1.于亞利：1999年12月至2004年8月，擔(dān)任交通銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理；2004年8月起擔(dān)任交通銀行首席財(cái)務(wù)官。大學(xué)學(xué)歷。組織領(lǐng)導(dǎo)和積極參與了交通銀行深化股份制改革“三步曲”的全過程，對(duì)各項(xiàng)改革成果的取得起到了非常重要的作用。交通銀行的幾項(xiàng)改革在中國金融業(yè)具有領(lǐng)先地位：一是最早完成財(cái)務(wù)重組；二是2004年8月成功引進(jìn)了國際著名金融集團(tuán)匯豐銀行17.47億美元的投資，成為當(dāng)時(shí)中國金融業(yè)引進(jìn)外資金額最大的銀行；三是第一家在海外上市的大型國有銀行。在財(cái)務(wù)重組的方案設(shè)計(jì)、引進(jìn)外資的談判和上市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)方面起到了很大的作用。交通銀行在香港的成功上市，不僅提高了交通銀行的國際聲譽(yù)，也增強(qiáng)了國際投資者對(duì)中國政府改革銀行體系的信心。
2.萬建國：2000年起任武漢建工股份有限公司總會(huì)計(jì)師，研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。武漢建工從2004年起引進(jìn)國際戰(zhàn)略伙伴，現(xiàn)已明確基本框架，他在主持的國際合作及國際戰(zhàn)略方面的業(yè)績有：與法國菲立證券公司合作，引進(jìn)世界前三大建筑商之一就武漢建工股份有限公司股權(quán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作，擬在2005年底完成； 與香港德勤。關(guān)黃陳方會(huì)計(jì)師行共同合作，與香港某上市公司就武漢建工股份有限公司股權(quán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作；2004年公司投資1500萬元人民幣于新加坡、馬來西亞實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)；2004年公司完成吉爾吉斯坦造紙廠日的投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元；完成了臺(tái)灣豐群集團(tuán)投資項(xiàng)目，建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3.王大雄：1997年起擔(dān)任中海集團(tuán)總會(huì)計(jì)師和中海發(fā)展股份有限公司總會(huì)計(jì)師。2001年被任命為中海集團(tuán)副總裁。上海海運(yùn)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。王大雄同志憑借二十多年豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和勇于開拓的精神，較好地融合中西方財(cái)會(huì)理念，努力探求適合國有大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之路，開創(chuàng)了中海集團(tuán)財(cái)會(huì)工作的新局面，上任以來，配合集團(tuán)發(fā)展步伐，創(chuàng)立資金全球監(jiān)管理念，確保集團(tuán)資金需要，大力拓展境外融資渠道。通過構(gòu)建和強(qiáng)化資金集中管理模式，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，為中國海運(yùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，是與企業(yè)共同成長、銳意進(jìn)取的理財(cái)人。
4.王文濤：2001年起任江鈴汽車股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。美國密西根大學(xué)計(jì)算機(jī)工程學(xué)士，工商管理學(xué)碩士。在企業(yè)國際化上發(fā)揮了引入國際管理規(guī)范、推動(dòng)管理改革、培養(yǎng)國際化人才及擴(kuò)大企業(yè)合資產(chǎn)品引進(jìn)及規(guī)模的作用。具有豐富的國內(nèi)及國際大型企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，包括產(chǎn)品開發(fā)、國際融資、企業(yè)兼并、市場營銷、投資者關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)專長于設(shè)計(jì)、建立及逐步改進(jìn)大規(guī)模和高度復(fù)雜的制造業(yè)財(cái)務(wù)及計(jì)劃組織以保證財(cái)務(wù)報(bào)表在多種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的及時(shí)及準(zhǔn)確性。其主要業(yè)績?yōu)椋豪^續(xù)擴(kuò)展與福特的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，引入新技術(shù)、新產(chǎn)品及最新管理辦法，把江鈴做強(qiáng)做大，在該方面取得以下主要進(jìn)展；加快產(chǎn)品出口，參與全球汽車業(yè)競爭。
5.王光西：2001年起任中國重型汽車集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。大專學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。他具有豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，十分重視企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)經(jīng)營的國際化。積極參與集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略的決策，并在工作中積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，使集團(tuán)公司進(jìn)出口工作實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。他在日常工作中引入國際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)造性的開展財(cái)務(wù)管理工作，先后建立了資金集中管理制度，財(cái)務(wù)分析制度，向二級(jí)單位委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，在工作中大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的資本國際化奠定了良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
