至今，中國CFO高峰論壇已經(jīng)成功舉辦了三屆。第一屆主題是“在誠信中走向職業(yè)化”，第二屆的主題是“直面國際化的挑戰(zhàn)”，而本屆的主題是“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”。財(cái)政部副部長、中國CFO年度人物評(píng)選委員會(huì)主任李勇先生指出，活動(dòng)主題的不斷更迭變換反映了中國CFO從起步、發(fā)展到超越的過程在金豬的春天，中國企業(yè)的財(cái)富“管家”們又一次迎來了屬于自己的盛會(huì)。
2007年4月8日，由新理財(cái)雜志社主辦的“第三屆中國CFO高峰論壇”在北京國賓酒店隆重開幕。財(cái)政部副部長、中國CFO年度人物評(píng)選委員會(huì)主任李勇先生出席開幕式并致辭，論壇同時(shí)隆重揭曉“2006中國CFO年度人物”。
中國CFO三步走
新理財(cái)雜志社主辦的中國CFO年度人物評(píng)選系列活動(dòng)已經(jīng)走過了三年。其中，第一屆的主題是“在誠信中走向職業(yè)化”，第二屆的主題是“直面國際化的挑戰(zhàn)”，而這一屆的主題是“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”。財(cái)政部副部長、中國CFO年度人物評(píng)選委員會(huì)主任李勇先生在開幕式致辭中指出，活動(dòng)主題的不斷更迭變換，反映了中國CFO從起步、發(fā)展到超越的過程。
李勇副部長進(jìn)一步分析了其中的邏輯與含義。他說，我們還清晰地記得，國務(wù)院前總理朱熔基先生曾勉勵(lì)我們：“誠信為本”，古語有“本立而道生”。于是，誠信成為CFO職業(yè)生涯的起點(diǎn)，也是進(jìn)行各項(xiàng)決策、考量各種問題的出發(fā)點(diǎn)，中國CFO需要“在誠信中走向職業(yè)化”。
有了起點(diǎn)，還要有發(fā)展。這時(shí)，我們需要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也要適應(yīng)國際化的經(jīng)營環(huán)境，中國CFO必須“直面國際化的挑戰(zhàn)”。
然而，西方的理論和實(shí)踐終究是外來之物，須有一個(gè)去粗取精、去偽存真的過程，消化吸收，為我所用。也就是說，要真正形成中國的本土智慧，真正實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”，從而最終貢獻(xiàn)于本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
誰是最可愛的人
在不同人心中，CFO有著各自不同的形象。
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副秘書長楊志國先生借用高中時(shí)的課文《誰是最可愛的人》的話語，提出“站在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度，什么是最可愛的CFO”的問題，并形容道：當(dāng)我們的國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候，當(dāng)我們的企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略投資的時(shí)候，當(dāng)我們的股民進(jìn)入股市的時(shí)候，當(dāng)我們的資金在整個(gè)資本市場流動(dòng)的時(shí)候，當(dāng)我們的CFO為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量而作出巨大貢獻(xiàn)的時(shí)候，他們是最可愛的人，是最可愛的CFO.
當(dāng)然，不同的CFO必有不同的可愛之處。
作為“2006中國CFO年度人物”中唯一的女性，深圳航空有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師謝云雙認(rèn)為，能走上財(cái)務(wù)工作崗位并獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)該是不分男女的，只要你付出就一定有所得；另一方面，女性也自有女性的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)工作者需要細(xì)膩，而這正是女性的一個(gè)特長。
同獲“2006中國CFO年度人物”殊榮的煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官寇光武先生，則被論壇主持人定位為“CEO式的CFO”，以凸顯其活力與沖勁。其實(shí)，與寇光武先生一樣，其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也同樣是充滿活力與生機(jī)的�？芄馕湎壬J(rèn)為，財(cái)務(wù)工作是一門藝術(shù)，在其枯燥的背后，應(yīng)該是一種快樂；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位會(huì)越來越高、越來越重。只有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備了活力、干勁與沖勁，才能在企業(yè)中發(fā)揮其最大的價(jià)值，才能利用所處地位對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行很好的配置，才能夠以有限的資源應(yīng)對(duì)無限的需求，做到“好鋼用在刀刃上”，發(fā)揮各方面的最大價(jià)值；而這些，是財(cái)務(wù)人員乃至CFO在企業(yè)當(dāng)中是不是有地位，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是不是有榮譽(yù)感的很重要的決定因素。
安徽合力股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐琳可稱為“董秘式CFO”，因?yàn)樗�兼任公司董事會(huì)秘書。在“2006中國CFO年度人物”頒獎(jiǎng)臺(tái)上，徐琳介紹說，作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，由于熟知企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程及方方面面的事務(wù)，所以能夠更好地配合董事會(huì)進(jìn)行相關(guān)工作，為廣大投資者做好信息披露。
