編者按
業(yè)界關于國有商業(yè)銀行是否應向外資出售股權的爭論一直很激烈。支持引進外資的觀點認為，國有商業(yè)銀行在引入海外資本的同時，會相應地改變其公司治理結構，在金融產品創(chuàng)新和企業(yè)管理水平等方面將得到很大的提高。這是提高國有商業(yè)銀行改制效率的有效途徑。
反對者則認為，國有商業(yè)銀行的改制應以我為主，外資的介入不但不能幫助銀行提升核心競爭力，相反還會給我國帶來極大的金融風險隱患。
到底是“他山之石，可以攻玉”，還是“外資猛于虎”？中國銀行業(yè)研究中心主任、中央財經大學教授史建平是第二種觀點的堅決擁護者。他認為：國有商業(yè)銀行不依靠外資，照樣能辦得有聲有色。
去年以來，建設銀行、中國銀行、工商銀行等國有商業(yè)銀行紛紛引進海外戰(zhàn)略投資者，引進外資已成中國銀行業(yè)的一種潮流。在銀行是否應該引進外資這件事上，出現(xiàn)了各種不同的聲音，中國銀行業(yè)研究中心主任、中央財經大學教授史建平觀點很有代表性。他曾在各種公開場合大聲疾呼：國有商業(yè)銀行引進外資要慎重�！暗侥壳盀橹梗�沒有任何事實可以證明我錯了�！�
到底是什么理由支持史建平堅持這種觀點呢？《新財經》對他進行了專訪。
引入外資“一窩蜂”
在銀行引進外資問題上，經常能聽到外資方呼吁中國要有大國意識，要大度，對外開放不要憂慮重重。史建平認為中國銀行業(yè)的開放是需要大國意識，但開放后也要以“我”為中心。
史建平認為，如果國家失去了對銀行業(yè)的主導權，就等于失去了對資源配置的主導權。因此，國家一定要牢牢掌握銀行業(yè)�！懊绹鴮χ袊攸c施壓的就是銀行業(yè)，其高官訪華時的目的之一，就是希望說服中國政府加大銀行業(yè)開放力度，減少對本國銀行的保護。”銀行業(yè)的重要性可見一斑。四大國有商業(yè)銀行對國家經濟的影響舉足輕重，史建平態(tài)度堅決：“四大國有商業(yè)銀行的股權不能輕易出讓�！�
實際上，史建平對中國銀行業(yè)引進外資的態(tài)度是一分為二的。他肯定了中小商業(yè)銀行引進外資的必要性，“我不反對引進外資，對于中小商業(yè)銀行而言，引進外資是必要的”，他主張的是，“四大國有商業(yè)銀行引進外資要非常慎重，不宜一窩蜂�！�
2006年底，中國金融業(yè)開放的過渡期就將結束，中國金融業(yè)的大門打開了，銀行之間的競爭會更加激烈。史建平分析，從整個銀行業(yè)來說，中小商業(yè)銀行面臨的生存環(huán)境并不是很好，面臨的挑戰(zhàn)最大。一旦金融業(yè)全面開放，中小商業(yè)銀行面臨的形勢是嚴峻的。中小商業(yè)銀行引進戰(zhàn)略投資者可以吸收國外成熟的經驗�！爸行∩虡I(yè)銀行即使被外資控制，也不會給中國金融安全帶來威脅。”
史建平對國有商業(yè)銀行引進外資速度過快的現(xiàn)實表示擔憂，他說：“國有商業(yè)銀行不考慮銀行的實際狀況，采用行政命令的方式一窩蜂地引進外資，這種做法是值得商榷的�！�
外資能改變銀行業(yè)頑疾嗎
我國商業(yè)銀行對外轉讓股權、引進境外戰(zhàn)略投資者的目的很明確：以股權換制度、以股權換技術、以股權換信用文化。
對此，史建平說：“希望通過引進外資把銀行業(yè)搞好是一相情愿，寄望外資徹底改變中國銀行業(yè)的面貌，存在著很大的不確定性。”
史建平認為，這與銀行的定位有關，“不良資產的形成是有歷史原因的：國有商業(yè)銀行為中國改革付出了太多成本。中國的銀行不可能像西方國家的金融業(yè)那樣完全市場化，這是和中國的經濟制度、政治制度聯(lián)系在一起的�！�
相關調查數(shù)據(jù)與史建平的觀點并不沖突。據(jù)央行于2003年完成的一項調查分析，由于行政干預形成的銀行不良資產占不良貸款總額的80％，而由于國有商業(yè)銀行內部管理原因形成的不良貸款僅占總額的20％。中國社會科學院金融研究所發(fā)布的一份地區(qū)金融生態(tài)環(huán)境研究報告顯示，中國金融機構資產質量的優(yōu)劣，70％以上取決于金融運行的體制環(huán)境。
國有商業(yè)銀行引進外資的種種初衷是好的，但由于其在中國經濟發(fā)展中承擔著特殊職能，因此，經營情況的改觀絕不是將股份轉讓給外資那么簡單。
采訪中，史建平反問記者：“中國國企改革已經很多年了，其中也包括引進外資等舉措，成功嗎？”在他看來，國企改革難有深層原因，銀行業(yè)的改革照樣不是通過引資就可以解決的。
