近幾年來， 國內(nèi)建筑市場競爭已達到白熱化。隨著中國經(jīng)濟漸漸融入世界經(jīng)濟， 加上WTO 保護期即將結(jié)束， 國內(nèi)建筑市場已經(jīng)感受到世界建筑商將要帶來的強烈沖擊。企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存、發(fā)展、壯大， 規(guī)避風(fēng)險， 實現(xiàn)國有資本保值增值的目的， 進行大量的資本運作、實現(xiàn)精細管理是必然趨勢。

　　1. 財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)及研究對象

　　所謂風(fēng)險就是事物未來發(fā)展及結(jié)果的不確定性， 這種不確定性偏離了人們的預(yù)期值， 甚至還會給事物本身帶來不利影響。財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)就是資本運作過程中， 由于未來的不確定性導(dǎo)致未來結(jié)果與現(xiàn)時期望值產(chǎn)生差異的可能性。財務(wù)風(fēng)險， 實質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險， 是企業(yè)理財活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)， 同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。因此， 財務(wù)風(fēng)險研究的對象是人們寄予期望的不確定事項在不確定因素影響下所產(chǎn)生的結(jié)果。

　　2.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

　　2.1 籌資方面的財務(wù)風(fēng)險

　?。?）當(dāng)企業(yè)承接工程項目的規(guī)模不斷增加時,流動資金易出現(xiàn)短缺,這時必然會向銀行借入資金。借入的資金將會產(chǎn)生借款費用,這些費用與還款的壓力有時就會構(gòu)成一定財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）由于經(jīng)營的需要與流動資金的限制,在經(jīng)營規(guī)模擴大時必然占用供應(yīng)商的資金,當(dāng)供應(yīng)商索債緊迫時,也會給本單位造成財務(wù)風(fēng)險危機。

　　2.2 投資方面的財務(wù)風(fēng)險

　　投資風(fēng)險是指企業(yè)的投資面臨著不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。由于建筑企業(yè)之間競爭的日益激烈,作為建筑企業(yè)難免存在著不同程度的工程任務(wù)不足的情況,這時一些企業(yè)會轉(zhuǎn)向投資。一種是固定資產(chǎn)的投資。由于沒有考慮投資信息是否失真、決策是否科學(xué)、正確,項目在實施過程中,是否造成成本失控、項目是否能按時投產(chǎn)乃至延誤工期等。項目在進場時,企業(yè)盲目購置生產(chǎn)設(shè)備,資金大量沉淀在機械設(shè)備等固定資產(chǎn)上,而等此項目完工后,此前購買的大型固定資產(chǎn)由于建筑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的流動性、單件性等特點,極有可能造成大量閑置。

　　另一種是企業(yè)進行的長、短期投資。將流動資金轉(zhuǎn)化為股(債) 權(quán)投資,能夠獲取主營業(yè)務(wù)以外的收益。但是,由于資金(資產(chǎn)) 被投入方單位占有和使用,如果對被投資方疏于管理或監(jiān)督不到位、或被投資方的經(jīng)營失誤等其他原因,就可能造成對外投資的減值或損失,也會給施工企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險或損失。

　　2.3 墊資施工的財務(wù)風(fēng)險

　　建筑企業(yè)生存或市場擴張的需要以及行業(yè)競爭的無序、不均衡等,墊資施工有時成了建設(shè)單位選擇施工隊伍的潛規(guī)則。施工企業(yè)在將自身資金押到施工項目上還不足以能拿到工程任務(wù)的情況下,可能會迫不得已去向銀行貸款,用于墊資施工。投入工程施工中大量的資金,少則幾百萬元,多的可能上千萬元。同時,還會外欠協(xié)作單位的若干債務(wù)。但如果出現(xiàn)了由于建設(shè)單位的種種原因(是施工企業(yè)所預(yù)料不到的) ,工程停建、緩建或其他原因,建設(shè)單位不能按施工合同、約定給付施工企業(yè)工程款。此時,施工單位必然陷入了債務(wù)矛盾旋渦。對這種情況,雖然花了非常大的代價打贏了官司,但拿不到錢。

