2009年，應城市審計局通過創(chuàng)新審計工作思路，突出五個轉變，加大政府投資審計的監(jiān)督力度，取得明顯效果。據統(tǒng)計，該局全年共審計17個單位，查出違規(guī)資金901萬元，管理不規(guī)范金額1297萬元，多計工程價款260萬元，審計挽回損失2194萬元。

　　一是審計目標由微觀型向宏觀型轉變。該局積極開展全市政府投資建設項目管理情況等專項審計調查，關注政府投資項目在決策、管理過程中存在的各種問題，以規(guī)范建設領域公平競爭、促進建設項目規(guī)范管理為方向，提出加強和改進政府投資項目管理的意見和建議50余條，為節(jié)約政府投資、促進規(guī)范管理、加強宏觀調控發(fā)揮了作用，為政府投資決策提供依據。

　　二是審計內容由全面型向重點型轉變。該局組織參與項目的審計人員作好深入細致的審前調查，準確把握項目的重點和難點，加強對當前建設項目管理普遍存在問題的審計，重點關注民生工程，把廣大人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為審計重點，對市人民醫(yī)院住院大樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本農田土地整理等政府重點民生工程實施審計，及時發(fā)現問題，督促被審計單位規(guī)范管理，有效預防了重大損失浪費現象和違法違紀問題的發(fā)生。

　　三是審計類型由基礎型向效益型轉變。該局對重點工程建設項目進行績效審計，改變過去以工程造價審計為重點的局面，更加關注項目的長期效益發(fā)揮，向政府投資建設項目效益審計方面拓展。如對農業(yè)項目工程等重點資源環(huán)境保護項目實施工程建設和效益情況審計，注重從政策執(zhí)行、資金使用、資源利用、行政效能等方面作出評價，并對項目的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益方面進行綜合分析，提出合理化建議，促進了政府建設資金使用效益的提高。

　　四是審計方式由靜態(tài)型向動態(tài)型轉變。該局針對工程建設管理的動態(tài)特點，將監(jiān)督關口前移，從立項到竣工決算，實施工程建設項目全過程跟蹤審計，進行動態(tài)監(jiān)督管理，發(fā)現并評價投資風險及管理程序和關鍵控制中存在的問題，并隨時幫助工程建設單位糾正偏差，實現對工程建設投資管理全過程的審計監(jiān)督與控制，提高審計工作效率和質量。如去年，他們實行攔標審計工程預算10余項，核減標底預算價1936萬元，有效地遏制了惡意低價搶標、圍標和串標現象的發(fā)生。

　　五是審計手段由傳統(tǒng)手工型向現代信息技術轉變。在工程竣工決算審計中，該局全部采用工程預決算軟件進行計算機輔助審計，替代了傳統(tǒng)的手工算量和套定額等方法，減少了審計的自由裁量權，在查錯糾弊方面發(fā)揮了較好的作用。同時，他們運用先進的技術設備加強現場檢測，大力提高審計工作效率和質量。