為適應(yīng)工行改革發(fā)展，湘潭分行進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，在加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)上做文章，取得一定實效。

　　一、按照干部能上能下和優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)的原則，結(jié)合崗位輪換的需要，經(jīng)過黨委會議多次研究和深入細致的干部考察，在嚴格控制管理人員職數(shù)編制的基礎(chǔ)上，對市分行相關(guān)部室負責人和支行領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整和優(yōu)化，上半年中層管理人員和網(wǎng)點負責人共輪換31人。提拔了一批懂業(yè)務(wù)、會開拓、善營銷、有干勁的年輕干部到支行班子中，為年輕干部提供鍛煉的機會。

　　二、組織2008年度直線管理者考評工作，從個人述職、業(yè)績考評、民主測評、內(nèi)控評價四個方面進行了考評，全行所有直線管理者中獲得優(yōu)秀等級的13人，良好等級的22人，并根據(jù)考評辦法對25名直線管理者進行了獎勵。

　　三、為加強對全行直線管理者的考核，提高直線管理者的經(jīng)營管理水平和工作執(zhí)行力，增強責任感和全局觀念，最大限度發(fā)揮直線管理者才能，制訂了《中國工商銀行湘潭分行直線管理者考核辦法》，并負責組織實施。

　　四、根據(jù)總行要求，該行6名省分行管理干部上臺進行了述職，并組織全行中層干部對其進行了網(wǎng)上測評。

　　五、為創(chuàng)建公平競爭、人盡其才的內(nèi)部人才流動平臺，給員工提供更多的發(fā)展機會，組織了市分行辦公室、運行管理部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、個人金融業(yè)務(wù)部四個部門七個崗位15名工作人員在網(wǎng)上的選聘工作。

　　六、為促使網(wǎng)點、部室人員配置達到最優(yōu)，充分發(fā)揮每一位員工的潛能和特長，全面促進業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，該行出臺了《湘潭分行2009年人員配置指導(dǎo)意見》，負責組織實施，并落實具體配置情況，做到崗位人員配置避免交叉重疊，確保權(quán)責對應(yīng)，職能明確規(guī)范。

　　七、積極組建客戶經(jīng)理隊伍。該行建立了客戶經(jīng)理準入機制，由本人提出申請，所在網(wǎng)點負責人初審，專業(yè)部門復(fù)審，最后提交人力資源部審批聘任，全力打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊伍。

　　八、為建立新型崗位職級體系，完善員工職業(yè)發(fā)展和晉升機制，根據(jù)省分行的要求，該行認真部署組織了全行非管理類員工業(yè)務(wù)職務(wù)聘任工作�，F(xiàn)已完成對崗位類別、序列歸屬、執(zhí)行工資等級、學(xué)歷、行業(yè)工作年限和職稱等方面的資格審查，并已報省分行項目組復(fù)核。按照“分級分類”原則對744個非管理類員工發(fā)文進行了聘任。