作落實(shí)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)開(kāi)拓，一手抓內(nèi)控案防 ，取得了階段性成果，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。但對(duì)公存款業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，且存量波動(dòng)較大；由于一季度貸款營(yíng)銷計(jì)劃完成滯后，中間業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致利潤(rùn)計(jì)劃完成進(jìn)度不理想。下半年，該行將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，突破思維定勢(shì)，解放思想，積極尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，以效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作：

　　第一，進(jìn)一步調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)存款的穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。一是密切關(guān)注儲(chǔ)蓄存款同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，繼續(xù)采取有效的激勵(lì)機(jī)制，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，確保儲(chǔ)蓄存款同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是積極消除對(duì)公存款波動(dòng)的局面。立足對(duì)公客戶的帳戶擴(kuò)面工作，明確對(duì)公存款業(yè)務(wù)的主攻方向，加大對(duì)系統(tǒng)客戶、重點(diǎn)客戶的維護(hù)以及目標(biāo)客戶的挖轉(zhuǎn)力度，淡化任務(wù)觀念，緊盯同業(yè)，確保全行各項(xiàng)存款增量同業(yè)領(lǐng)先。

　　第二，進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張,全面迅速拓展優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng)。抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需和“兩型”社會(huì)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，充分用好用活政策，在政策范圍內(nèi)加速放貸進(jìn)程，做大資產(chǎn)規(guī)模，切實(shí)提高貸款投放均衡率。一是力爭(zhēng)7月底以前落實(shí)已完成準(zhǔn)備工作的項(xiàng)目貸款的發(fā)放，力爭(zhēng)早發(fā)放、早見(jiàn)效，確保各項(xiàng)貸款新增投放均衡率達(dá)到60%以上。二是進(jìn)一步落實(shí)貸款營(yíng)銷行領(lǐng)導(dǎo)跟蹤負(fù)責(zé)責(zé)任制，加大對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目以及“三大一小一突出”客戶的跟進(jìn)力度，通過(guò)積極的貸款營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)高效的信貸投放消除信貸退出計(jì)劃帶來(lái)的負(fù)面影響。三是繼續(xù)大力發(fā)展貿(mào)易融資，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際兩手抓； 四是繼續(xù)在票據(jù)融資業(yè)務(wù)上下功夫，力爭(zhēng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和收益水平雙突破。

　　第三，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化帳戶擴(kuò)面工作的基礎(chǔ)地位，跟進(jìn)營(yíng)銷其他轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)；抓好代發(fā)工資業(yè)務(wù)，向個(gè)人結(jié)算賬戶要效益，力爭(zhēng)使我行所有的對(duì)公客戶成為我行新的代發(fā)工資戶，同時(shí)還要向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去挖；提速發(fā)展信用卡業(yè)務(wù), 確保信用卡業(yè)務(wù)量質(zhì)并舉；加大電子銀行二次創(chuàng)業(yè)力度，鞏固電子銀行業(yè)務(wù)絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。近期將與聯(lián)通公司、電信公司、移動(dòng)公司進(jìn)一步深化合作，主要建立網(wǎng)銀批量代扣個(gè)人、企業(yè)（移動(dòng)、聯(lián)通抓代收點(diǎn)）話費(fèi)業(yè)務(wù)，以達(dá)到帳戶擴(kuò)面和擴(kuò)大電子銀行業(yè)務(wù)；在繼續(xù)加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行合作的同時(shí)，推進(jìn)與信用聯(lián)社的合作，增加同業(yè)存款和營(yíng)銷法人理財(cái)產(chǎn)品；積極探索與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的合作途徑。

　　第四，進(jìn)一步挖掘各項(xiàng)業(yè)務(wù)增收潛力，推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展。認(rèn)真分析中間業(yè)務(wù)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、系統(tǒng)內(nèi)兄弟行優(yōu)劣勢(shì)，堅(jiān)持在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下，克服畏難情緒，創(chuàng)新思路，確保結(jié)算、代理、銀行卡和外匯等四類傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)中間業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，投資銀行、電子銀行、個(gè)人理財(cái)及信息等新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　第五，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善。嚴(yán)格控制存量貸款劣變，加大不良貸款清收轉(zhuǎn)化工作力度。

　　第六，進(jìn)一步強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大對(duì)直線管理人員責(zé)任約束力度。凡因主觀努力不夠，任務(wù)指標(biāo)完成情況對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重大負(fù)面影響，視情節(jié)對(duì)相關(guān)部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人采取停發(fā)績(jī)效工資，誡勉談話、降職和免職等經(jīng)濟(jì)處罰或組織措施；對(duì)公存款、儲(chǔ)蓄存款、中間業(yè)務(wù)收入等影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和同業(yè)占比的關(guān)鍵指標(biāo)在同業(yè)占比排名第四的，對(duì)市分行相關(guān)部室負(fù)責(zé)人采取必要的組織措施。

　　第七，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。通過(guò)開(kāi)展黨員教育和“三會(huì)一課”活動(dòng)把黨員思想認(rèn)識(shí)提升起來(lái)，引導(dǎo)黨員把對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)體現(xiàn)在愛(ài)崗敬業(yè)上來(lái)；通過(guò)黨的基層組織把員工動(dòng)員起來(lái)，通過(guò)黨員的表率作用把員工帶動(dòng)起來(lái)，在全行上下形成一心一意謀發(fā)展的和諧奮進(jìn)的氛圍，徹底轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

　　第八，進(jìn)一步抓好內(nèi)控案防工作，確保業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行。