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陳天橋懸崖勒馬

2008-5-13 16:15 《新財經(jīng)》·鄧 熙 【 】【打印】【我要糾錯

  在任何正式的場合,陳天橋總喜歡穿一身深色西服,他個子不高,但目光如炬,霸氣十足喜歡玩游戲的人都知道盛大,更知道陳天橋。

  1999年,陳天橋創(chuàng)建盛大,代理韓國游戲“傳奇”。2004年,他把盛大順利推向美國納斯達克,年僅31歲便摘下中國內(nèi)地首富桂冠。五年間,陳天橋創(chuàng)造了一個新興企業(yè)的發(fā)展奇跡,也完成了一次財富締造傳奇,成為中國網(wǎng)游界第一個吃螃蟹的人。史玉柱在公開場合也稱陳天橋為“網(wǎng)游教父”。

  “網(wǎng)游教父”陳天橋

  在任何正式的場合,陳天橋總喜歡穿一身深色西服,與史玉柱的另類休閑是兩種完全不同的風格。陳天橋個子不高,但目光如炬,霸氣十足。

  近年來,陳天橋很少拋頭露面,即使在史玉柱,丁磊、朱駿等網(wǎng)游大佬云集的第四屆游戲年會上,也難覓陳天橋的蹤影。與史玉柱家里、辦公室、車里“三點一線”的生活方式不同,陳天橋有時會和唐駿一起去打打網(wǎng)球,甚至跑去練瑜伽。曾任職于盛大的朱威廉這樣評價陳天橋:非常強勢,控制欲強,固執(zhí)己見,永不服輸,強于戰(zhàn)略思維。

  2000年,盛大獲得中華網(wǎng)風險投資,制定要做網(wǎng)上迪斯尼的發(fā)展戰(zhàn)略。2001年,與中華網(wǎng)合作破裂,背水一戰(zhàn)代理韓國網(wǎng)絡游戲“傳奇”,從此絕處逢生。2002年,盛大網(wǎng)絡年營業(yè)額達到6.8億元人民幣,純利1億元人民幣,僅僅用了一年半的時間,陳天橋把一款“傳奇”做到了占有中國網(wǎng)絡游戲68%的市場份額,成功地改變了國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)格局。

  投資方突然撤資,與合作伙伴對簿公堂,遭遇黑客大規(guī)模襲擊,被競爭對手舉報偷漏稅,盛大股票大跌……創(chuàng)造出“網(wǎng)絡第一股”的陳天橋,引領著盛大跨過了一道道溝坎。正是這些磨難,使年輕氣盛的陳天橋具有了遠超年齡的穩(wěn)重與成熟。

  陳天橋稱自己為一個現(xiàn)實的理想主義者。早在1999年,陳天橋就萌動了“網(wǎng)絡迪斯尼”夢想。獲得中華網(wǎng)風險投資后,陳天橋便迅速制定“網(wǎng)絡迪斯尼”的發(fā)展戰(zhàn)略。后入主新浪,成為新浪的最大股東。理想主義者陳天橋,為構(gòu)建“網(wǎng)絡迪斯尼”邁出了堅定的第一步。

  險象環(huán)生一步棋

  網(wǎng)游一向不是陳天橋的終極夢想,陳天橋一直反感別人稱盛大為“網(wǎng)游公司”。在唐駿的眼中,陳天橋是一個睿智、激情、充滿創(chuàng)新意識和開拓精神的企業(yè)家。唐駿告訴《新財經(jīng)》記者:“對于盛大來說,家庭互動娛樂平臺是一個大的平臺,網(wǎng)游平臺只是這個大平臺下的小平臺!

  2004年,為了打造“網(wǎng)絡迪斯尼”。陳天橋推出“盒子”計劃,力圖通過多媒體娛樂互動,讓用戶不僅在電腦上,還要在手機上,甚至在電視上享受“盛大”提供的各種不同內(nèi)容的產(chǎn)品與服務,包括聽小說、玩游戲、瀏覽網(wǎng)站、影視下載等。

  成功上市后,占有盛大股比七成左右的董事長陳天橋家族,資產(chǎn)市值一夜之間變成了人民幣約50億元。手中握著大量資本的陳天橋迅速將“網(wǎng)絡迪斯尼”行動進行升級。隨著陳天橋系列布局的展開,他開始了一系列收購,收購對象包括游戲開發(fā)運營商、游戲平臺運營商、原創(chuàng)娛樂文學門戶網(wǎng)站、移動應用服務供應商、網(wǎng)吧管理軟件公司、引擎核心技術開發(fā)企業(yè)和門戶網(wǎng)站新浪,等等;幾乎囊括了線上運營的所有創(chuàng)意領域。

  “我們所有的資本運作案例中,我覺得收購新浪19.5%的股份是最經(jīng)典、難忘的一次!彪m然對新浪的收購沒有完成預期目標,但事隔多年,唐駿對這次收購依然津津樂道。

  繼“傳奇”、“傳奇世界”兩款游戲宣布免費后,盛大于2003年12月1日宣布,自主研發(fā)的電腦寬帶娛樂中心產(chǎn)品“盛大易寶”正式向全國發(fā)售,價格為人民幣458元/套。內(nèi)置了上千部電影、上萬首歌曲,新聞、卡拉OK、文學、教育、網(wǎng)絡收音機、游戲甚至新浪首頁也被整合進了易寶平臺中。

