悲情緣由
茅臺股份總經(jīng)理、茅臺集團“第三號”人物喬洪是市場選定的下任掌門人，但因一己貪念，身陷囹圄，并累及親屬。喬洪被“雙規(guī)”打破了以往高管落馬與企業(yè)業(yè)績滑坡緊密相連的慣常邏輯，成為近年來鮮見的獨特案例
悲情指數(shù)：* * * *
2007年1月，貴州茅臺突破百元，成為五年來A股市場的首只百元股，被人稱為“中國第一股”，深受股民信賴。但“喬洪事件”的引爆，以及該事件引發(fā)出來的問題卻讓不少股民心生擔(dān)憂。
2000年，喬洪從貴州省輕工廳副廳長的職位“下放”到下屬企業(yè)貴州茅臺股份有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理。七年后，這位“紅頂商人”似乎又迎來了恢復(fù)官階的機會。2007年5月14日，貴州茅臺發(fā)布公告：喬洪因工作原因調(diào)任貴州省國資委副主任。
但之后發(fā)生的事情證實，這不過是有關(guān)方面為避免貴州茅臺人事和股價變動的障眼法。喬洪不僅沒有重新拿回官帽子，反倒身陷囹圄。5月18日，中共貴州省委常委會研究決定，對喬洪立案調(diào)查，并采取“雙規(guī)”措施。據(jù)官方信息，絆倒喬洪的是一樁陳年舊案。
2002年，時逢日韓主辦第十七屆世界杯足球賽，茅臺股份由總裁喬洪領(lǐng)隊，組織了為數(shù)150人的公司中高層及優(yōu)秀經(jīng)銷商赴韓觀戰(zhàn)。活動交由茅臺山東經(jīng)銷商姜國武經(jīng)辦。姜從中漁利，并向喬洪行賄1萬美元。
如果真栽在1萬美元上，相信不僅喬洪自己，甚至茅臺內(nèi)部素與喬洪不睦者，都會覺得不值得。但隨著調(diào)查的深入，喬洪妻、二弟、四弟、四弟媳先后被卷入其中。5月12日，喬洪獨子喬木也在北京落網(wǎng)。
目前，茅臺股份正處在有史以來最輝煌的時期，已持續(xù)八年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，股價在今年1月突破百元。喬洪主事茅臺股份七年來，在營銷和渠道管理上的才能得到了充分施展，并力推年份酒，給國酒茅臺樹立了奢侈消費品的形象。茅臺老掌門季克良也大力贊賞喬洪出色的營銷技能，市場一度傳出他有意推薦喬洪作為繼任者。出事前，喬洪已經(jīng)進入茅臺決策層，成為繼茅臺集團董事長季克良和茅臺股份董事長袁仁國之后的第三號人物。
作為直接競爭對手，喬洪主持茅臺股份與前“鐵腕掌門”王國春執(zhí)掌的五糧液激烈競爭，并導(dǎo)致后者因市場開拓不力而遭解職。但這一次，喬洪卻成了失敗者，相對于王國春平穩(wěn)隱退，喬洪并沒有得到“善終”。
本刊點評
被“雙規(guī)”前，喬洪在茅臺擁有極高的聲譽，好評如潮。猝然跌倒，人們?yōu)橹笸髧@息。
因一樁五年前的舊案“拔掉”喬洪，也引起了重重懸疑。有人分析，喬洪是茅臺內(nèi)部權(quán)力斗爭的犧牲品。盡管以主管領(lǐng)導(dǎo)的身份入主茅臺股份，但他并沒有獲得執(zhí)掌茅臺的絕對權(quán)力。
貴州省國資委、集團公司都可以視做上市公司茅臺股份的“婆婆”。茅臺內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，這是喬洪在政府意志和派系斗爭中失勢的客觀原因。而直接原因，還是利用權(quán)力為自己和親屬謀取利益。
