封面專題 是非平衡計分卡
多角度審視平衡計分卡 湯谷良 杜菲/文
BSC僅僅是完善戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的一種工具和保障戰(zhàn)略執(zhí)行的一種思路，并非完美無缺和唯一選擇。國內(nèi)一些人頗有些“BSC一出，誰與爭鋒”的味道，我們并不贊同
平衡計分卡框架下績效評價非財務(wù)指標(biāo)的導(dǎo)入
——來自中國企業(yè)界的聲音 付陽/文
這種在公司內(nèi)部一方面高唱平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖的贊歌，而另一方面實際應(yīng)用還處于十分初級階段的“落差”，使我們不得不繼續(xù)思考其是平衡計分卡本身的問題還是平衡計分卡應(yīng)用的環(huán)境問題
基于戰(zhàn)略的預(yù)算與計劃 高晨 宋巖/文
目前對于組織而言，更為重要的不是陷于單個管理工具孰優(yōu)孰劣的紛爭，而是構(gòu)建新的整合了多種工具的戰(zhàn)略執(zhí)行框架
經(jīng)濟觀察
經(jīng)貿(mào)
應(yīng)對外資并購風(fēng)潮 梅新育/文
當(dāng)海外制造業(yè)巨頭和私人股本基金乘著中國國有企業(yè)“改制”的大潮爭相收購中國成熟企業(yè)控股權(quán)之時，當(dāng)眾多中國行業(yè)排頭兵企業(yè)接二連三落入外資手中之后，我們是應(yīng)該對外資并購，特別是私人股本基金并購實施更明確的約束了
財稅
稅收新政為企業(yè)自主創(chuàng)新大開綠燈 李煒光/文
新型發(fā)展戰(zhàn)略的基本架構(gòu)是建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。建立這樣的體系可是非同小可的事，它需要財稅政策、資本市場、人才培養(yǎng)等各個方面的積極推動，而最重要、最直接的推動力量就是稅收政策
法律
統(tǒng)一企業(yè)所得稅法：各方達成共識 蔡巧萍/文
2006年，全國人大常委會將企業(yè)所得稅法的制定列入本年度立法計劃，該法的制定出臺終于被提上了議事日程�？傮w而言，制定統(tǒng)一的企業(yè)所得稅法在各方面已經(jīng)基本達成共識
CFO訪談
CFO要有決策權(quán)——訪浙大網(wǎng)新CFO潘麗春 本刊記者 張春光/文
傳統(tǒng)國企里的CFO工作職責(zé)偏重于執(zhí)行財務(wù)核算，績效考核是工作的重點，屬于經(jīng)理層高級管理人員。而作為網(wǎng)新的CFO，能夠參與制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和每年的經(jīng)營計劃，有決策權(quán)
會計政策
新的公司法規(guī)引發(fā)的相關(guān)會計問題（一） 胡少先/文
為了配合新《公司法》的施行，國務(wù)院修訂了《公司登記管理條例》，國家工商行政管理總局相應(yīng)修訂出臺了《公司注冊資本登記管理規(guī)定》。這些新的公司法規(guī)引發(fā)了以下會計問題
小舟講壇
目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略與企業(yè)風(fēng)險偏好 楊小舟/文
所謂風(fēng)險管理就是對影響目標(biāo)實現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性和后果進行確認、評估與控制。所以，目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險管理的前提，企業(yè)在進行風(fēng)險確認、評估與控制之前，目標(biāo)就必須已經(jīng)存在
財務(wù)與管理
企業(yè)資金鏈管控目標(biāo)模式探索 俞久寧/文
本文試圖抓住資金鏈這個企業(yè)的靈魂和財務(wù)核心，并結(jié)合作者在實際工作中業(yè)已付諸實施的相關(guān)實踐，探索構(gòu)建以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)資金鏈管理控制工作機制與目標(biāo)模式
業(yè)界
國際結(jié)算業(yè)務(wù)中的航索與電索 龔玉和/文
在信用證業(yè)務(wù)中，無論電索，還是航索，都與各方當(dāng)事人的切身利益休戚相關(guān)，不能掉以輕心
MA觀點
關(guān)系資本 Raymond McHale/文 井明 張若丹/編譯
與實物資本和財務(wù)資本所遵循的零和原則（使用越多，留下的越少）不同，關(guān)系資本遵循的是正和原則，即使用越多，就越可以為將來創(chuàng)造更多。關(guān)系資本直接影響企業(yè)的經(jīng)營增長、業(yè)績持續(xù)、市場滲透和定價判斷等方面，進而會影響未來現(xiàn)金流量和股東價值
IT視界
大力推進財務(wù)信息集中管理系統(tǒng)建設(shè) 涂昌柏/文
加強財務(wù)集中管理是企業(yè)管理工作的大勢所趨，而財務(wù)信息的集中管理是財務(wù)集中管理的一項重要基礎(chǔ)性工作
論劍
加強營銷信用管理 防患財務(wù)風(fēng)險 陸珍姣/文
許多企業(yè)通過加強營銷信用管理，采取防范措施，使應(yīng)收賬款控制在合理的、可控的范圍之內(nèi)，不但沒有影響生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，反而有力在促進了企業(yè)的發(fā)展
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競爭的智慧 駱蔚/文
博弈論告訴我們，對很多威脅你都可以而且應(yīng)該置之不理。因為接下來的實情絕對不像他們所講的那樣
深呼吸
并非能力 翁禮華/文
囿居于遠處籠中的老虎目睹此情此景，先有羨慕之色，后生妒忌之心，在狂躁不安中不斷地來回走動，似乎在不時發(fā)出“能力不如機會，來得早不如來得巧”之唏噓
