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赤壁審計增強“五個意識” 實行“五個轉變”

2009-01-10 17:22 來源:湖北省赤壁市審計局 但潤卿   打印 | 收藏 |
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  赤壁市審計局深入學習科學發(fā)展觀,將科學發(fā)展觀融入到工作實踐中來,不斷提高自身業(yè)務水平,實現(xiàn)審計創(chuàng)新,提高了審計能力,把審計工作更好地融入經濟社會發(fā)展全局,引導審計人員進一步解放思想,更新觀念,增強“五個意識”,實行“五個轉變”。

  一是增強“五個意識”,即:增強創(chuàng)新意識,創(chuàng)新是促進審計事業(yè)前進的動力所在,敢闖、敢試、敢擔責任,全面創(chuàng)新審計工作思路、創(chuàng)新審計手段、創(chuàng)新審計方法;增強發(fā)展意識,圍繞中心,服務大局,加大工作的主動性、靈活性和宏觀性,增強建設性、開放性,重視自身發(fā)展,堅持以人為本,加大“人、法、技”建設,推動審計事業(yè)可持續(xù)發(fā)展;增強憂患意識,社會的發(fā)展對審計工作的要求越來越高,期望值也越來越大,與審計人員素質、工作能力不相適應的矛盾已經顯現(xiàn)。要敢于自曝其短,正視差距,深刻把握自身的不足,更加憂危思進;增強全局意識,發(fā)揮團隊精神,加強協(xié)作配合,提升團體型象;增強“求是”意識,克服浮躁情緒,杜絕急功近利,弘揚求真務實精神。

  二是實行“五個轉變”,即:轉變思維方式,轉變審計就是查處的思維方式;轉變組織方式,由單一部門向綜合審計轉變,“一審多果”;轉變配置方式,轉變內部條塊分割的局面,實行計劃、人員、方案、報告、處理五統(tǒng)一,做到情況互通、成果共用、信息共享;轉變領導方式,領導分工由單一的線條式向條塊結合轉變,領導跟著審計項目走,建立項目責任制;轉變審計方式,由單一的財政審計向整個政府性資金審計轉變,由單一的真實性審計向綜合性審計轉變。

責任編輯:丘壑
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