自從蘇州市委、市政府兩辦聯(lián)合出臺《蘇州市領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作辦法（試行）》以來，蘇州市加快推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部離任“陽光交接”工作。日前，蘇州市確定了首批實施領(lǐng)導(dǎo)干部離任“陽光交接”的5名領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　首批實施“陽光交接”的領(lǐng)導(dǎo)干部，主要為此次政府機(jī)構(gòu)改革中優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)涉及撤并的機(jī)構(gòu)和部門的領(lǐng)導(dǎo)，實施離任交接將有助于機(jī)構(gòu)改革工作的順利進(jìn)行。作為蘇州市強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作的創(chuàng)新舉措，離任交接辦法規(guī)范了交接工作，有效地解決以往干部離任交接不清、責(zé)任不明的難題，有助于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和自律意識。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任事項和經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項的交接資料，將作為領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的基礎(chǔ)資料，成為劃分離任領(lǐng)導(dǎo)干部和接任領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任界限的重要依據(jù)，有利于提升審計效率。

　　目前，蘇州市委組織部已下達(dá)了離任交接通知書，交接工作將在15個工作日內(nèi)完成。

　　廣、數(shù)據(jù)復(fù)雜等情況，深入開展審前調(diào)查，把計算機(jī)輔助審計引入項目審計的前端，在審前調(diào)查階段充分運(yùn)用，進(jìn)行電子數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)換和分析。按風(fēng)險基礎(chǔ)審計理論，在調(diào)查中對內(nèi)控制度進(jìn)行了符合性測試與評價，同時對學(xué)生收費(fèi)和大類支出執(zhí)行了初步分析性復(fù)核。三是制定切實可行的審計實施方案。對整個項目和重點問題、重點環(huán)節(jié)確定了進(jìn)行內(nèi)控測試、實質(zhì)性測試和強(qiáng)化計算機(jī)輔助審計等審計技術(shù)與方法，整套審計實施方案力求做到精細(xì)、周密、有效、可操作性強(qiáng)。四是狠抓項目質(zhì)量，提升審計水平。局領(lǐng)導(dǎo)對高校審計項目，從審前調(diào)查開始，就把嚴(yán)格實施質(zhì)量控制作為目標(biāo)。對高校的內(nèi)控制度及審計風(fēng)險等進(jìn)行分析測評，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行規(guī)范處理，對重要審計事項做實質(zhì)性測試。要求審計人員認(rèn)真記好《審計日記》，并使之成為理清審計思路、激發(fā)審計靈感的載體。組織參審人員把審計署5號令與6號令結(jié)合起來學(xué)習(xí)，有機(jī)貫穿運(yùn)用在項目審計工作之中。實施責(zé)任機(jī)制，按審計目標(biāo)和重點劃分三個審計小組，明確每個審計小組的任務(wù)、目標(biāo)、專題與責(zé)任。