　　2.4 資金回收的財務(wù)風(fēng)險

　　資金回收的風(fēng)險主要是指企業(yè)的資金由于不能按時收回而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn),加大財務(wù)成本,引起財務(wù)狀況惡化的可能性。對建筑企業(yè)來講,資金回收的風(fēng)險主要指應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險,“找活難,贏利難,收款更難”是很多建筑企業(yè)面臨的困境。建筑安裝工程往往需要一定的周期才能完工,單位之間商議按月辦理結(jié)算,這就決定了建筑企業(yè)必須在施工過程中先期投入大量的人力資本和實物資金,其回收期則要延伸到全部工程完工并經(jīng)驗收之后,而扣留的質(zhì)保金則要在工程運行一段時間后再辦理退款。因此,建筑企業(yè)存在的應(yīng)收賬款,相對其他企業(yè)金額更大、在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重也更高,資金長期不到位,必然增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.5 稅收征管的財務(wù)風(fēng)險

　?。?）項目實行經(jīng)濟責(zé)任承包后,施工企業(yè)客觀上對項目的管理弱化,加上有些地方材料市場極不規(guī)范,購買材料沒有發(fā)票,或出現(xiàn)假發(fā)票情況,企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險。因為項目部在工程結(jié)束后已經(jīng)解散,企業(yè)很難對有關(guān)合作方人員進行追償。

　　（2） 由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)便拖欠供應(yīng)商材料款,款項支付不足,供應(yīng)商未能及時提供發(fā)票入賬。

　　（3）由于會計核算的不規(guī)范,如成本少結(jié)轉(zhuǎn)或收入少結(jié)轉(zhuǎn),有可能被有關(guān)稅務(wù)機關(guān)查出后需補繳稅金和罰款,給企業(yè)帶來損失。

　　3 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

　　（1）宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的不合理現(xiàn)象是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因。

　　國內(nèi)建筑市場管理機制的不完善， 市場不規(guī)范，地方保護主義和官僚、腐敗等不正?，F(xiàn)象的存在， 加上僧多粥少， 競爭十分激烈。一些業(yè)主利用“買方”市場的優(yōu)勢， 有的在資金不到位的情況下盲目開工， 要求施工單位大量墊資， 工程完工后不結(jié)算， 拖欠工程款， 造成施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緩慢， 增加了資金成本; 隨意壓價， 指令分包， 強行供應(yīng)材料等等， 大大壓縮了施工企業(yè)的利潤空間， 造成項目經(jīng)營困難， 甚至出現(xiàn)大面積虧損; 復(fù)雜的外部施工環(huán)境給施工生產(chǎn)帶來諸多干擾， 增加了施工、管理難度， 額外增加非生產(chǎn)性支出， 加大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　?。?）盲目投標(biāo)是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的罪魁禍?zhǔn)住＊?

　　目前建筑市場基本實行低價中標(biāo)法， 由于市場競爭激烈， 為了能攬到工程， 各大公司之間展開了殘酷的競爭， 相互壓低標(biāo)價。一些企業(yè)為中標(biāo)更是不顧自身實力、不惜血本， 甚至帶資施工。這種非理性做法， 導(dǎo)致工程利潤率低或虧損， 進而引發(fā)一系列風(fēng)險， 如履約風(fēng)險、支付風(fēng)險， 最終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險和信譽危機。

　?。?）項目管理粗放、管理水平低是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的直接原因。

　　一個項目管理水平高低、管理粗放還是精細直接影響項目的效益， 進而影響整個企業(yè)的盈利能力及風(fēng)險控制能力。高水平管理者往往能將不利因素轉(zhuǎn)化為有利條件， 以有限的資源的實現(xiàn)產(chǎn)值最大化;管理精細的項目往往能以較低成本完成較高質(zhì)量的工程， 實現(xiàn)最好的效益， 控制好各種風(fēng)險， 并為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽。但管理能力較差的項目， 控制風(fēng)險能力差， 往往會存在諸多影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題:

　?、僭谫Y源配置方面存在資源配置不合理。購買或調(diào)入一些不需用的生產(chǎn)資料， 或購入富余的生產(chǎn)資料， 造成有限的項目資源浪費; 或是因一些人為因素導(dǎo)致所購入設(shè)備材料不能滿足實際需要; 或是生產(chǎn)資料與勞動力不匹配， 產(chǎn)生窩工、歇工現(xiàn)象。這些都會導(dǎo)致投入得不到相應(yīng)產(chǎn)出， 最終形成投資風(fēng)險。

　?、谠谏a(chǎn)環(huán)節(jié)， 由于施工管理不科學(xué)， 導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能達到設(shè)計要求或存在質(zhì)量缺陷， 工程不能按時驗交或按合同順利驗交， 造成返工損失或賠償。

　?、凵a(chǎn)后期的資金回收風(fēng)險。由于前一個環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品的缺陷及其他不確定性因素的影響， 導(dǎo)致產(chǎn)品移交受影響， 項目結(jié)算受阻。

　?、茼椖拷Y(jié)算不及時為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生培育了溫床。工程款回收不及時。工程項目竣工后，一些施工企業(yè)未能及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時進行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款，可能造成項目資金結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，加劇了企業(yè)資金緊張。同時由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增加，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　4 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的化解

　?。?）樹立風(fēng)險意識， 完善決策程序。

　　施工企業(yè)的發(fā)展機遇與風(fēng)險并存， 企業(yè)的管理者在熟悉市場、調(diào)查研究的同時應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識， 建立并完善項目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序， 摒棄饑不擇食的做法， 對承攬工程要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。

　?。?）及時辦理工程項目竣工結(jié)算， 規(guī)避外欠款財務(wù)風(fēng)險。

　　施工企業(yè)要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等， 在工程后期大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張， 若不能及時結(jié)算建設(shè)單位則不會再撥付工程款， 拖延的時間越長， 外欠款的風(fēng)險就越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后， 就應(yīng)及時辦理竣工驗收， 編制工程竣工決算， 按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。

　?。?）強項目成本管理， 做好施工過程控制。

　　加強成本管理，完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟實力是抵御財務(wù)風(fēng)險的根本，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益。

　　在項目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計。

　?。?）分散和轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險影響。

　　通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強對抗市場風(fēng)險的能力也是企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的重要方面。

　　第一，實行多元化經(jīng)營或投資，有效分散財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外，完全可以經(jīng)營與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營，互相補充，增強獲利能力和抵御風(fēng)險的能力。

　　第二，根據(jù)自身財力，選擇合適險種，向保險公司投保，將應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。

　　第三，建立風(fēng)險基金。對于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險，企業(yè)可以有計劃地提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時的補償基金，防止風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。例如，企業(yè)計提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備、短期投資跌價準(zhǔn)備及長期投資減值準(zhǔn)備等“八項準(zhǔn)備”措施，都屬于企業(yè)風(fēng)險基金的具體形式。

　?。?）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控系統(tǒng)，推行項目內(nèi)部審計制度。

　　建筑企業(yè)要建立長短期相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)， 及早診斷出危機信號， 并采取相應(yīng)措施， 及時有效地防范和化解財務(wù)危機。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)最重要的任務(wù)是編制現(xiàn)金流量預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排可以使建筑企業(yè)保持較高的盈利水平同時保持一定的流動性， 為建筑企業(yè)提供預(yù)警信號， 使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

　　建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)， 就是要建立以價值觀念為基礎(chǔ)的贏利能力、長期償還能力、營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。其次建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系， 加強對企業(yè)資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金回收與資本增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)控， 嚴格擔(dān)保制度管理， 減少或有負債。

　　最后， 推行項目內(nèi)部審計制度， 充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計部， 負責(zé)對二級單位工程項目部的經(jīng)濟效益審計和財務(wù)審計。用審計的手段加強對項目部和項目經(jīng)理的監(jiān)督約束力度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。