6.王新國：1997年10月起任河北承德露露股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。工商管理碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師。在公司內(nèi)部管理方面，引入國際財(cái)務(wù)管理理念，主導(dǎo)建立了國際化的企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)則、內(nèi)控制度，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了獨(dú)特的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理集成系統(tǒng)，完成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的跨越式變革，為企業(yè)參與國際競爭提供了先進(jìn)的管理工具，為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)解決股權(quán)分置問題以及境內(nèi)合資合作等業(yè)務(wù)和發(fā)展過程中，大膽創(chuàng)新，發(fā)揮了主導(dǎo)者、專業(yè)設(shè)計(jì)等作用。在王新國同志主導(dǎo)帶領(lǐng)下，對(duì)公司內(nèi)部的管理流程進(jìn)行徹底的流程再造，按照公司適應(yīng)國際化目標(biāo)的要求，完善制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度、投資融資管理制度等一整套完善的內(nèi)控制度。
7.孫月英：2000年12月起任中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總會(huì)計(jì)師。大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。目前中遠(yuǎn)集團(tuán)資產(chǎn)總額超過1300多億元，境外資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到750億元左右，由于境外企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性以及管理鏈條的增加，孫月英同志在中遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作期間，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)定不移地推行一系列改革和創(chuàng)新舉措，采取多種方式，調(diào)整集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)狀況得到了很大改善，逐步走上了良性循環(huán)的軌道。她戰(zhàn)略性地提出了“建立四個(gè)體系，培養(yǎng)一支隊(duì)伍” 的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即建立健全財(cái)務(wù)集中控制體系、全面預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和稅務(wù)籌劃管理體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的遠(yuǎn)洋財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)今后一段時(shí)期的財(cái)務(wù)工作指明了方向。
8.許奇：2001年起任上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，碩士。許奇同志作為公司“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”，將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來制定，建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于公司的總目標(biāo)，并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約，要達(dá)到公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)：利潤最大化；每股盈余最大化；股東財(cái)富最大化（或企業(yè)價(jià)值最大化），他的職責(zé)是將公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心，是公司、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在股權(quán)分置改革過程中，起到了關(guān)鍵作用。
9.張漢宏：2003年起任上海市醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，碩士。會(huì)計(jì)師事務(wù)所和投資銀行的工作經(jīng)歷 ，使其從價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)視角思考企業(yè)的財(cái)會(huì)問題；證券市場的投資經(jīng)驗(yàn)，使其在財(cái)務(wù)工作中時(shí)刻不忘風(fēng)險(xiǎn)控制。在擔(dān)任上海市醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，著力推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流量控制，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程變革 .
