(guān)系。

　　三是“急診”化矛盾。納稅人在即將下班或下班以后，尚在等待辦理涉稅事項的，做到急納稅人之所需，主動延長服務時間；實行大廳午間值班制度，做到急事急辦、隨到隨辦，提供優(yōu)質(zhì)服務；納稅人在節(jié)假日需要辦理購買發(fā)票等急需辦理的涉稅事項時，可以預約聯(lián)系，相關(guān)崗位工作人員在預約時間內(nèi)及時為納稅人辦理涉稅事項。

　　四是“出診”重調(diào)研。深入企業(yè)開展調(diào)研，由局領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)科室業(yè)務骨干走訪重點行業(yè)、重點企業(yè)，上門了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、遇到的困難和各項稅收優(yōu)惠政策的落實情況。同時利用自身優(yōu)勢現(xiàn)場為企業(yè)提供相關(guān)政策解答、接受稅收問題咨詢，鼓勵企業(yè)及時調(diào)整策略，在危機中抓住機遇實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。