一是抓好項目建設資金的籌集、管理和支出情況審計。通過審查賬簿、憑證、報表所反映的資金管理使用情況，對財務管理等內部控制制度進行分析評價，并提出改進財務管理的意見建議。二是抓好項目建設程序審計。認真審查項目立項批文、招投標文件及建筑施工、材料采購等合同；跟蹤參與建設方、監(jiān)理方、施工方一起進行的施工用材比價采購，協(xié)助指揮部建立詢價比價制度，要求材料詢價比價的供應商應超過3家，并詳細詢問每家供應商材料的原始價、運費及其他相關費用。三是抓好項目現(xiàn)場跟蹤審計。為保證援建項目的建設質量，審計組現(xiàn)場查閱了正在建設的艾西曼8村、鐵力木9村施工現(xiàn)場的材料質檢報告，了解施工混凝土試塊澆筑、鋼筋焊接強度試驗等質檢過程。針對現(xiàn)場鋼筋堆放散亂、材料分區(qū)混亂、砼攪拌配合比控制不嚴等問題提出了整改意見，并督促監(jiān)理、施工單位、業(yè)主進行全面整改。四是抓監(jiān)督與服務并重，協(xié)助破解施工難題。對艾西曼提升改造項目，根據(jù)施工現(xiàn)場情況幫助指揮部制定土方換填實施方案，為援建工程的順利實施當好參謀，節(jié)約工程投資。對主體已經竣工的項目，建議援建各方抓緊完善工程項目現(xiàn)場簽證、設計變更、業(yè)主指令、現(xiàn)場監(jiān)理記錄等手續(xù)，嚴格按進度撥付工程款，規(guī)范項目管理。