10.李引泉：2002年3月至2004年3月任招商局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，2004年3月至今任副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，意大利菲納菲克學(xué)院金融學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。作為副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，在招商局這樣的跨國集團(tuán)企業(yè)中的角色與地位主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1.分管集團(tuán)財(cái)務(wù)部。根據(jù)跨國企業(yè)特點(diǎn)，建立集中財(cái)務(wù)管控體系，參與把握投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)總量、結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康持續(xù)均衡發(fā)展。2.分管集團(tuán)信息技術(shù)部。根據(jù)跨境企業(yè)特點(diǎn)，選擇適當(dāng)技術(shù)路線和架構(gòu)，建立實(shí)施集團(tuán)有關(guān)管理信息系統(tǒng)，服務(wù)于集團(tuán)的經(jīng)營管理和發(fā)展。3.分管招商局金融集團(tuán)，管理分布于英國、香港及中國大陸的金融機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)。
11.李占國：2003年起任海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)部長，大學(xué)本科畢業(yè)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。在搭建海爾集團(tuán)全球財(cái)務(wù)平臺(tái)和支持海爾全球品牌戰(zhàn)略實(shí)施中作出了突出的貢獻(xiàn)。特別是2005年度，在海爾海外業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張和境外上市等領(lǐng)域規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、參與集團(tuán)預(yù)決策方面，充分體現(xiàn)了CFO的價(jià)值。其主要業(yè)績?yōu)椋?.建立海爾全球區(qū)域中心財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。2.建立海爾全球CFO大會(huì)制度。3.實(shí)現(xiàn)海爾境外上市，加快海爾全球化。4.建立外匯防風(fēng)險(xiǎn)管理體系。5.創(chuàng)建SBU損益制經(jīng)營模式，推進(jìn)海爾SBU建設(shè)。6.搭建海爾集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的跨國經(jīng)營模式。7.推進(jìn)信息化建設(shè)，建立海爾全球網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。
12.劉偉：2005年起任江蘇滬寧高速公路股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。積極參與設(shè)計(jì)并實(shí)施寧滬公司融資方案，通過一系列的規(guī)范化重組，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、確定發(fā)行方案等，1997年成功地在香港發(fā)行并上市，募集資金約40.70億元。近年來她分階段組織了對(duì)部分財(cái)務(wù)管理制度的修訂和完善。特別是對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的細(xì)化和對(duì)全面預(yù)算管理制度的完善，起到了保證公司資產(chǎn)安全和提升整體管理水平的作用。在公司管理職能方面：參與公司投資決策，主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)上市公司的信息披露等工作。同時(shí)兼任105億投資規(guī)模的滬寧高速公路擴(kuò)建項(xiàng)目的籌資、投資、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目核算、決算的負(fù)責(zé)工作。
13.孫杰平：1997年起任江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，香港中文大學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)碩士。其主要業(yè)績有：1.公司主要原料藥通過美國FDA的認(rèn)證，主要原料藥在美國的市場份額不斷增加；2.公司正積極在美國創(chuàng)建醫(yī)藥研究所；3.公司正積極爭取部分藥品制劑通過美國FDA認(rèn)證，并拓展公司制劑產(chǎn)品在美國的銷售市場。
14.劉章民：東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。畢業(yè)于北京機(jī)械工業(yè)管理學(xué)院工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。2001年7月起任東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。2005年8月兼任東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司總裁。作為東風(fēng)汽車公司決策層核心成員之一，分管公司財(cái)務(wù)工作，以豐富的專業(yè)知識(shí)、穩(wěn)健的工作作風(fēng)、高超的組織和溝通能力、勇于開拓，在參與企業(yè)重大決策、推動(dòng)公司國際合作進(jìn)程中始終發(fā)揮了重要作用，為東風(fēng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營國際化、國有資產(chǎn)保值增值、財(cái)務(wù)管理與國際接軌作出了重大貢獻(xiàn)。
15.劉培華：上海蘭生股份有限公司董事、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師。在上海蘭生股份有限公司任職期間，為解決瓊膠事件、籌措資金，以及加強(qiáng)投資、財(cái)務(wù)、法律監(jiān)審做了大量管理工作，特別是運(yùn)用國際財(cái)務(wù)管理理念，建立健全了先進(jìn)的會(huì)計(jì)規(guī)則、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理模式以及一系列規(guī)章制度。作為上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，嚴(yán)格抓好定期財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，為企業(yè)參與國際競爭提供了經(jīng)審計(jì)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。上海蘭生股份有限公司作為專業(yè)進(jìn)出口公司，面臨的客戶是國際買家，其經(jīng)營理念、管理系統(tǒng)本身需要接軌國際慣例。
