一是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。各年度建設(shè)項(xiàng)目從全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目庫中按照輕重緩急進(jìn)行篩選，由區(qū)發(fā)改委審批的項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)原則上不得變更，確須增補(bǔ)投資項(xiàng)目嚴(yán)格按程序報(bào)區(qū)政府審批，防止建設(shè)項(xiàng)目隨意變更。

　　二是建設(shè)資金實(shí)行預(yù)算管理。實(shí)行投資項(xiàng)目計(jì)劃與資金計(jì)劃分開下達(dá)、雙重控管方式，區(qū)發(fā)改委根據(jù)項(xiàng)目主管單位申報(bào)的工程可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)概算下達(dá)資金計(jì)劃的批復(fù)，從而改變以往重點(diǎn)工程實(shí)施過程中存在意向性投資額變成實(shí)際投資額、投資總額變成招標(biāo)價(jià)等資金計(jì)劃管理上的問題。

　　三是配套資金實(shí)行集中管理。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目凡須本級資金配套的，必須嚴(yán)格按照配套比例及額度落實(shí)到位，上級補(bǔ)助或自籌資金都必須劃轉(zhuǎn)到區(qū)重點(diǎn)資金辦公室統(tǒng)一支付，不得挪作他用，只能用于抵減區(qū)級投資總額。

　　四是項(xiàng)目指揮部實(shí)行審批制度。針對近年建設(shè)項(xiàng)目工程指揮部較多，管理費(fèi)支出較大的問題，規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目成立指揮部須經(jīng)區(qū)政府審批。同時(shí)，對區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)單位提取工程管理費(fèi)的比例適當(dāng)調(diào)減，對已納入部門預(yù)算的項(xiàng)目法人單位，其重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目不得提取管理費(fèi)。