我們不難發(fā)現(xiàn)，上述三位CFO年度人物的職務(wù)分別是總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官與財(cái)務(wù)總監(jiān)。其實(shí)從某種角度上講，名不同，實(shí)相同。這便涉及到中國傳統(tǒng)稱謂的“總會(huì)計(jì)師”的新含義問題了。
總會(huì)計(jì)師：定位與時(shí)俱進(jìn)
作為本次論壇的頒獎(jiǎng)嘉賓，中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長劉長琨先生指出，現(xiàn)行總會(huì)計(jì)師條例是1990年頒布實(shí)施的，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與改革的不斷深入，該條例必定產(chǎn)生很多不相適應(yīng)的地方。
進(jìn)而，就總會(huì)計(jì)師的概念問題，劉長琨會(huì)長認(rèn)為，現(xiàn)在形勢下的總會(huì)計(jì)師，其概念不應(yīng)該停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，特別是從原蘇聯(lián)引進(jìn)來那樣的概念，而應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)代發(fā)展賦予了總會(huì)計(jì)師以許多新的內(nèi)涵；現(xiàn)在總會(huì)計(jì)師的地位與作用，應(yīng)當(dāng)類似于國外的CFO，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的最高主管，也是企業(yè)全面運(yùn)營與發(fā)展的最高策劃者、決策者和組織者之一，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的核心成員。所以，如果總會(huì)計(jì)師條例要進(jìn)行修訂的話，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)國際化的職能定位，將總會(huì)計(jì)師職能地位納入國際系統(tǒng)，給予一個(gè)科學(xué)的界定。
針對(duì)劉長琨會(huì)長所談的總會(huì)計(jì)師條例修訂問題，全國人大預(yù)算工作委員會(huì)副主任馮淑萍女士指出，自己一直在關(guān)注總會(huì)計(jì)師條例，如果需要將條例上升為法律，建議抓緊寫議案。馮淑萍女士進(jìn)一步介紹說，目前涉及到會(huì)計(jì)的法律已經(jīng)不少了，有《會(huì)計(jì)法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》，希望有更多的維護(hù)我們國家經(jīng)濟(jì)秩序、保證社會(huì)健康發(fā)展的相關(guān)法律得以制定。
談到自己的會(huì)計(jì)情結(jié)，馮淑萍女士說，由于過去長期從事會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)在雖然已經(jīng)調(diào)到全國人大，但還是非常關(guān)注這方面的事情；希望《新理財(cái)》雜志的評(píng)選活動(dòng)一年更比一年好，爭取讓所有的中國CFO都能夠參加我們的活動(dòng)。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)：外來和尚好念經(jīng)
本次論壇特別舉辦了兩場尖峰對(duì)話，主題分別是“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”與“資金管理助力業(yè)績?cè)鲩L”，分別由北京大學(xué)王立彥教授與中化集團(tuán)CFO陳國鋼先生主持，尖峰對(duì)話由評(píng)選出的2006中國CFO年度人物參加。于是，不同公司的先進(jìn)管理理念異彩紛呈，使眾參會(huì)人員品享到了財(cái)務(wù)實(shí)踐盛宴。現(xiàn)略摘其中三處予以概括。
一是培訓(xùn)的“外來和尚論”。
有來自某山東集團(tuán)公司的觀眾介紹，集團(tuán)在下屬公司財(cái)務(wù)知識(shí)推廣方面費(fèi)用大，但收效卻甚微，進(jìn)而問及財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)方面有何秘訣。
北京首都鋼鐵集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師方建一介紹說，有些時(shí)候，是外來的和尚好念經(jīng)，也就是說，需要借助外部的力量；如聘請(qǐng)咨詢公司與專職培訓(xùn)師，將需培訓(xùn)的骨干人員集中起來，進(jìn)行強(qiáng)制性、封閉式的短期培訓(xùn)。非財(cái)務(wù)人員了解一些基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，可以便于未來的溝通，利于相互之間達(dá)成共識(shí)，從而目標(biāo)一致，逐步體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的績效，進(jìn)而公司就會(huì)越做越好。
二是財(cái)務(wù)人員要“有所不為”。
煙臺(tái)萬華副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官寇光武先生從另一視角來探討“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”的命題，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員有的時(shí)候要“有所為，有所不為”。比如說，在提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而節(jié)約資金、規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)方面，可以采取“銷售組長負(fù)責(zé)制”，即銷售人員的業(yè)績主要按其銷售及款項(xiàng)回收綜合考核。