事實可以說明引進外資對改變銀行治理結構作用有限。上海銀行引入外資后，公司治理情況并不樂觀。自1999年以來，該行先后引進匯豐銀行等外資股東，外資股份比例達到18％。因外資的引入而設立董事會，后來又設立了監(jiān)事會。但是，實際運行效果與原來差別不大，行長級領導還是由組織部門任命和管理，董事會仍然沒有選擇經營班子的實際權力。
同樣，也有不引進外資卻經營得有聲有色的銀行。招商銀行既沒有境外戰(zhàn)略投資者，也沒有到境外上市，卻是國內外公認的一家好銀行。招商銀行成立以來，創(chuàng)造了足以令中國驕傲的銀行業(yè)奇跡，并連續(xù)四年榮膺“世界25家最佳資本利潤率銀行”。
中國需要改革開放，國有商業(yè)銀行需要提高競爭力，如果引進外資無法有效達到這一目的，國有商業(yè)銀行的出路在哪里？
史建平說，“國有商業(yè)銀行并沒有想象的那么差，中國銀行業(yè)并不是不堪一擊。除了引進外資，國有商業(yè)銀行完全可以通過其他途徑提高競爭力。比如，可以聘請國外職業(yè)經理人擔任高管，可以通過引進獨立董事改善治理結構。中國不缺錢，國有商業(yè)銀行不需要為了資本金引進外資，而應致力于解決一系列內部問題。比如，加強內部管理、建立人才儲備、完善激勵機制等�！�
引資不當?shù)臑碾y性后果
最令史建平擔心的是，國有商業(yè)銀行改革如果不成功，將對整個國家經濟安全產生巨大影響�！安糠謬蟾母锊怀晒Γ瑢洕l(fā)展影響不大。如果國有商業(yè)銀行改革失敗，后果卻是災難性的。”
史建平認為，國有商業(yè)銀行可能因引進外資流失優(yōu)質客戶，這并不是危言聳聽。據(jù)一位資深業(yè)內人士透露，在他曾經參加過的一次高級聚會上，到場的優(yōu)秀企業(yè)無一例外是外資銀行的客戶！這種現(xiàn)象令史建平十分擔憂，“如果優(yōu)秀企業(yè)都成了外資銀行的客戶，中國民族銀行業(yè)怎么辦？” 外資入股國有商業(yè)銀行后，將獲得這些銀行的商業(yè)信息為其在華機構服務。史建平最不愿看到的景象是：2006年以后，外資銀行在市場與客戶的爭奪中，將中資銀行打得一敗涂地。
在一些業(yè)內人士看來，花旗銀行開拓中國市場的手段就很耐人尋味。它一邊在華開辦自己的業(yè)務，一邊積極入股中資銀行，它是在花錢培養(yǎng)自己的競爭對手嗎？除參股浦發(fā)銀行外，花旗銀行對廣發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行等中資銀行同樣表現(xiàn)出極大的興趣，更曾有意入股建設銀行。其所有參股對象之間其實也是競爭對手。花旗四處參股中資銀行，目的恐怕并沒有人們想象的那樣單純，很可能有其他利益驅動。
除優(yōu)質客戶流失會沖擊民族銀行業(yè)外，史建平還擔心外資將來會“釜底抽薪”�！八匈Y本都是逐利的，外資進入中國看好的是中國經濟發(fā)展前景。如果有一天中國經濟出現(xiàn)低谷，外資極有可能選擇大規(guī)模退出，這對‘不經濟’的中國經濟而言，豈不是雪上加霜？”
史建平的第三個擔憂是：銀行中外股東日后可能出現(xiàn)控股權之爭。相關法規(guī)規(guī)定，單個外國投資者參股國內銀行的比例上限為20%，目前國有商業(yè)銀行的大部分股權集中在匯金公司，因此，外資還不是最大股東，話語權有限。然而，外資機構會甘心于出資、分紅這樣的簡單角色定位嗎？史建平給出的答案十分肯定：不會。如果國有商業(yè)銀行的股權不再集中在匯金公司手中，股權一旦分散，外資機構很可能成為國有商業(yè)銀行的第一大股東。另外，我國不少大銀行在境外上市，其股價變動很難預測，我們缺乏對海外資本市場的控制力。
與引進外資相比，史建平更希望國有商業(yè)銀行引入民間資本。從某種角度看，民營資本與外資相比存在一定劣勢。以深發(fā)展引入新橋為例，新橋進入后，首先做的就是查賬。銀監(jiān)會查不到的信息，外資卻能查出來。相比較而言，民營資本參股銀行卻缺少相應的發(fā)言權，很難滲透到管理中去。如果銀行引進民營資本，如何彌補這些不足呢？
史建平提出了自己的主張。第一，從國際上引進專業(yè)人士；第二，弱化股東、董事，強化獨立董事。
史建平呼吁：“中國金融業(yè)開放要有大國意識。只有先對自己負責，保護自己的安全，才能對世界負責�！�
史建平其人
中國金融學會常務理事、中國銀行業(yè)研究中心主任、經濟學博士；中央財經大學校長助理、教授、博士生導師。主要研究方向包括商業(yè)銀行管理、金融機構風險管理、現(xiàn)代金融實務。曾主持或參與10余項國家、省部級課題研究，在國內外發(fā)表學術論文60余篇，著有《銀行信貸管理學》、《商業(yè)銀行經營與管理》、《商業(yè)銀行管理學》、《投資學》、《宏觀經濟運行中的金融風險》等書。