16.沈翎：2002年起任中國五礦集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部總經(jīng)理、五礦集團(tuán)總會(huì)計(jì)師。本科學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。全面參與了公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理、資源價(jià)值管理、流程系統(tǒng)管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理、公司控制管理。堅(jiān)持以股東價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)參與公司戰(zhàn)略，通過先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與全球化的視角，積極推動(dòng)集團(tuán)公司海外資本市場運(yùn)作、海外緊缺礦產(chǎn)資源開發(fā)、海外企業(yè)的整合與管理深化。在五礦收購加拿大最大礦業(yè)公司諾蘭達(dá)，重組整合兩家香港上市公司，與智利、巴西等國合作開發(fā)礦產(chǎn)資源，梳理并完善五礦眾多海外企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式等一系列重要海外戰(zhàn)略行動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。
17.吳術(shù)：2001年4月起任吉恩鎳業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。擁有精湛的專業(yè)技能、廣闊的知識(shí)面、高超的組織和溝通能力以及勇于開拓的精神。其主要業(yè)績?yōu)椋撼晒?shí)現(xiàn)了吉林吉恩鎳業(yè)股份有限責(zé)任公司股票上市，成為國內(nèi)首家鎳生產(chǎn)企業(yè)上市公司；積極引入和應(yīng)用國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、管理方法和管理手段；在公司資本運(yùn)營方面，他牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、效益觀和風(fēng)險(xiǎn)觀，緊緊圍繞公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，股權(quán)管理得到有效推進(jìn)，資本市場業(yè)務(wù)穩(wěn)步延伸，使資本運(yùn)營成為吉恩鎳業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑和重要保障；探索大型企業(yè)集團(tuán)有效的資金管理模式，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
18.余世勇：1995年起任山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國斯特福德大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)會(huì)計(jì)師。近年來參與了江西晨鳴紙業(yè)股份有限公司與韓國新茂林制紙公司、國際金融公司、南非賽佩（SAPPI）公司等外資巨頭合資談判工作，使江西晨鳴的注冊(cè)資本從1000萬元人民幣將增至17200萬美元。2004年10月，晨鳴紙業(yè)與*ST江紙、韓國新茂林制紙公司、國際金融公司、南非賽佩（SAPPI）公司四方在南昌簽訂了《出資意向書》。在此次增資擴(kuò)股中，晨鳴紙業(yè)出資8110.488萬美元，折合人民幣67154.84萬元，占注冊(cè)資本的47.154%.韓國新茂林公司以現(xiàn)金1290萬美元出資，占注冊(cè)資本的7.5%.
19.吳安迪：2000年5月起任中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理（分管財(cái)務(wù)），2004年12月起兼任中國電信集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA.作為中國電信集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理，在企業(yè)國際化進(jìn)程中，具體組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)公司重組上市和境外融資工作；負(fù)責(zé)按照國際先進(jìn)電信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體制，建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和全面預(yù)算、績效考核、財(cái)務(wù)信息化等先進(jìn)財(cái)務(wù)管控手段；主導(dǎo)參與企業(yè)海外投資和境外企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。擁有超過20年的電信財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉電信行業(yè)情況，有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
20.張曉旺：2001年5月起擔(dān)任福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。研究生學(xué)歷。公司于2004年8月6日在深圳中小企業(yè)板上市，成為福建省第一家也是至今為止唯一一家在深圳中小企業(yè)板上市的公司。公司上市后斥資1000萬元港幣設(shè)立香港七匹狼公司。本人與設(shè)計(jì)、企劃、生產(chǎn)部門先后兩次赴港與國際品牌公司洽談合作事宜，向其介紹公司資本實(shí)力、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制等情況。針對(duì)民營企業(yè)在內(nèi)部控制程序上的薄弱環(huán)節(jié)，在各職能部門的配合下，對(duì)公司采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)流程進(jìn)行整合，制定了一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，完善了公司內(nèi)部控制體系。
