近年來，濰坊市審計局著力加強經濟責任審計項目管理，實行“六步控制”全程監(jiān)控項目實施，有力地提升了經濟責任審計質量。

　　一是加強項目立項控制。審計組按照年度審計計劃和組織部委托書要求，對被審計單位下發(fā)審計通知書的當日，要將通知書副本提交研究室，由研究室在OA中對項目進行立項。審計組從項目立項中下載人員信息，導入到AO中建立項目實施審計。同時，研究室根據審計項目實施情況，及時收集、整理各類信息，為加強經濟責任審計成果運用打下良好基礎。

　　二是加強AO審計控制。審計組開展現場審計后，由計算機科及時調度審計組使用AO審計以及AO與OA交互使用情況，及時解決數據采集轉換、編制查詢語句進行審計分析等方面存在的問題，助推審計組提升計算機審計水平。在項目完成前后，及時督導審計組提報AO應用實例和計算機審計方法，根據局里研究意見，定期對優(yōu)秀方法、實例進行通報，并向上級審計機關推薦表彰。

　　三是加強項目跟蹤控制。審計組制定實施方案后，要將方案復印件報送法制科。法制科根據方案內容，按照《項目限時管理表》及時跟蹤審計進展情況。審計組現場實施階段結束后，填寫《審計項目實施結束備案表》。在審計報告征求意見之前，法制科按照《審計項目復核及審理要點》要求，對審計項目進行初步審理。審計組按照初步審理意見及時對有關內容進行完善、補證，確保了審計質量。

　　四是加強廉政紀律控制。審計組實施審計期間，局領導及組織人事科不定期到審計現場，通過設立舉報電話、詢問有關人員、發(fā)放調查表等方式，對審計人員遵守廉政紀律情況進行調查了解。審計項目結束后，通過與紀檢部門一起回訪或寄發(fā)意見函等形式，深入了解審計組遵紀、盡責情況，確保每個審計人員依法審計、文明審計、廉潔從審。

　　五是加強審計內容控制。審計組形成審計報告征求意見稿、交法制科初步審理之前，要將審計報告交經濟責任審計辦公室審核。經濟責任審計辦公室按照兩辦《規(guī)定》、年度經濟責任審計工作方案以及審計報告參考模版要求，對審計報告征求意見稿的總體框架、主要內容、實施審計等情況進行審核，督導審計組及時查漏補缺，確保了審計報告的質量。

　　六是加強定性處理控制。審計組按照被審計單位反饋意見，對審計報告征求意見稿進行修改后，先交法制科進行審理。審計組根據審理意見補正后，填寫《召開審計業(yè)務會議申請表》。局里召開業(yè)務會議，對審計評價及發(fā)現問題的定性、處理進行審定，確保評價科學、定性準確、處理合規(guī)，有效提高了經濟責任審計項目的總體質量。