實(shí)際上，銷售人員最了解客戶，最知道應(yīng)不應(yīng)該賒銷，這樣，就把相關(guān)權(quán)力放給銷售人員；此時(shí)，財(cái)務(wù)人員起到約束作用，會(huì)參照銀行對(duì)客戶的信用評(píng)級(jí)體系來對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)。在此制度下，銷售人員必須去嚴(yán)格控制，嚴(yán)格履行合同；當(dāng)款項(xiàng)到期時(shí)，不用財(cái)務(wù)人員催，銷售人員自己就到客戶那里把錢拿回來。這就是一種有所為和有所不為。不過現(xiàn)實(shí)中，好多公司是把收款催款的事情放在財(cái)務(wù)，那么，財(cái)務(wù)對(duì)客戶的了解比得過銷售人員嗎？
三是實(shí)施ERP的喜與憂。
有來自天津某集團(tuán)公司的觀眾問及財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的問題。
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)郭榮先生介紹了自己在實(shí)施ERP過程中的一些經(jīng)驗(yàn)。就集團(tuán)公司而言，子公司尤其是小股東權(quán)益比較多的子公司，會(huì)成為推行信息化過程中的一種障礙。這時(shí)，一要進(jìn)行溝通，二是建立榜樣機(jī)制。在該集團(tuán)實(shí)施ERP的兩年時(shí)間中，真正實(shí)施的時(shí)間只占1/4，而其余3/4的時(shí)間是與子公司董事會(huì)、總經(jīng)理進(jìn)行大量的溝通工作。至于榜樣機(jī)制，就是要把一批成功實(shí)施ERP的好公司，或者在ERP基礎(chǔ)上做一些實(shí)用有效甚至于智能化的財(cái)務(wù)分析，從而將所帶來的效益做一個(gè)現(xiàn)實(shí)性的示范。
大連港集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師張鳳閣先生總結(jié)了ERP能夠給企業(yè)帶來的三種價(jià)值，一是提升公司形象；二是改變陳舊理念，實(shí)際上一個(gè)好的ERP設(shè)計(jì)及其中的流程，就代表了成功企業(yè)多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，可以很快提升自身的管理水平；三是提高工作效率，如利用互聯(lián)網(wǎng)，ERP可以把我們辦公的半徑無限地延伸。
團(tuán)隊(duì)帶頭人：獅子PK狼
其實(shí)，財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值并非抽象，只是難在量化。煙臺(tái)萬華副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官寇光武先生也碰到了同樣的難題。
在題為“財(cái)務(wù)理念、文化與財(cái)務(wù)價(jià)值提升”的演講中，寇光武先生以“春雨潤物細(xì)無聲”來形容財(cái)務(wù)工作，也就是說像空氣一樣，企業(yè)離不開財(cái)務(wù)，但財(cái)務(wù)到底創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值，現(xiàn)實(shí)中卻很難給出一個(gè)量化的數(shù)字。
不過，通過團(tuán)隊(duì)討論，這一問題得到了解決�？芄馕湎壬c其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了討論，并獲得極大啟發(fā)。就是從上市公司這個(gè)角度來講，可能你沒有披露的信息是不能講的，那么能不能從已經(jīng)披露的信息當(dāng)中，找到一些體現(xiàn)公司財(cái)務(wù)價(jià)值的內(nèi)容呢？根據(jù)這一理念，寇光武先生以煙臺(tái)萬華的三個(gè)公告，來量化說明財(cái)務(wù)對(duì)公司價(jià)值的提升。三項(xiàng)公告分別選自2004和2007年，公告收到財(cái)政撥款，抵免企業(yè)所得稅，國債貼息資金合計(jì)金額超過3億元，財(cái)務(wù)對(duì)于公司價(jià)值的提升可見一斑。
煙臺(tái)萬華連續(xù)7年銷售收入平均增長57%，連續(xù)7年凈利潤平均增長57%，公司成立以來稅金年均增長69%；并且，隨著公司總負(fù)債的增長，財(cái)務(wù)費(fèi)用卻被控制在極低的水平，以2006年為例，年末負(fù)債27億，比年初增加近10億，但2006年度財(cái)務(wù)費(fèi)用僅1077萬元，2005年度為569萬元。煙臺(tái)萬華不僅于諸多財(cái)務(wù)指標(biāo)上取得可喜的增長，也憑借其特有的追求創(chuàng)新的企業(yè)文化，獲得了社會(huì)的良好評(píng)價(jià)。
對(duì)于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，寇光武先生的見解獨(dú)到。他認(rèn)為，CFO的理念對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)理念、企業(yè)財(cái)務(wù)定位影響意義深遠(yuǎn)，也就是說：“一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)下的100只狼，要比一只狼領(lǐng)導(dǎo)下的100頭獅子可怕得多”。這是因?yàn)樵谀壳暗闹袊�，決定員工行為與熱情的因素中，第一位的通常不是制度、準(zhǔn)則，而是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力與理念哲學(xué)；什么樣的領(lǐng)導(dǎo)決定什么樣的下屬，什么樣的理念成就什么樣的結(jié)果；思路決定出路，理念決定道路，定位決定地位。
持續(xù)關(guān)注中國CFO成長
本次論壇上，財(cái)政部稅政司司長史耀斌先生、財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長劉玉廷先生與證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部郭旭東女士也于百忙中蒞臨，并分別作了題為“兩稅合并相關(guān)問題”、“中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建設(shè)與實(shí)施”與“會(huì)計(jì)監(jiān)管應(yīng)對(duì)新形勢的挑戰(zhàn)”的精彩演講（三個(gè)演講的相關(guān)內(nèi)容）。
