通化市各行業(yè)適應(yīng)發(fā)展需要，形成以強(qiáng)化內(nèi)控評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為核心的管理機(jī)制。

　　一是完善以加快科學(xué)發(fā)展為核心的目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。全市各行業(yè)圍繞科學(xué)發(fā)展上水平的要求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際確定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。各行業(yè)把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快行業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展作為根本目標(biāo)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。通化電業(yè)系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際提出以安全、健康、科學(xué)發(fā)展為主線，以穩(wěn)定、規(guī)范、創(chuàng)新和發(fā)展為走向的基本思路，適時把搞好企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、打造科學(xué)管理組織、發(fā)揮管理激勵作用的內(nèi)控目標(biāo)評價(jià)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的整體水平。

　　二是完善以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)為核心的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各行業(yè)積極圍繞預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、排解風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理。中國工商銀行通化分行設(shè)定嚴(yán)密、科學(xué)的內(nèi)控管理程序，細(xì)化、分解評價(jià)指標(biāo)，使內(nèi)控管理覆蓋各層面、貫穿各環(huán)節(jié)、掃描全過程，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。通化電業(yè)公司注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面的把關(guān)作用，2009年開展工程項(xiàng)目審計(jì)244項(xiàng)，審減金額72萬元，切實(shí)揭露工程管理和決策方面存在的問題，為提升工程管理質(zhì)量，節(jié)省工程投資，規(guī)范工程管理行為，化解管理風(fēng)險(xiǎn)起到了積極促進(jìn)作用。

　　三是完善以實(shí)效性為核心的效能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各行業(yè)圍繞工作效果最大化、價(jià)值最優(yōu)化、管理規(guī)范化的要求，強(qiáng)化效能管理。2009年全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)提出完善管理的建設(shè)性意見被采納524條，糾正違規(guī)金額6075萬元，促進(jìn)增收節(jié)支金額813萬元。很多骨干企業(yè)完善內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)制度之間的相互鏈接，確保管理不斷層、不空檔、不脫節(jié)。

　　四是完善以責(zé)任管理為核心的職責(zé)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。很多行業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)上通過內(nèi)部審計(jì)渠道進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、電話詢價(jià)、市場價(jià)格比實(shí)等方式，確保物資采購價(jià)格合理性，防范損失浪費(fèi)，從而把職責(zé)評價(jià)落到實(shí)處。通化師范學(xué)院在財(cái)力支出審批上，設(shè)定內(nèi)部審計(jì)把關(guān)程序，使內(nèi)部審計(jì)超前介入、先期審核，從而增強(qiáng)了內(nèi)審工作對財(cái)務(wù)支出的職責(zé)管控作用。

　　五是完善以信息化建設(shè)為核心的流程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。全市各行各業(yè)適應(yīng)信息化建設(shè)的要求，加速內(nèi)部審計(jì)管理方式由傳統(tǒng)手工操作向現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)操作的轉(zhuǎn)變；管理程序由簡單處理向高端管理轉(zhuǎn)變。很多行業(yè)研究開發(fā)更適合本單位、本行業(yè)需要的應(yīng)用軟件，80%的行業(yè)和單位都形成了非現(xiàn)場審計(jì)、計(jì)算機(jī)審計(jì)的內(nèi)審工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程。從而打造了以信息技術(shù)為依托、以網(wǎng)絡(luò)覆蓋為手段、以流程管理為特色的現(xiàn)代信息環(huán)境支撐體系。