21.羅茂生：西安銀橋生物科技有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。全面負(fù)責(zé)銀橋在新加坡的上市子公司在金融市場中的融資業(yè)務(wù)。不斷探索會(huì)計(jì)工作如何促進(jìn)公司健康、良性發(fā)展，如何完善公司治理，如何提高公司經(jīng)濟(jì)效益，如何防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得初步成效。勇于實(shí)踐，積極將科學(xué)的管理方法應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中。其主要業(yè)績有：利用自身豐富的資本市場經(jīng)驗(yàn)，促成了銀橋乳業(yè)以“反向收購”方式在新加坡上市，成為國內(nèi)乳制品行業(yè)第一家境外上市公司，亦成為新加坡資本市場近年來以“反向收購”方式上市的成功案例，為企業(yè)發(fā)展打通了國際資本市場的平臺(tái)。
22.陳國鋼：2000年起任中國化工進(jìn)出口總公司（2003年更名為“中國中化集團(tuán)公司”）總會(huì)計(jì)師，兼任中化公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任、中化公司預(yù)算及評(píng)價(jià)委員會(huì)主任。會(huì)計(jì)學(xué)博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師。作為中化公司總會(huì)計(jì)師和兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)主任，全面參與中化公司戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)濟(jì)決策，負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算管理。在推動(dòng)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步邁向受人尊敬、具有全球地位偉大公司的過程中，始終瞄準(zhǔn)國際上先進(jìn)企業(yè)，吸收他人之長，結(jié)合中化公司自身實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了以全面預(yù)算管理為核心、“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系和國際融資與資本運(yùn)作平臺(tái)，為公司獲取和合理配置財(cái)務(wù)資源，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出了最大的努力。
23.趙紹林：2001年11月任邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師，2002年3月任邯鄲鋼鐵股份有限公司副董事長。大專學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。其主要業(yè)績有；一、建立模擬市場核算機(jī)制，推進(jìn)全面預(yù)算管理。以該機(jī)制為核心的邯鋼集約經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)榮獲1996年第四屆國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。二、建章立制規(guī)范管理，降低資金運(yùn)行成本。建立網(wǎng)上銀行，通過銀企互聯(lián)的方式，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)定時(shí)從銀行獲取公司所有賬戶余額和交易明細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司全部賬戶的監(jiān)控。三、實(shí)施資本運(yùn)營，拓寬融資渠道，滿足企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)改制中，他是邯鋼股份制改造和股票發(fā)行上市、進(jìn)入資本市場的主要組織者和直接操作者。四、引進(jìn)先進(jìn)管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。
24.趙春香：北京燕京啤酒集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師。大專學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。參與實(shí)施了公司股改上市、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、兼并收購等資本運(yùn)作工作，為公司實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略鋪平了道路。注重公司財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，著力加強(qiáng)完善內(nèi)部控制管理，建立了資金統(tǒng)一管理體系和各子公司的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，組織實(shí)施全面預(yù)算管理。她致力于全面提高公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，注重誠信守法，向投資者提供真實(shí)公允的財(cái)務(wù)報(bào)告。作為公司總經(jīng)理的密切合作伙伴，她積極參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃和所有生產(chǎn)經(jīng)營重大決策，在追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)穩(wěn)健等方面發(fā)揮了積極的主導(dǎo)作用。
25.徐昭：2002年9月起任陜西重型汽車有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。香港中文大學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)碩士。全面參與了湘火炬汽車集團(tuán)股份有限公司對(duì)陜西重型汽車有限公司的收購兼并工作。參與了對(duì)外合資合作、技術(shù)引進(jìn)決策，負(fù)責(zé)決定并領(lǐng)導(dǎo)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)的融資安排、規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯理財(cái)、出口保險(xiǎn)等工作。具有多年不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，有對(duì)大型企業(yè)進(jìn)行收購兼并、財(cái)務(wù)整合的實(shí)際操作經(jīng)歷。善于通過戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、制度建設(shè)、價(jià)值鏈管理推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。由于擁有企業(yè)中技術(shù)和生產(chǎn)的實(shí)際工作背景，能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表所揭示的信息有深刻和多角度的理解。
