封面專題 是非平衡計分卡
多角度審視平衡計分卡 湯谷良 杜菲/文
BSC僅僅是完善戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的一種工具和保障戰(zhàn)略執(zhí)行的一種思路，并非完美無缺和唯一選擇。國內(nèi)一些人頗有些“BSC一出，誰與爭鋒”的味道，我們并不贊同
平衡計分卡框架下績效評價非財務指標的導入
——來自中國企業(yè)界的聲音 付陽/文
這種在公司內(nèi)部一方面高唱平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖的贊歌，而另一方面實際應用還處于十分初級階段的“落差”，使我們不得不繼續(xù)思考其是平衡計分卡本身的問題還是平衡計分卡應用的環(huán)境問題
基于戰(zhàn)略的預算與計劃 高晨 宋巖/文
目前對于組織而言，更為重要的不是陷于單個管理工具孰優(yōu)孰劣的紛爭，而是構建新的整合了多種工具的戰(zhàn)略執(zhí)行框架
經(jīng)濟觀察
經(jīng)貿(mào)
應對外資并購風潮 梅新育/文
當海外制造業(yè)巨頭和私人股本基金乘著中國國有企業(yè)“改制”的大潮爭相收購中國成熟企業(yè)控股權之時，當眾多中國行業(yè)排頭兵企業(yè)接二連三落入外資手中之后，我們是應該對外資并購，特別是私人股本基金并購實施更明確的約束了
財稅
稅收新政為企業(yè)自主創(chuàng)新大開綠燈 李煒光/文
新型發(fā)展戰(zhàn)略的基本架構是建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系。建立這樣的體系可是非同小可的事，它需要財稅政策、資本市場、人才培養(yǎng)等各個方面的積極推動，而最重要、最直接的推動力量就是稅收政策
法律
統(tǒng)一企業(yè)所得稅法：各方達成共識 蔡巧萍/文
2006年，全國人大常委會將企業(yè)所得稅法的制定列入本年度立法計劃，該法的制定出臺終于被提上了議事日程。總體而言，制定統(tǒng)一的企業(yè)所得稅法在各方面已經(jīng)基本達成共識
CFO訪談
CFO要有決策權——訪浙大網(wǎng)新CFO潘麗春 本刊記者 張春光/文
傳統(tǒng)國企里的CFO工作職責偏重于執(zhí)行財務核算，績效考核是工作的重點，屬于經(jīng)理層高級管理人員。而作為網(wǎng)新的CFO，能夠參與制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和每年的經(jīng)營計劃，有決策權
會計政策
新的公司法規(guī)引發(fā)的相關會計問題（一） 胡少先/文
為了配合新《公司法》的施行，國務院修訂了《公司登記管理條例》，國家工商行政管理總局相應修訂出臺了《公司注冊資本登記管理規(guī)定》。這些新的公司法規(guī)引發(fā)了以下會計問題
小舟講壇
目標設定、戰(zhàn)略與企業(yè)風險偏好 楊小舟/文
所謂風險管理就是對影響目標實現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性和后果進行確認、評估與控制。所以，目標設定是風險管理的前提，企業(yè)在進行風險確認、評估與控制之前，目標就必須已經(jīng)存在
財務與管理
企業(yè)資金鏈管控目標模式探索 俞久寧/文
本文試圖抓住資金鏈這個企業(yè)的靈魂和財務核心，并結(jié)合作者在實際工作中業(yè)已付諸實施的相關實踐，探索構建以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標的企業(yè)資金鏈管理控制工作機制與目標模式
業(yè)界
國際結(jié)算業(yè)務中的航索與電索 龔玉和/文
在信用證業(yè)務中，無論電索，還是航索，都與各方當事人的切身利益休戚相關，不能掉以輕心
MA觀點
關系資本 Raymond McHale/文 井明 張若丹/編譯
與實物資本和財務資本所遵循的零和原則（使用越多，留下的越少）不同，關系資本遵循的是正和原則，即使用越多，就越可以為將來創(chuàng)造更多。關系資本直接影響企業(yè)的經(jīng)營增長、業(yè)績持續(xù)、市場滲透和定價判斷等方面，進而會影響未來現(xiàn)金流量和股東價值
IT視界
大力推進財務信息集中管理系統(tǒng)建設 涂昌柏/文
加強財務集中管理是企業(yè)管理工作的大勢所趨，而財務信息的集中管理是財務集中管理的一項重要基礎性工作
論劍
加強營銷信用管理 防患財務風險 陸珍姣/文
許多企業(yè)通過加強營銷信用管理，采取防范措施，使應收賬款控制在合理的、可控的范圍之內(nèi)，不但沒有影響生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，反而有力在促進了企業(yè)的發(fā)展
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競爭的智慧 駱蔚/文
博弈論告訴我們，對很多威脅你都可以而且應該置之不理。因為接下來的實情絕對不像他們所講的那樣
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并非能力 翁禮華/文
囿居于遠處籠中的老虎目睹此情此景，先有羨慕之色，后生妒忌之心，在狂躁不安中不斷地來回走動，似乎在不時發(fā)出“能力不如機會，來得早不如來得巧”之唏噓
