今年初，咸安區(qū)審計(jì)局對(duì)區(qū)直某局2010年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)后及時(shí)召開專題會(huì)議，將審計(jì)結(jié)果向該局干部職工進(jìn)行公布促進(jìn)整改。從最近的審計(jì)回訪情況看，該局整改措施得到了干部職工一致好評(píng)，審計(jì)查出問題基本整改到位，招待、汽油、差旅三項(xiàng)費(fèi)用高的問題得到遏制，同比分別下降40%、20%、28%。

　　在年初的審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，該局近三年來收入未增加，但支出年年攀升，已到入不敷出程度。為此，審計(jì)人員采取“點(diǎn)、面”結(jié)合的審計(jì)方法，查出該局存在的“三高”問題。“點(diǎn)”，即：以賬為基點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)審查；“面”，即：采用問卷調(diào)查、訪談等調(diào)查法和數(shù)據(jù)分析法，注重查深查透，挖掘典型問題。“三高”，即：政策外津補(bǔ)貼及補(bǔ)助高，工資津貼支出占整個(gè)收入的58.36%，其中，津補(bǔ)貼及補(bǔ)助占人員支出50.53%；領(lǐng)導(dǎo)班子成員費(fèi)用高，以費(fèi)用支出形式領(lǐng)取的收入，年人均高出一般職工7000多元；招待、汽油、差旅“三項(xiàng)費(fèi)用”高，占年度公用經(jīng)費(fèi)支出的50.67%。

　　該局將審計(jì)查出的問題向該局干部職工進(jìn)行了通報(bào)，并分析了原因，提出了整改要求。該局十分重視，迅速成立專班，認(rèn)真進(jìn)行整改。一是取消政策外津補(bǔ)貼及補(bǔ)助。二是取消領(lǐng)導(dǎo)班子成員費(fèi)用補(bǔ)貼，做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出公務(wù)補(bǔ)貼與職工一個(gè)樣，不搞特殊化。三是嚴(yán)格控制招待費(fèi)用。做到無業(yè)務(wù)往來關(guān)系不互相請吃，特別杜絕人情招待。招待費(fèi)用逐步控制在5%范圍內(nèi)。四是把好小車費(fèi)用關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員私事不得用公務(wù)車，否則費(fèi)用自理：業(yè)務(wù)科室公務(wù)用車必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由辦公室統(tǒng)一安排調(diào)配，年終核算費(fèi)用，計(jì)入科室考評(píng)。五是科室外勤差旅費(fèi)補(bǔ)貼嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)量考核，杜絕工作拖拉造成行政成本擴(kuò)大。