26.徐琳：安徽合力股份有限公司董事、總會(huì)計(jì)師。大專學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。自負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作以來，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以目標(biāo)和利潤為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)銷售、采購、費(fèi)用、成本、現(xiàn)金收支等進(jìn)行全程管理；組織實(shí)施“統(tǒng)一財(cái)務(wù)”信息化改造，統(tǒng)一所有下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合；探索建立以內(nèi)部控制為架構(gòu)、財(cái)務(wù)總監(jiān)為支撐、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合的三位一體的監(jiān)控體系，促進(jìn)加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理；積極推進(jìn)崗位責(zé)任制和關(guān)鍵崗位輪換制，實(shí)行不相容職務(wù)相互分離；堅(jiān)持以資金管理為龍頭，嚴(yán)格支付審批程序；推行以產(chǎn)權(quán)為紐帶的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，有效實(shí)施監(jiān)督管理。
27.徐苓苓：1997年起任聯(lián)華超市股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)和投資工作。2003年公司境外上市后成為公司的執(zhí)行董事之一。她領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理總部始終圍繞公司總經(jīng)理室“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提升”六字方針，遵循“財(cái)務(wù)穩(wěn)健為基礎(chǔ)、利潤挖掘?yàn)橹行�、服�?wù)支持為己任、資產(chǎn)增值為根本”的部門總目標(biāo)，著力抓好“內(nèi)控建設(shè)、資本運(yùn)作、資金結(jié)算、流程重組、預(yù)算管理、投資管理”等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，較好地達(dá)到了公司治理規(guī)范化、融通渠道多元化，資金成本最小化，財(cái)務(wù)信息集中化，預(yù)算管理合理化、投資管理科學(xué)化和企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，取得了一定的成果。為聯(lián)華的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，得到公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
28.倪忠森：2000年起任福建恒安集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理，會(huì)計(jì)師。曾負(fù)責(zé)和操作恒安集團(tuán)在香港聯(lián)交所的上市工作，每年須配合香港羅兵咸永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展中報(bào)和年報(bào)審計(jì)工作，熟悉普華永道和德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)作業(yè)流程和工作底稿。近年內(nèi)具體負(fù)責(zé)操作和主導(dǎo)恒安集團(tuán)收購企業(yè)、香港銀團(tuán)貸款、國內(nèi)兩個(gè)12萬噸紙品生產(chǎn)投資項(xiàng)目等多項(xiàng)大型國際化資本運(yùn)作項(xiàng)目。對(duì)COSO、薩班斯-奧克斯利法案、公司治理結(jié)構(gòu)、IT審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理等在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有自已的專業(yè)心得。具有豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
29.譚久均：1999年起任湖南華菱管線股份有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。博士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師。自始至終參與了華菱管線轉(zhuǎn)讓國有股和美國龍星科技有限公司來公司投資的談判工作，作為中方的主要談判代表，參與了與米塔爾的7輪談判和與龍星公司的9輪談判。在股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定、未來華菱管線公司治理結(jié)構(gòu)的安排等重大問題上提出了許多有益的建議，維護(hù)了中方利益，為成功引進(jìn)世界第一大鋼鐵公司－-英國米塔爾鋼鐵公司和世界最大的石油管生產(chǎn)商——美國龍星公司作為戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)資金47億元人民幣立下了汗馬功勞。在整個(gè)過程中擔(dān)當(dāng)著重要角色，起著主導(dǎo)作用。
30.潘麗春：2000年起任浙江浙大網(wǎng)新科技股份有限公司副總裁、CFO.經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。作為CFO，不僅在公司國際化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中作出了較大的貢獻(xiàn)，并且在有序引導(dǎo)整個(gè)網(wǎng)新集團(tuán)建立適應(yīng)公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面也作出了極大的努力，分別在公司的境外融資、境外業(yè)務(wù)拓展、圍繞香港和東京資本市場的公司資本運(yùn)營以及運(yùn)用國際化財(cái)務(wù)管理理念，建立先進(jìn)的會(huì)計(jì)規(guī)則、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理模式方面取得了較好的進(jìn)展。其主要業(yè)績?yōu)椋壕硟?nèi)引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者、煙氣脫硫業(yè)務(wù)的國際化戰(zhàn)略、軟件外包業(yè)務(wù)的國際化戰(zhàn)略、新能源業(yè)務(wù)的國際化戰(zhàn)略、資本市場的國際化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的國際化戰(zhàn)略。