在題為“全球財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)變帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”本期的演講中，英國特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）全球企業(yè)合作與發(fā)展總監(jiān)Rick Sturge先生認(rèn)為，財(cái)務(wù)目前面臨六方面挑戰(zhàn)，一是確保數(shù)字無誤，二是更好的人力資源、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)，三是正確的方法，四是向企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，五是支持決策，六是傳遞用戶需要的和可信的信息。演講的最后，Sturge先生提出，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員來說，第一位是高效，第二位是實(shí)行合規(guī)性操作，而更重要的一點(diǎn)是要提升企業(yè)價(jià)值；最終，財(cái)務(wù)功能成為企業(yè)的主要功能，而要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，需要有全球統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)技能計(jì)質(zhì)量，以及相應(yīng)的公共制度等。
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國主管合伙人林怡仲先生做了題為“資本市場創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)CFO的挑戰(zhàn)”的演講。就CFO職位而言，林怡仲先生指出，財(cái)務(wù)部門與CFO的地位正在被提升到業(yè)務(wù)伙伴的高度，這也要求CFO們改變自身在人們心目中的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)印象；同時(shí)，CFO正面臨著日益增加的要求；CFO不應(yīng)該是一個(gè)記分者，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營伙伴、重要決策者，現(xiàn)在歐美尤其是美國的一些公司，有很多CFO開始時(shí)是企業(yè)骨干人物，最后代替了CEO，中國也可以做到這個(gè)地步。針對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)問題，林怡仲先生認(rèn)為，基本上有四個(gè)主要模式，即集中控制、分散控制、服務(wù)共享和外包；以中國文化背景與中國企業(yè)的特殊情況來看，宜暫時(shí)采取集中的控制模式，而不是一個(gè)分散式的模式。
在題為“中國企業(yè)跨國投資的挑戰(zhàn)與對(duì)策”的演講中，中國企業(yè)國際化中心發(fā)起人張永先生就中國企業(yè)海外投資及其主要挑戰(zhàn)、公共部門與私營部門的有效合作等問題進(jìn)行了探討。張永先生指出，中國企業(yè)有限的比較優(yōu)勢表明，其需要高素質(zhì)的金融與咨詢服務(wù)，以作出合理的跨國投資并進(jìn)行有效的經(jīng)營。
新理財(cái)雜志社社長兼總編鄭寧軍女士表示，今天新一代崛起的CFO正在成為企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，其財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和運(yùn)營能力直接關(guān)系到公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我們將持續(xù)關(guān)注中國新一代CFO的成長，為傳播先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念并促進(jìn)其付諸實(shí)踐而長期努力。
參會(huì)者：一年一個(gè)樣兒，三年大變樣兒
與上屆一樣，CIMA中國發(fā)展總監(jiān)李穎女士今年參加“第三屆中國CFO高峰論壇”時(shí)，依然神采飛揚(yáng)、楚楚動(dòng)人。她表示，《新理財(cái)》舉辦的中國CFO年度人物評(píng)選與高峰論壇越來越精彩，也越來越具有權(quán)威性，堪稱中國財(cái)會(huì)高層的年度盛會(huì)與集中展示。獲得“20中國優(yōu)秀CFO”的三林萬業(yè)（上海）企業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張峻先生感到參加本屆論壇的收獲超乎預(yù)期，不僅聽到了來自財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等政府部門關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系實(shí)施、企業(yè)所得稅兩法合并等的權(quán)威聲音，還與眾多財(cái)務(wù)精英進(jìn)行了有益的交流，可謂收獲頗豐。
其實(shí)，被中國CFO高峰論壇所吸引的不僅僅是廣大中國企業(yè)財(cái)會(huì)高層管理者以及國內(nèi)外權(quán)威的財(cái)會(huì)專業(yè)組織，也有諸多學(xué)者、相關(guān)傳媒等其他各類經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)人士。
北京工商大學(xué)王紀(jì)平博士介紹說，從某種意義上講，《新理財(cái)》舉辦的活動(dòng)也是連結(jié)理論與實(shí)務(wù)的一座有益的橋梁；通過聆聽中國CFO人物的經(jīng)驗(yàn)介紹與觀點(diǎn)表述，對(duì)于自己的科研與教學(xué)也是一種及時(shí)、必要的補(bǔ)充。