  2005年2月19日,盛大網(wǎng)絡通過在公開市場購買的形式獲得新浪約19.5%的股權(quán),一舉成為其最大股東。新浪是盛大“網(wǎng)絡迪斯尼”版圖上布的第一顆棋子,新浪強大的平臺和豐富的內(nèi)容符合盛大家庭娛樂戰(zhàn)略的要求。

  然而,陳天橋的“網(wǎng)絡迪斯尼”夢想?yún)s遭到了現(xiàn)實的殘酷打擊。2006年2月,盛大公布2005年第四季度財報,巨虧高達5.39億元。華爾街投資者對盛大此次轉(zhuǎn)型顯然不買賬,股價跌幅達19%.財報公布后,盛大員工收到了一封由陳天橋撰寫的、前所未有冗長的電子郵件。信末題有“相信我!”語氣懇切。

  一個曾參與推廣家庭互動娛樂平臺的盛大員工回憶,剛開始我們做此事都是信心滿滿的,可后來發(fā)現(xiàn),來自外界的阻力太大了。特別是與廣電、電信的利益牽扯,民營企業(yè)想插進去非常難,與合作廠商的利益處理方面也沒有到位。

  “不幸”的事情接連發(fā)生。2006年4月,由于盛大的“盒子”可以直接使用電視機上網(wǎng),播放互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。廣電總局向盛大亮出黃牌,盛大“盒子”遭遇封殺,在還沒有經(jīng)歷市場檢驗之前,就遇到了政策壁壘。

  盛大新聞發(fā)言人諸葛輝透露,從2005年底到2006年上半年的轉(zhuǎn)型期,由于各種原因離職的員工多達500人。對于一個只有2000多人的公司來說,這是一個龐大的數(shù)字;叵脒^去的一年,唐駿感嘆地說:“現(xiàn)在還會出一身冷汗。”

  對于陳天橋的此次戰(zhàn)略遇困,朱威廉作出了自己的分析:企業(yè)的執(zhí)行力、資源、業(yè)緣儲備都跟不上,有關政策法規(guī)方面也沒有做出適當?shù)脑u估。硬件、軟件、市場、渠道,涵蓋了太多領域,其中任何一部分都夠一個世界級的企業(yè)忙活一陣子的,盛大居然想一口氣包圓兒。難度無疑是巨大的。

  重回網(wǎng)游,再做老大

  “我不怕陳天橋,他的發(fā)展重心不在網(wǎng)游上。”史玉柱對盛大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,表達了他的看法。

  一位盛大的高管透露,陳天橋當時做家庭互動娛樂平臺,是錯誤地以為游戲行業(yè)已經(jīng)被自己壟斷。事實上,巨人、完美等新公司的崛起,迅速改變了整個網(wǎng)游格局。

  “網(wǎng)絡迪斯尼”夢想受挫后,陳天橋把發(fā)展重心又放到了網(wǎng)游上面。

  有人把盛大一年來所走的彎路形容為“老虎打盹”。

  “2006年,盛大完成了兩件大事。一是CSP商業(yè)模式的主動轉(zhuǎn)型,二是打造了N個統(tǒng)一的運營平臺。這兩大轉(zhuǎn)變?yōu)槭⒋蟮陌l(fā)展帶來了強勁動力!碧乞E說。2006年9月4日,盛大獲得韓國網(wǎng)絡游戲開發(fā)商WiseOn開發(fā)的街頭極限奔跑網(wǎng)絡游戲在中國內(nèi)地、香港和澳門的獨家運營權(quán),合同為期五年。類似這樣的代理網(wǎng)游,正在盛大密集推出,幾乎達到了每月一款的水平。

  代理、合作研發(fā)、自主研發(fā)、收購,盛大打出一連串的組合拳。陳天橋說,“2007是盛大內(nèi)容最為豐富的一年,游戲代理與自主研發(fā)齊發(fā)并舉!

  誰也沒有預料到,陳天橋的“逆轉(zhuǎn)”會來得如此之快。5月,盛大、九城、網(wǎng)易相繼發(fā)布2007年第一季度財報,盛大以5.05億元的收入,重新坐回了中國網(wǎng)游的頭把交椅。業(yè)界驚呼:“盛大要回來做網(wǎng)游了!”

  2007年,盛大交出了一份令人滿意的財務報表:第一季度網(wǎng)絡游戲凈營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高,為6530萬美元。從網(wǎng)易手中奪回行業(yè)冠軍寶座的盛大,顯示出依然寶刀未老。易觀國際發(fā)布的《2007年第三季度中國網(wǎng)絡游戲市場季度監(jiān)測》報告顯示,盛大連續(xù)三個季度位居榜首。值得一提的是,此間盛大的股價又重新攀升至巔峰時期的30美元以上。轉(zhuǎn)機來得如此之快,一如當初挫折來臨時的5.389億元巨虧。這符合陳天橋的風格。

  為了籠絡行業(yè)的精英,陳天橋高調(diào)推出“風云計劃”,尋找著下一個收購對象。陳天橋稱:“任何時候,任何人,自認為符合標準的,我們都會直接拉回盛大,由專門的高級項目經(jīng)理負責接洽(收購或合作)!

  盛大通過收購運營的“風云ONLINE”和“傳說ONLINE”兩款網(wǎng)游,將注冊用戶數(shù)已超過600萬的成都錦天科技的游戲產(chǎn)品和團隊引入盛大,為盛大的平臺繼續(xù)發(fā)力,也讓陳天橋增加了幾分安全感。